受疫情大流行的影響，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)承受的重壓比以往任何時(shí)候都要大，因?yàn)樗麄兗纫獞?yīng)對日益增長的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)告需求，同時(shí)還要應(yīng)付預(yù)算緊縮和可能的人員編制問題。2023年，這些問題只會進(jìn)一步加劇。首席財(cái)務(wù)官(CFO)們將繼續(xù)感受到壓力，他們要努力克服壓力，提供靈活、準(zhǔn)確的報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速做出決策——這是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的使命。因此，首席財(cái)務(wù)官將需要手頭有必要的技術(shù)堆棧，以便更好地做出回應(yīng)。

 

為了渡過難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者不能坐以待斃，坐等風(fēng)暴來襲。擁抱新思維、新技術(shù)和新方法的企業(yè)在面對困境時(shí)將能更好地在短期內(nèi)蓬勃發(fā)展，并為長期增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么，2023年我們會看到什么呢?

 

 

2023年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐有可能加快，而非放緩，因?yàn)閲?yán)峻的經(jīng)濟(jì)狀況繼續(xù)擾亂預(yù)測。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將增強(qiáng)金融轉(zhuǎn)型的能力，支持流程，提高準(zhǔn)確性，并減輕工作量，那些推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)將在短期經(jīng)濟(jì)波動期間提高效率和生產(chǎn)率，現(xiàn)在做出的決定將使金融團(tuán)隊(duì)在經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)時(shí)處于更強(qiáng)大、更有競爭力的地位。

 

 

2023年的挑戰(zhàn)將證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)效益。數(shù)字化和自動化提高了生產(chǎn)率，降低了成本，同時(shí)，還有其他不太明顯的影響，比如員工保留。

 

當(dāng)員工被繁重的體力勞動壓得喘不過氣來時(shí)，他們的工作滿意度就會下降，離職的可能性就會增加。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的倦怠程度和長期的工作壓力已經(jīng)很高;因此，在2023年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能是保留會計(jì)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)不可或缺的組成部分。隨著技術(shù)人才短缺加劇，員工數(shù)量和招聘可能停滯，員工留任對公司業(yè)績和生產(chǎn)力比以往任何時(shí)候都更重要。

 

采用正確的技術(shù)可以減少工作量，提高員工的工作效率，將會計(jì)團(tuán)隊(duì)從枯燥、重復(fù)的單調(diào)工作中解放出來。而且，當(dāng)員工開心時(shí)，他們也更容易選擇留下來。

 

 

在經(jīng)濟(jì)衰退期間，對靈活和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告的需求加劇。領(lǐng)導(dǎo)者需要獲取最新的、易于理解的數(shù)據(jù)，以便做出支持增長的決策。

 

這意味著首席財(cái)務(wù)官們在2023年將面臨越來越大的壓力。鑒于金融轉(zhuǎn)型的機(jī)制，他們的技能需求和工作量都將激增。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，首席財(cái)務(wù)官將需要部署智能自動化、深度可見性和真正以人為本的協(xié)作工具的組合，以支持他們的團(tuán)隊(duì)。首席財(cái)務(wù)官們最不愿意做的就是重復(fù)的工作。當(dāng)技術(shù)減輕了手工工作的負(fù)擔(dān)時(shí)，首席財(cái)務(wù)官們就可以專注于推動業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

 

我們期待看到越來越多的金融領(lǐng)導(dǎo)者變得越來越有戰(zhàn)略眼光。使用自動化將使團(tuán)隊(duì)能夠用更少的資源做更多的事情，并讓領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)做出更好的決策。在困難時(shí)期，首席財(cái)務(wù)官們需要提升自己來面對挑戰(zhàn)。

 

 

金融團(tuán)隊(duì)是黑客的目標(biāo)，因?yàn)樗麄兊娜粘９ぷ魃婕按罅棵舾袛?shù)據(jù)。混合或遠(yuǎn)程工作增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，端點(diǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。

 

我們希望看到組織內(nèi)部的變化，將安全置于發(fā)展的核心位置。金融技術(shù)公司和金融機(jī)構(gòu)的工程師可能會發(fā)現(xiàn)，他們越來越有責(zé)任構(gòu)建將安全控制融入解決方案的產(chǎn)品。當(dāng)安全性嵌入到開發(fā)管道的每個(gè)階段時(shí)，它可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

 

企業(yè)必須與客戶密切合作，共同應(yīng)對安全挑戰(zhàn)。專注于在開發(fā)過程中嵌入安全性是提高市場中每個(gè)參與者防御能力的有力手段。

 

 

未來的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻和不可避免的。這也是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新組織大放異彩的時(shí)刻。隨著金融團(tuán)隊(duì)致力于雄心勃勃的金融轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目最終將推動增長，我們預(yù)計(jì)在2023年將看到跨越新舊障礙的新方法。通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)衰退聽起來像是可怕的字眼。事實(shí)上，它們是行動的號召，今天成功轉(zhuǎn)型的公司將在明天蓬勃發(fā)展。

 

 

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