“企業(yè)要站到產(chǎn)業(yè)的主航道上，選擇的航道決定了企業(yè)是通向星辰大海還是內(nèi)陸湖泊。浪潮選對了兩個(gè)方向，一是互聯(lián)網(wǎng)，還有一個(gè)是AI。現(xiàn)在各行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，而AI的高增長也是有目共睹。此外，選對了主航道還要看執(zhí)行，CSP用戶的要求十分苛刻，對于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、成本控制等都是挑戰(zhàn)，在過去的幾年中，浪潮把這些問題都解決了。”浪潮集團(tuán)副總裁彭震對浪潮取得的成績做了如此總結(jié)。 
 

浪潮集團(tuán)副總裁彭震

 

 

人類正處于從信息化社會(huì)向智能化社會(huì)的升級過程中，隨著移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的普及，人類社會(huì)的計(jì)算形式也在向智慧計(jì)算升級。2017浪潮在合作伙伴大會(huì)上，提出了智慧計(jì)算戰(zhàn)略，認(rèn)為智慧計(jì)算高度整合了各類計(jì)算技術(shù)，以云計(jì)算為基礎(chǔ)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)為認(rèn)知方法、深度學(xué)習(xí)為優(yōu)化工具，簡稱CBD（Cloud computing，Big data，Deep learning），是信息世界向智能世界升級的基本技術(shù)支撐。

 

在智慧計(jì)算的指導(dǎo)下，浪潮發(fā)布了面向智慧計(jì)算CBD應(yīng)用場景的新一代服務(wù)器M5，遵循“場景化極致設(shè)計(jì)”，最大程度上滿足部署需求和應(yīng)用需求，包括4U100盤，在2U里容納8個(gè)GPU的NF5288M5等。與其他廠商不同的是，浪潮M5按照應(yīng)用場景劃分，通過高度平臺(tái)化的產(chǎn)品和豐富的擴(kuò)展模塊組合，為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)提供高度定制化的承載平臺(tái)，適合云數(shù)據(jù)中心部署環(huán)境。

 

根據(jù)Gartner2017Q3數(shù)據(jù)顯示，浪潮云服務(wù)器出貨量和銷售額位居全球第一。目前，全球市值最高的10家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有5家在大批量采購浪潮云服務(wù)器，其中4家將浪潮作為核心戰(zhàn)略伙伴。另外，浪潮的云服務(wù)器也在大規(guī)模應(yīng)用于教育、公安行業(yè)、政法、金融、制造業(yè)等行業(yè)，推動(dòng)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向云數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變。

 

浪潮服務(wù)器產(chǎn)品部總經(jīng)理徐振

 

隨著移動(dòng)社交等云計(jì)算應(yīng)用的爆發(fā)式增長，數(shù)據(jù)中心也向云數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型，服務(wù)器的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不僅要考慮實(shí)際業(yè)務(wù)的需求，也需要考慮云數(shù)據(jù)中心的需求，市場需求的轉(zhuǎn)變不僅催生了云服務(wù)器，也讓服務(wù)器產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模的定制化時(shí)代。浪潮服務(wù)器產(chǎn)品部總經(jīng)理徐振介紹：“浪潮是最早開始探索服務(wù)器定制化的企業(yè)，建立起了面向應(yīng)用，融合產(chǎn)業(yè)鏈并與客戶建立起聯(lián)合定制開發(fā)與合作的模式JDM(聯(lián)合開發(fā)，Joint Design Manufacture)，為客戶提供從研發(fā)、生產(chǎn)、供貨到實(shí)施運(yùn)維等全業(yè)務(wù)鏈條的服務(wù)。在JDM模式影響下，浪潮在定制化開發(fā)方面的能力不斷提高。目前，浪潮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線每年更新一次，一款新品的研發(fā)周期從一年半壓縮到9個(gè)月，從研發(fā)到供貨，最短周期可以縮短到3個(gè)月。”

 

 

對未來計(jì)算的發(fā)展浪潮有了清晰的判斷。彭震表示，“未來計(jì)算將變得多元化，由于摩爾定律逐漸失效，10納米以后材料的挑戰(zhàn)將導(dǎo)致處理器的性能遇到很大瓶頸。我們預(yù)測，未來5年，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展，IT在基礎(chǔ)架構(gòu)方面會(huì)有很大的創(chuàng)新和變化。過去我們想把資源池化，大量的意義和價(jià)值會(huì)逐漸浮現(xiàn)。但如果就是簡單的內(nèi)存+硬盤+機(jī)械盤，那也沒有必要池化，但是現(xiàn)在有大量的計(jì)算能力，有低精度、高精度，有不同的計(jì)算和組網(wǎng)方式，以及軟件定義會(huì)給IT基礎(chǔ)架構(gòu)帶來很大的變化。”

 

智慧計(jì)算這一戰(zhàn)略既是對未來信息技術(shù)發(fā)展趨勢的理解，也是浪潮未來的業(yè)務(wù)布局規(guī)劃。目前，浪潮是人工智能領(lǐng)域市場占有率最高的廠商，百度、阿里巴巴、騰訊的人工智能服務(wù)器有90%以上來自浪潮。同時(shí)，浪潮也是業(yè)內(nèi)人工智能產(chǎn)品線最齊全的企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋GPU/MIC/FPGA等所有計(jì)算技術(shù)，覆蓋了從小規(guī)模的樣本訓(xùn)練到千億樣本、萬億參數(shù)級別的超大規(guī)模模型訓(xùn)練需求。

 

2017年浪潮升級了Caffe-MPI計(jì)算框架，開發(fā)了等AIstation等AI平臺(tái)軟件，形成了端到端的AI平臺(tái)技術(shù)體系，同百度、網(wǎng)易簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將浪潮的AI平臺(tái)與雙方的AI應(yīng)用進(jìn)行一體化集成。

 

在傳統(tǒng)行業(yè)，浪潮人工智能業(yè)務(wù)正在面向企業(yè)和政府布局。彭震介紹：“雖然AI技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟，但是除去TOP級互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商，大部分的政府和企業(yè)仍然與AI無緣。我們今年做了很多的工作是和合作伙伴一起，以端到端軟硬一體化方式，打破制約AI應(yīng)用的技術(shù)門檻問題，以這種方式打開AI產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品市場化的大門，包括智能客服、醫(yī)療方面、自動(dòng)駕駛等。”

 

 

“我們目前的生態(tài)‘朋友圈’更大了，包括上游的合作伙伴、下游的合作伙伴，標(biāo)準(zhǔn)化組織，包括渠道合作伙伴，我們要構(gòu)建一個(gè)更大規(guī)模的生態(tài)。”彭震對生態(tài)的建設(shè)同樣充滿期望。

 

2017年，浪潮合作伙伴生態(tài)2.0建設(shè)卓有成效，主機(jī)系統(tǒng)生態(tài)圈、行業(yè)解決方案生態(tài)圈、云計(jì)算業(yè)務(wù)生態(tài)圈、以及分銷業(yè)務(wù)生態(tài)圈等4大生態(tài)圈已經(jīng)成熟。浪潮集團(tuán)渠道管理部總經(jīng)理王峰表示：“我們在國內(nèi)的合作伙伴超過9000家，覆蓋了1000多家ISV以及70%的SI。實(shí)際上，已經(jīng)有很多分銷伙伴在浪潮的支持下正在實(shí)現(xiàn)了技術(shù)增值轉(zhuǎn)型，擁有了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)品初步技術(shù)能力，浪潮希望到2020年出現(xiàn)一批完成轉(zhuǎn)型，具備服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)的全棧業(yè)務(wù)能力的合作伙伴。浪潮與合作伙伴之間將從原有的基于商務(wù)和銷售的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谘邪l(fā)和產(chǎn)品層面合作的價(jià)值鏈模式，這就是浪潮合作伙伴生態(tài)2.0。”

 

浪潮集團(tuán)渠道管理部總經(jīng)理王峰

 

同時(shí)，浪潮也在建設(shè)全球范圍的合作伙伴體系，例如針對歐洲市場，浪潮則采用聯(lián)合本地合作伙伴的模式。浪潮和NEC（德國）公司之間的戰(zhàn)略合作，就是其中最典型的代表。借助NEC這樣的合作伙伴，浪潮能夠?qū)PC產(chǎn)品與服務(wù)，更便捷的交付到歐洲客戶手中。再有響應(yīng)國家一帶一路戰(zhàn)略，浪潮也牽頭建立一帶一路產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，思科、IBM、迪堡多富、愛立信等都是一期的成員。

 

相信在這個(gè)屬于創(chuàng)新者的時(shí)代，浪潮能把握好全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，在主航道上不斷前行，再創(chuàng)輝煌。