app移動應用軟件將會有數百億元的潛在市場規模，吸引了一大批年輕的app軟件工程師巨大的開發市場，而大多數企業陸續也開始了企業移動app戰略并開始布局企業app移動應用軟件。啟匯APP網絡公司統計，若干商業分析公司、IBM、SAP的移動業務主管，共同討論了當前移動互聯網行業的風險和機遇，有關于企業移動App定制為什么非常容易失敗的原因：
第一：企業移動App定制--過于期待回報
很多公司投入了巨大的資金，針對平板和智能手機app軟件方面。例如雅虎公司，給他的一萬兩千名員工全部配發了iPhone5。然而問題在于很多公司還停留在emai和移動設備階段，停留在黑莓時代其他還有一些公司聽到App這個詞就只能聯想到如何快速并輕松的從蘋果公司的Appstore買App軟件。很多公司都認為移動App軟件是很快又很便宜的，而移動性的企業app軟件必要性根本不在這方面。
第二：企業移動App定制--簡單轉化而沒有從移動媒介的特點進行定制
正如同一個糟糕的站點不能充分利用web的互動性，而糟糕的移動app站點和移動App應用軟件也不能充分利用等。也有的情況是這些糟糕的移動App或站點把太多的信息擠壓在小尺寸屏幕上忽略了觸屏尺寸的限制。
要是app移動站點或App應用軟件做的不好，會讓員工和顧客甚至經理人都感到很失望，而且還會讓競爭對手將您的企業甩到身后了。幸運的是現在糾正這些站點和App移動軟件。
第三：企業移動App定制--讓企業的IT完全主宰移動產品的命運
這種觀點和態度跟植與很多傳統企業的基因中，移動app很難改變， 誠然，某些組織的CIO還是在推動著移動app軟件產業的前進，除非業務部門宣布愿意為此付出價碼，IT就總是沿襲著之前的那一套不會前進。
超過半數的移動產業處于這樣的情況;而幸運的是這樣的情形正在改變。CIO們開始意識到了自己角色的轉變，逐步向移動app軟件開發和業務協作的方向邁進了。
第四：企業移動App定制--被所謂的商業分析和觀點所誤導
移動互聯網擴展一定會觸及許多IT相關的問題，如合法性、銷售、運營操作、業務過程以及上層管理等，移動互聯網的確帶來了許多新的挑戰，這些都足以讓相關的商業分析機構創作出一大堆猜測，企業管理層會受到誤導。
由于惰性和慣性通常是公司內部缺乏對于app移動產業足夠的決定性支持的原因。一些非正式的“負責人”——例如銷售副總裁，它能夠對CRM相關App應用說了算——這樣很好，其實公司里需要更多這樣的“業務領導”，也許，公司應該考慮增設CMO(首席移動長官)并設立移動中心部門來幫助公司專門推動移動項目的發展，這樣可以統一調度不同部門的資源，更好地保證App開發。
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