和惠普相比，華三這個名字可能很多人比較陌生。由于華三的業務僅涉及企業網絡產品，沒有消費類產品，所以并不被人所熟知。其實華三在中國的企業網絡市場上還是有一定地位的，這幾年一直霸占交換機和路由器產品市場第一的位置，在全球也僅在思科之后，市場份額是瞻博網絡的3倍。要知道這個市場曾經由思科長期占據超過80%的市場份額，如今卻下滑到60%，減少的這部分主要就是由華三/惠普所占據，華三在十年的時間里成長為一個100億元人民幣的企業，發展實力不俗。然而華三自誕生起到現在，經歷卻是坎坷的，幾經易手，資本層面頻繁操作，卻并未對華三的發展造成太大的影響。我們知道如果一個孩子是孤兒，或者是在一個單親或者后父母那里成長起來，那么這樣的家庭環境會對孩子的成長造成很大影響，家庭的破裂對孩子的傷害是非常大的，這就像是資本層面對華三的操作上，頻繁的資本層面操作對華三影響深遠，不過華三本身并未受到太大影響，走出了一條適合自己的路。

資本層面幾經變化，現在華三成為了惠普的全資子公司，華三業務并入惠普的企業業務部門。在惠普的體系里，華三的年銷售額僅占到惠普的2%，并不是惠普最為核心的收入部分，所以存在被邊緣化的狀況，或者說惠普整體的發展停止不前，根本也沒有精力顧及華三的發展，這樣從華三這方面就會感到無法從惠普申請到更多資源。要知道惠普在全球有2萬多家代理商，業務遍布全球160多個國家，如果惠普真的在國際網絡設備市場上做大投入，那么華三/惠普的全球網絡份額絕對不止百分之十幾。但是惠普要將更多的資源投入到云計算，服務器，軟件，移動PC，打印機等這些銷售額更高的業務部門上，所以華三從惠普獲得的資金，人力支持都比較少。支持少也就算了，惠普還要從華三要利潤，華三雖然銷售額只占了惠普的2%，卻貢獻的利潤卻占據了惠普整體利潤的1/7，這些利潤被惠普直接拿走了，這樣在華三從上到下都頗有怨言，華三幾乎徹底成為了為惠普做貢獻的老奶牛，吃的是草擠出來的是奶。這次惠普在沒有和華三做充分溝通的情況下，直接任命毛渝男為華三公司董事長，這一任命遭到了華三的強烈反對。一時間，華三掀起了反毛，反惠普的抗爭。

其實這個斗爭從一開始就是不對等的，華三是惠普的全資子公司，惠普完全有資格對華三的人事權進行任命，所以最終的結果依然是按照惠普的任命來執行。華三之前在資本層面變更時，都沒有反應這么大，而這次人事任命卻對華三影響如此之大，不難想到這次任命是動了某些權力階層的奶酪。華三經歷過多次股權變更，產品線裁減，人員裁減，都沒有太多人反對。尤其是在是惠普接手后，華三的整體待遇并沒有太多實質性的提升，也沒有人有怨言，怎么這次任命就反了呢。顯然，這次任命是動了權利階層，尤其是華三管理階層的利益，在某些領導的號召下，才掀起了一股反毛罷工。因為他們擔心毛來了后，會對市場進行整合，尤其是要中國惠普的市場進行整合，華三市場人員的收入從普通員工到高層領導幾乎是惠普市場同級別人員的兩到三倍，整合之后面臨收入被拉低的風險。與此同時，整合就一定會涉及到權力的變更。惠普在全國各地也有辦事處，華三也有，整合后誰來當領導，可能有一大批的中層領導要下崗，整合也意味著會有裁員，顯然這些都是市場從普通人員到高層普遍擔心的事情，這次爆發了這次大罷工事件，說到底是華三市場從上到下擔心自己的利益會被剝奪，毛動了他們的奶酪。從本次事件中也可以看到，自始至終，都是市場人員在主導，煽動其它部門的人員參與，因為可能他們的奶酪會被動掉。為了能夠團結一切可以團結的力量，就將提升員工待遇也作為一項訴求提了出來，以便讓更多的人參與進來。同時沒有高層領導的授意，下面的人員怎敢如此公開反毛，如果覺得收入不爽大不了走人。顯然更多的是高層領導的擔心，擔心自己的職位和權力會被削弱，當然收入也會受影響，因此一場保衛自己奶酪的抗爭開始了。只要有斗爭的地方，就會有犧牲，市場部總裁就是這次抗爭的犧牲品。要維護市場整體的利益必須要有人站出來，而作為市場部總裁才具有這樣的號召力和感染力，所以他不得不挺身而出。也許他是要維護市場整體的利益，也許他是要維護高層整體利益，也許他是要維護自己的那個位置，真正的目的只有他心里最清楚。不管怎樣，他都是為了保住自己的或者是更多人手上的奶酪。其實不管抗爭的結果是成功還是失敗，他自己的結果都是得離開。相信接下來還會有一些中下層領導的變更，逐漸形成統一思想的組織結構群體，排除異己。

如今，華三與惠普的抗爭已經漸漸平息，不管是動了誰的奶酪，對雙方都是有傷害的。而且是只要有變革就必然有人要犧牲，為自己爭力也是最正常不過的事兒。經過這次風波，華三和惠普都開始重新審視了對方，這場利益之爭以惠普的勝利而告終，這件事要告訴我們一個道理：資本的力量有時真的是無法抗拒的，之前雷士照明股權之爭，阿里巴巴馬云與雅虎的較量，要想戰勝資本的力量是非常艱難的事情。華三要想走上獨立，自己管理自己的夢在經歷這次抗爭后，幾乎可以預言將來也不會再實現。