文中提出，數(shù)據(jù)中心所有者和運營商們需要將如下五大關(guān)鍵性的問題納入他們所在企業(yè)的2018年數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略，而這五大關(guān)鍵性的問題則包括：
· 氣候變化將如何日漸影響到企業(yè)數(shù)據(jù)中心的設(shè)計、選址和技術(shù)決策。
· 新的數(shù)據(jù)中心建筑管理系統(tǒng)所帶來的影響及其對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)安全所造成的風(fēng)險問題。
· 與邊緣計算相關(guān)的彈性決策——關(guān)于高可靠性、微型模塊化部署的數(shù)據(jù)中心設(shè)計。
· 數(shù)據(jù)中心的人員配備問題——員工需求正在發(fā)生變化，您企業(yè)數(shù)據(jù)中心的招聘和培訓(xùn)計劃是否仍然保持不變?
· 借助DCIM及其它更好的工具來部署和管理數(shù)據(jù)中心資源的重要性日益增加。
隨著當(dāng)前的整個世界變得更加以數(shù)字為中心，并依賴于對數(shù)據(jù)的處理和分析，使得當(dāng)今企業(yè)的IT環(huán)境正面臨著一系列獨特的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。而數(shù)據(jù)中心行業(yè)一直受到潛在的各種新興趨勢和外部因素的影響，這些都是當(dāng)下的每家IT企業(yè)組織需要正視并解答的嚴(yán)肅問題。
在2018年，這些問題則包括：
1、你所在的企業(yè)組織是否為應(yīng)對氣候變化所帶來的影響做好了準(zhǔn)備?
氣候變化并不是在遙遠(yuǎn)的將來我們的孫輩不得不面對的一個棘手的問題。其現(xiàn)在就已經(jīng)在我們面前了。根據(jù)我們的2018年數(shù)據(jù)中心行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大約有50%的企業(yè)組織正在積極的解決這個問題，而其余的50%的企業(yè)組織則認(rèn)為他們確定不會受到該問題的影響，或者僅僅只是像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里。
世界各地的企業(yè)組織都需要為日間增加的災(zāi)難性天氣影響提前做好計劃。氣候變暖將加劇破壞性天氣事件的嚴(yán)重性和頻率，如熱浪、洪澇、干旱和颶風(fēng)災(zāi)害。隨著全球各個地區(qū)的自然災(zāi)難變得更加普遍，規(guī)劃一家企業(yè)組織的彈性變得更加復(fù)雜。故而災(zāi)難和應(yīng)急計劃不能再與設(shè)備測試和應(yīng)急程序演習(xí)隔離開來了，而必須要在貴公司更廣泛的應(yīng)急和業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的范圍內(nèi)進(jìn)行。一旦遭遇到較長時期的洪澇災(zāi)害，您企業(yè)數(shù)據(jù)中心站點是否扛得過去。
如若面臨停機斷電時間的延長，您企業(yè)的數(shù)據(jù)中心會有怎樣的應(yīng)對策略?此外，氣候變化將推動企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心建筑選址和技術(shù)選擇的方面的新的考慮。過去那些用于估算節(jié)能器或采用免費自然冷卻時間的方案可能不再準(zhǔn)確，這正在改變某些設(shè)備決策的投資回報率。降水變化將導(dǎo)致部分地區(qū)出現(xiàn)干旱和缺水情況，或?qū)⑹沟迷瓉淼恼舭l(fā)冷卻選擇方案難以為繼。
*，隨著氣候影響變得更加嚴(yán)峻，我們預(yù)計將會看到相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)對于數(shù)據(jù)中心碳排放量的監(jiān)督審查變得更加嚴(yán)苛。
2、您企業(yè)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施是否安全?
在當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心業(yè)界，管理重型數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的控制系統(tǒng)越來越多地變成了基于IP系統(tǒng)的。
雖然大多數(shù)企業(yè)通常都是通過專用網(wǎng)絡(luò)連接到基礎(chǔ)設(shè)施控制系統(tǒng)的 ——這些系統(tǒng)可以通過BMS(樓宇管理系統(tǒng))和供應(yīng)商支持的功能訪問外部世界。此外，越來越多的供應(yīng)商正在尋求實施數(shù)據(jù)中心管理即服務(wù)(DCmaas)——這是一款提供用于跟蹤性能和維護(hù)問題的微調(diào)分析和預(yù)測功能的軟件。但隨著訪問量的不斷增加，風(fēng)險也在增加。網(wǎng)絡(luò)黑客可以通過控制系統(tǒng)關(guān)閉數(shù)據(jù)中心并損壞相關(guān)設(shè)備。事實上，研究人員*近已經(jīng)證明，一臺發(fā)電機可以通過數(shù)字控制命令來銷毀。
故而企業(yè)組織需要評估他們的系統(tǒng)和程序，如同數(shù)據(jù)中心管理運營人員們考慮允許訪問基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，以便部署DCmaas，并進(jìn)行預(yù)測性的維護(hù)數(shù)據(jù)和獲得供應(yīng)商的支持一樣。一旦制定了相關(guān)的政策，企業(yè)組織應(yīng)該利用外部安全專業(yè)知識進(jìn)行徹底的審查。
3、你企業(yè)的數(shù)據(jù)會從邊緣大規(guī)模的溢出嗎?
在接受我們的2018年數(shù)據(jù)中心行業(yè)調(diào)查的受訪者中，約有40%的受訪者表示，今年，新的工作負(fù)載需求正在推動數(shù)據(jù)處理走向邊緣。 邊緣計算推動了計算和分析功能更接近于數(shù)據(jù)的使用和收集點。該架構(gòu)降低了將數(shù)據(jù)路由到集中式分析平臺的需求，從而減少了網(wǎng)絡(luò)流量和性能問題。對于大容量和低延遲要求的工作負(fù)載而言——包括了從智能城市和自動駕駛汽車到自動化，這變得非常重要。典型的邊緣計算部署場景將是高可靠性、低延遲、高安全性、無延遲的遠(yuǎn)程計算資產(chǎn)。這些需求可以通過微型模塊化數(shù)據(jù)中心來滿足，也可以通過諸如手機信號發(fā)射塔和網(wǎng)絡(luò)運營商之類的入網(wǎng)點(pop，point-of-presence) 站點來滿足。
但與許多尖端的工作負(fù)載和小型部署不同，當(dāng)這么多新的工作負(fù)載具有人為安全影響時，確實不再容許出現(xiàn)錯誤、停機或性能不佳的狀況了。請花時間確保您企業(yè)的邊緣計算站點能夠保持與我們所預(yù)期的大型傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心具備相同的可靠性和性能水平。
4、你特定數(shù)據(jù)中心操作運營環(huán)境是否有合適的工作人員?
企業(yè)已然感到了人才方面的緊缺。許多企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)算正在大幅縮減，而一些團(tuán)隊正面臨裁員，因為員工薪水可能是企業(yè)IT部門*的預(yù)算開支項目之一。同樣，在許多公司，由于擔(dān)心企業(yè)采取“云優(yōu)先”的策略，相當(dāng)一部分的技術(shù)熟練的員工正在搶先離職。而且，大多數(shù)企業(yè)組織的*員工很可能會被快速增長的超大規(guī)模和托管服務(wù)提供商挖走。
雖然很多企業(yè)組織都在努力用比以前少得多的人員來維護(hù)老化的基礎(chǔ)設(shè)施，但是當(dāng)企業(yè)組織需要跨企業(yè)內(nèi)部和主機托管或云部署時，很多新的技能組合方面的人才仍然供不應(yīng)求。
新的按需技能包括合同和供應(yīng)商管理方面的專業(yè)知識;云中的配置、負(fù)載均衡和網(wǎng)絡(luò)連接，以及執(zhí)行混合IT的風(fēng)險和財務(wù)分析知識。對于許多企業(yè)組織來說，目前的解決方案似乎要求他們必須招聘更多的“多面手”——即：可以承擔(dān)起各種任務(wù)和項目的多技能人才。企業(yè)組織將需要更多地投資于培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)工作人員，以滿足業(yè)務(wù)的多種需求，并為按需提供工作人員提供激勵措施和經(jīng)驗培訓(xùn)。
5、現(xiàn)在是時候重新規(guī)劃您企業(yè)數(shù)據(jù)中心的DCIM戰(zhàn)略了嗎?
假如您企業(yè)正好面臨著我們剛剛在上文中所列出的一系列問題——您企業(yè)數(shù)據(jù)中心的地下室在五年的時間內(nèi)被淹沒了二次;您剛剛從您企業(yè)的Devops團(tuán)隊的邊緣項目中繼承了一堆新的遠(yuǎn)程關(guān)鍵任務(wù)微型站點;微軟又挖走了你企業(yè)*的三名技術(shù)人員。也許您企業(yè)是時候需要考慮通過采用一些軟件解決方案來獲得一些幫助了?今天的數(shù)據(jù)中心IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)者需要部署相關(guān)的工具，以獲得更好的控制和可視性。
我們知道過去的某些軟件解決方案的失敗部署經(jīng)歷、以及可憐的投資回報率的確為您帶去過不好的體驗。但是如果你能克服幾年所經(jīng)歷過的痛苦，你會發(fā)現(xiàn)這些軟件產(chǎn)品已經(jīng)日趨成熟了。
根據(jù)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理(DCIm)軟件專家(如市場調(diào)研機構(gòu)451 research公司的Rhonda Ascierto)，這些產(chǎn)品線已經(jīng)顯著成熟。如果你企業(yè)數(shù)據(jù)中心今天遇到項目失敗，那么不太可能是由于軟件產(chǎn)品的缺陷所造成的，更多的則可能是由于缺乏相應(yīng)的提前準(zhǔn)備。
實施DCIM并不是一個簡單的項目——這就是為什么有一半的采購了DCIM解決方案的企業(yè)并沒有收到他們所預(yù)期的投資回報的原因所在了，而之前銷售DCIM的公司今天有一半已經(jīng)不存在了。今天的企業(yè)客戶已經(jīng)變得更聰明了。他們已經(jīng)學(xué)會了在艱難的道路上向前邁進(jìn)的關(guān)鍵是要明確具體的項目目標(biāo)，明確成功部署DCIM解決方案的商業(yè)利益和指標(biāo)。
在當(dāng)下這樣一個新興技術(shù)不斷更新及業(yè)務(wù)需求不斷轉(zhuǎn)變的時代，提出正確的問題是至關(guān)重要的。貴公司是否準(zhǔn)備好迎接這些挑戰(zhàn)了呢?我們建議您將這些問題帶到您企業(yè)下一次的領(lǐng)導(dǎo)層會議上進(jìn)行廣泛的探討，并充分意識到：這些領(lǐng)導(dǎo)層中的任何人如果對這些問題缺乏足夠的回應(yīng)的話，那么這本身就會是一個重大發(fā)現(xiàn)!
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