你知道嗎?IT產品的平均生命周期大約為五年。如何在這短短的時間內讓它們在自己的崗位上發光發熱，確保在數據中心高效可靠地運行，這是IT生命周期管理需要解決的問題。
同時，隨著云計算與大數據時代的來臨，很多大中型企業數據中心的空間密度呈現出快速增長態勢，高效管理已經成為了數據中心突出的需求。但是，隨著數據中心運維對象的成倍增長，這很有可能使得企業的資產管理變得一團糟，這屬于數據中心生命周期內管理的范疇。
實際上，數據中心的構建并不像想象中那么簡單，也并非是一堆沒有生命力的硬件設備以及支撐管理和控制的軟件。數據中心的建設需要考慮多方面的因素：從配電、電源，到服務、裝修、建設以及數據中心的監控和管理。
因此，數據中心的建設是一門真正的學問：不僅僅涉及到IT產品與設備，而且在其全生命周期中需要科學、系統的理念，專業、系統的設計，以及嚴謹、細致的運維、管理和服務。涵蓋項目的前期咨詢、方案設計，到工程實施，再到最終的驗證以及最后交付后的能效升級，以及評估整個機房生命周期內的各個環節。
數據中心管理者與運營者應該站在高屋建瓴的角度，全方位地管理數據中心，從而提升數據中心運維效率，為企業業務帶來價值。
數據中心全生命周期管理方法論
憑借在數據中心物理基礎設施領域的多年經驗，施耐德電氣成為業界唯一一家能夠提供數據中心全生命周期解決方案的系統提供商。
從最早的設計咨詢開始，施耐德電氣的全生命周期服務會充分考慮地理環境和節能要求，提供最適合企業業務開展的方案，然后再到數據中心的建設施工，以及最后的外包式服務。數據顯示，施耐德的全生命周期解決方案，還可以幫助客戶僅在物理設施方面的投入上就節約30%以上，可幫助客戶使其數據中心全生命周期成本降低高達30%以上。
不僅如此，施耐德電氣還針對如何最大化數據中心在使用期限內的性能，提出了涵蓋規劃、設計、建設、運行、評估五大階段的數據中心生命周期管理指南，作為數據中心全生命周期管理實施和部署提供指導的方法論。
數據中心全生命周期五步走
第一步，規劃要明智。
規劃階段決定著整個數據中心項目成敗與否。選址前先確定重要的項目參數(容量、關鍵程度、功率密度、效率、發展規劃與預算)。及早邀請專家參與其中，避免過程中問題的發生。妥善管理該階段將對成本和性能產生最大影響。
例如在中國，在距離主要河流水力發電所附近或者在靠近風力發電廠的平原地帶構建數據中心，能以更好的價格獲取到能源。
第二步，設計抓重點。
將規劃階段的種種概念準確轉化為詳細的設計和施工文件，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中。設計團隊應包含IT和設計工程師，甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網絡、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數據中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊，并審查所有的設計成果。
第三步，建設有技巧。
當專家團隊全部就位，建設工作全面啟動之時，數據中心所有者及管理者在項目中仍然扮演著重要的角色：關注項目進度、質量性能并進行風險調度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。
在建設階段，施工團隊的文件資料與設備供應商的專業技能相互結合，將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調試過程可帶來有價值的文件資料，助力設備運行狀況的改善。盡管調試過程并非完全必要，但通過檢測整個系統對于外界輸入內容以及外界變化的反應，可幫助整個團隊更好地了解數據中心的復雜程度。
第四步，運維有秘訣。
該階段歷時最長也最費成本。如今可靠高效的運維依然有賴于專業的方法和人才，需要對場地的環境健康與安全、應急準備和響應、資產, 人員、培訓、文檔、事件, 質量、能源以及財務等各方面進行有效管理, 最小化風險, 充分保障基礎設施的可靠性和效率, 并幫助降低總體擁有成本。
第五步，評估勿忽略。
該階段往往被忽視，因為它與運行階段同時發生。監控績效使運營者持續評估物理基礎設施的表現，獲取有用的可操作信息，應用于運行階段。使用關鍵績效指標(KPI)十分重要。另外，還必須持續堅持恪守對時間和資源的承諾，定期制作報告。
數據中心全生命周期管理：勢在必行
作為施耐德電氣“Life Is On”戰略的重要組成部分，數據中心生命周期管理可以為各種規模的數據中心提供規劃、設計、建設、遠程管理、維護和升級，滿足可用性、密度、效率和可擴展性需求的性能水平，具備覆蓋數據中心生命周期各階段的已應用專業知識和內部智力資本。同時，擁有針對新建數據中心或延長現有數據中心壽命的標準型或定制型解決方案和服務，以及用于優化數據中心物理基礎設施的設計和交替使用工具。
數據中心要朝著高效、節能、智能的方向發展，需要全生命周期的設計和管理。作為全球能效管理專家，施耐德的全生命周期解決方案已成為企業和客戶間的紐帶，確保數據中心設備和系統的可靠運行并追求實現性能的最大化。
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