在數字化轉型勢不可擋的的發展趨勢下，當今行業領先的企業面臨著有兩種明確的選擇：或者實施現代化轉型和業務遷移，或者錯過物聯網、人工智能/機器學習、AR / VR、云計算、大數據分析、移動技術的發展機會，而導致企業的業務可能因此被中斷或替代。
企業的業務實現現代化轉型的壓力很大程度上取決于IT團隊，他們是數據中心的守門人，因此也是企業未來機遇和成功的關鍵推動力。隨著現代數據中心基礎設施成為"多云"，其規劃至關重要。當現代化轉型的時代到來時，大多數企業都面臨著是否自己內部實施，還是與外部第三方合作的艱難決定。
戴爾EMC公司委托Forrester公司進行的一項新的研究發現，實現數據中心現代化和業務遷移的企業要比從云計算供應商獲得幫助的企業平均多花費400萬美元的費用。并且，這些實施現代化改造的企業需要兩年時間才能完成這個過程，并將其IT工作人員的職責轉移到其方面。
但是，如果企業正在計劃自己實施數據中心現代化進程和遷移時，重要的是要有現實的期望和明確的策略。企業可以從以下幾個方面仔細考慮：
（1）企業的期望
雖然企業的數據中心基礎設施或運營團隊可能對現代化改造和遷移的速度有著自己的想法，但這些假設往往沒有得到企業其他利益相關方的預先驗證。
為了確保團隊成員思想和意識達成一致，其團隊應該考慮以下幾個問題：
企業需要與哪些利益相關者進行溝通？團隊的每個人需要什么信息？企業要明確需要參與的人員，并確保他們在現代化和遷移方面提供支持。
企業的團隊中誰負責項目協調和溝通？這個負責人需要具備組織和管理人員的技能，以確保計劃到位，所有關鍵的利益相關者需要同舟共濟。
對停機時間的容忍度是多少？如果IT團隊估計業務遷移將導致12小時的停機，而企業主管卻只能容忍4小時的宕機時間，那么企業就需要重新考慮遷移計劃。
（2）對資源的期望
這種轉變需要被看作是一個長期的過程，數據中心遷移工作是大多數IT部門很少執行的復雜事件。其執行結果將會有很大的不同，這取決于企業是選擇自己完成還是尋求供應商的幫助。
根據Forrester公司的調查研究，如果企業選擇與供應商合作，可以將其實施時間縮短40％。就會更早完成遷移，企業將以較少的實際成本運行數據中心。企業還需要考慮可以為這一轉變投入哪些資源。
在數據中心遷移開始之前，企業需要映射所有應用程序、服務器和基礎架構之間的相互依賴性，以確保其對所有資源進行核算，并創建清晰的策略。
（3）日程安排
大型企業可能擁有多個企業級數據中心，這意味著數千臺服務器和數百個應用程序正在保持業務運行。而實施遷移時卻只有短暫的停機時間，企業業務的利益相關者需要能夠對此容忍，而且企業很可能沒有足夠的時間一次性完成所有任務的完全遷移。
相反，遷移計劃應該將這個過程分成多個階段，根據應用程序環境的粒度、數據或信息的粒度或應用程序升級的順序來劃分工作。例如，企業可以優先考慮升級的應用程序或系統。
（4）從A點到B點
當然，數據中心現代化和遷移項目在實施中可能需要購買和更換新的硬件，有時需要建設新的數據中心設施。企業需要確保考慮以下幾點：
有沒有考慮在新設施中需要的環境？
企業的新設施和環境何時可以啟用？
企業是否需要臨時設備遷移應用程序和環境，以便以后再使用新設備？
如果企業將其業務從本地部署的數據中心遷移到云端，或云端之間遷移，或者擁有一個多云基礎架構，則還需要考慮另外一層風險。與其本地部署的數據中心環境相比，IT團隊通常對公共云應用程序和資源的可見性較低，這使得其遷移計劃和執行變得更加困難。評估滿足業務和技術要求的云端適用性的過程是至關重要的。
（5）供應商的承諾
由于現代化數據中心并不僅僅涉及更新的硬件，所以從一開始就要將第三方軟件供應商納入工作流程，需要詢問以下幾個問題：
如果企業在遷移過程中遇到問題，供應商是否愿意提供支持？
供應商對數據中心遷移之前或遷移之后的軟件升級有什么建議？
當遷移實施時，第三方供應的產品或服務是否可用？
企業需要確保其供應商提供一個支持計劃，以確保在遷移之前有一個解決潛在問題的可靠策略。
數據中心成功遷移的最后提示
如果企業正在實施自己的現代化和遷移工作，則可以采取其他一些預防措施來使數據中心轉型更易于管理。
利用自動化工具，可以發現應用程序、文件和環境中的其他內容之間的相互依賴關系，如調度和資源管理工具。
設置儀表板以實時報告遷移進度。這將為企業進行匯報或溝通騰出時間，只需將所有利益相關方通報，而不必生成報告。
選擇正確的策略會對數據中心現代化項目的最終成本和最終成功遷移產生巨大的影響。
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