實現真正的數字化轉型對領導者來說通常是一個共同的難題，部分原因是這需要精心和全面的領導，此外，當有經驗的人掌舵時，效果會更好，這就是我最近請Ravi Mehrotra分享他對有效數字化轉型的看法的原因。
Mehrotra是一位擁有二十年國際IT經驗的技術領導者，他曾管理過4000萬美元的預算，并領導了大規模、高績效的團隊，他在小規模和大規模的數字化轉型中多次起到關鍵作用。
在這些經驗中，他發現一些數字化轉型的概念在任何環境下都是真實的，無論你是領導一家小型初創公司還是大型企業，這里有一些將傳統運營轉變為數字化的頂級建議。
目標明確的轉型計劃
數字化轉型需要有策略的目標設定，而不是一刀切的方式，為了有效地進行數字優化，首先要識別出企業內最需要改進的特定領域。
進行全面的根本原因分析
在實施任何數字化轉型計劃之前，進行徹底的根本原因分析至關重要，這一過程涉及識別阻礙運營效率和效果的根本問題。Mehrotra推薦了兩種特別的方法：
“五個為什么”技術：這種方法涉及多次（通常五次）問“為什么”，以深入挖掘問題的根本原因。通過反復質疑初步回答，可以揭示出可能并不明顯的深層次問題。
帕累托分析（帕累托原則）：也稱為80/20法則，這種技術幫助你通過識別造成大多數問題或低效的最重要問題來優先考慮努力。通過專注于關鍵的少數（20%）而不是瑣碎的多數（80%），你可以更有效地分配資源。
優先改進需要的領域
一旦隔離并理解了問題，你可以將精力和資源集中在最需要數字升級的業務領域。尋找利用自動化、AI和機器學習等技術來優化和簡化活動的解決方案。在推進過程中，保持溝通優先，確保員工了解并接受新流程。正確處理數字信息有潛力賦能員工，然而，這一過程在執行中常常出現失誤。
專注于流程優化
Mehrotra倡導將優化作為健康數字化轉型的核心驅動力。“它專注于優化工作流程，消除低效，提高整體績效。”他解釋道。
通過數字化轉型有許多方法可以實現優化性能：
1. 定義明確的目標并定期使用績效指標跟蹤進展。
2. 使用自動化工具簡化重復性任務并減少錯誤。
3. 采用先進技術來自動化復雜的決策過程。
4. 實施像精益六西格瑪這樣的方法論——任何不產生價值的資源都被視為浪費并被移除——以提高效率和質量。
5. 有效管理組織變革，涉及利益相關者并保持支持。
首先，確定可以幫助你的數字工具，Asana或Trello在簡化工作流程方面表現出色，Slack可以增強協作。
記住，轉型不是一次性的任務
數字化轉型可能感覺像是待辦事項列表中的一次性任務，但事實并非如此，特別是當你專注于需要改進的領域時，數字化更新你的業務將成為一個持續的循環。
重要的是要接受持續改進的態度，努力培養和保持成長心態，在保持靈活和適應能力的意愿時，使用反饋循環和員工評估等工具來評估你的改進效果。
通過數字化轉型解決低效問題
從賦能員工到有針對性和持續的計劃，重要的是要記住，數字化轉型需要有明確的目標和方向。通過使用這些策略，你可以針對低效率，優化流程，并徹底改變公司運營方式，將其轉變為一個數字化裝備齊全、能夠應對未來任何挑戰的企業。
企業網D1net(hfnxjk.com)：
國內主流的to B IT門戶，同時在運營國內最大的甲方CIO專家庫和智力輸出及社交平臺-信眾智(www.cioall.com)。同時運營19個IT行業公眾號(微信搜索D1net即可關注)。
版權聲明：本文為企業網D1Net編譯，轉載需在文章開頭注明出處為：企業網D1Net，如果不注明出處，企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。
京公網安備 11010502049343號