2015年，首屆“reMED2015——重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇在傳媒大學(xué)舉行。會(huì)上舉行了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中國(guó)會(huì)成立儀式暨發(fā)起人授勛儀式，并發(fā)布《reMED2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)。報(bào)告指出2014年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療爆發(fā)元年，未來(lái)10年有10倍增長(zhǎng)空間可期，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將重構(gòu)健康管理、就醫(yī)方式、就醫(yī)體驗(yàn)、購(gòu)藥方式及醫(yī)患生態(tài)五大方面。

從搶占入口到盈利：誰(shuí)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療買單?

從2014年瘋狂搶占入口的熱潮中冷靜下來(lái)，經(jīng)歷了幾輪融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)紛紛將視線轉(zhuǎn)向了更為務(wù)實(shí)的盈利模式的探討。報(bào)告指出，醫(yī)療服務(wù)的供方(藥企、醫(yī)生、醫(yī)院)和需方(患者、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn))對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都有不同的訴求，所以也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療潛在的收費(fèi)對(duì)象。其中，以藥企和險(xiǎn)企為收費(fèi)對(duì)象的盈利模式最值得關(guān)注。

首先，向藥企收費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療當(dāng)下和未來(lái)的主要盈利模式。從價(jià)值需求角度，藥企營(yíng)銷、研發(fā)成本巨大，依賴互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大流量和數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷、輔助研發(fā)是其剛性需求;從價(jià)值創(chuàng)造角度，基于流量的廣告營(yíng)銷已經(jīng)是目前向藥企收費(fèi)的主要盈利模式，而基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化營(yíng)銷、和支持研發(fā)決策的大數(shù)據(jù)營(yíng)業(yè)將在未來(lái)獲得更大的市場(chǎng)空間。

其次，向險(xiǎn)企收費(fèi)的模式曙光乍現(xiàn)，未來(lái)想象空間巨大。從價(jià)值創(chuàng)造角度看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療由于能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)跟蹤和及時(shí)干預(yù)，客觀上有潛力降低保險(xiǎn)公司保費(fèi)支出，幫助商業(yè)健康保險(xiǎn)公司精準(zhǔn)定價(jià)，滿足其營(yíng)銷需求。從動(dòng)態(tài)需求看，社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出高漲，亟需依賴互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息、流程監(jiān)管，建立控費(fèi)體系;另一方面政策放開，商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)入健康保險(xiǎn)領(lǐng)域，將填補(bǔ)社保巨大缺口，給互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來(lái)更廣闊空間。

除此之外，向患者收費(fèi)雖然形式不少，但是頗具規(guī)模的盈利模式仍未出現(xiàn);向醫(yī)生收費(fèi)則苦于無(wú)法切中醫(yī)生剛需;而在向醫(yī)院收費(fèi)方面，短期存在較高利潤(rùn)，但是盈利點(diǎn)不明。