華三，華為和3COM的縮寫，從名字上就知道這曾是一家華為與3COM成立的合資公司。12年風(fēng)雨后，這家公司年銷售已經(jīng)超過100億元人民幣，成為中國最大的企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商。但榮耀的另一面，是華三成長中一路的波折。

1月19日，華三與自己的東家——惠普的沖突全面爆發(fā)，近3000名參與維權(quán)的員工開始抗議。此時(shí)的華三，已是惠普的全資子公司，與華為和3COM已經(jīng)沒有絲毫關(guān)系。更為令人不解的是，一家業(yè)績發(fā)展如此之好的公司，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和高管也居然一直沒有公司的股權(quán)，員工更不用說——顯然，華三不是他們的家。

截至記者發(fā)稿時(shí)，事件還在繼續(xù)。來自惠普總部的回復(fù)是不撤銷對(duì)毛渝南的任命，批準(zhǔn)全員長期激勵(lì)計(jì)劃。而員工對(duì)此并不滿意，表示“不接受、不回復(fù)”。

表面看來是員工抵制惠普派來的新董事長，但實(shí)質(zhì)上是公司制度不健全埋下的隱患，爆發(fā)只是早晚的事。

一邊是憤怒，一邊是安靜

1月17日，惠普公司內(nèi)部宣布由中國惠普董事長毛渝南兼任華三公司董事長，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)。原華三董事長Matt Greenly將擔(dān)任副董事長，而現(xiàn)有的華三管理團(tuán)隊(duì)，包括總裁兼CEO吳敬傳、COO曹向英和CFO盧英杰都將向毛渝南和Matt Greenly匯報(bào)工作。據(jù)惠普內(nèi)部人事告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，這個(gè)任命非常簡單，以郵件形式發(fā)給員工，沒有更具體的說明。

與此同時(shí)，作為當(dāng)事人的華三，并沒有接到任何官方的通知，不知道自己將迎來新的董事長。消息很快從惠普傳到華三，華三員工有些憤怒，任命關(guān)系到公司的戰(zhàn)略與前景，而作為華三人居然并不知情。“正式任命壓根兒就沒正式下發(fā)給我們。”華三內(nèi)部人士劉葉（化名）告訴記者。

部分員工的憤怒慢慢擴(kuò)散，18日開始悄悄組織進(jìn)行“反抗”。與此同時(shí)，抗議書在小范圍內(nèi)提前傳開，并且有人已經(jīng)開始聯(lián)系媒體，希望把事件的影響擴(kuò)大化，向惠普施壓。

19日，華三杭州總部和各個(gè)分公司有大批員工集會(huì)，以示對(duì)惠普此次任命的抗議。各種條幅當(dāng)中，主要的訴求是保持華三的獨(dú)立，抵制惠普對(duì)于毛渝南的任命，并且要求全員持股。抗議現(xiàn)場的信息不斷通過各種媒體形式被傳出，參與罷工的員工似乎也很愿意對(duì)外表達(dá)自己的訴求。事件的另一方——惠普，則表現(xiàn)得相當(dāng)“安靜”，全天只有一個(gè)百余字的“聲明”，其他再無任何聲音。

20日下午,在這次任命中由原來的董事長變?yōu)楦倍麻L的 Matt來到杭州總部，與員工代表見了面。員工代表正式提出四個(gè)條件：1.不接受毛渝南在華三擔(dān)任任何職務(wù)及插手華三業(yè)務(wù)，保持華三獨(dú)立運(yùn)營，保持現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。2.立即召開員工代表大會(huì)，推選員工代表，啟動(dòng)勞資談判。3.明確員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)全員持股。4.在勞資雙方?jīng)]有達(dá)成書面協(xié)議前，保留繼續(xù)罷工的權(quán)利。

Matt沒有任何決策權(quán)，帶著員工提出的四個(gè)條件去跟總部匯報(bào)了。一天后，來自惠普總部的結(jié)論是不撤銷對(duì)毛渝南的任命，批準(zhǔn)全員長期激勵(lì)計(jì)劃。員工并不買賬，一方面繼續(xù)抗議，一方面開始正式推選員工代表。

公司、員工皆有風(fēng)險(xiǎn)

各地辦公室的抗議中有多種口號(hào)的橫幅，其中最多的都是“抵制毛渝南”。毛渝南真的是事件的引爆點(diǎn)嗎？

“你們?yōu)槭裁凑J(rèn)為毛渝南當(dāng)董事長會(huì)影響員工利益，會(huì)對(duì)公司的成長有阻礙？”記者把這個(gè)問題拋給參與罷工的劉葉，他坦言：“我們沒有明確的證據(jù)說他來就會(huì)影響我們的合法權(quán)益，只是基于過往他做事風(fēng)格的一個(gè)判斷。”劉葉認(rèn)為，毛渝南只會(huì)資本運(yùn)作，并不懂市場運(yùn)營，缺乏對(duì)市場的了解。

顯然，任命毛渝南只是事件的導(dǎo)火索，矛盾的真實(shí)原因是什么呢？記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，真實(shí)原因是因?yàn)橐粋€(gè)巨大的心理落差和華三本身面臨的一個(gè)危險(xiǎn)前景，即公司利益和員工利益都面臨著極大的不確定性。

2003年11月，華為由于要急于解決和思科在美國市場發(fā)生的專利糾紛，華為和3COM成立合資公司，華為占股51%，3COM占49%，當(dāng)時(shí)華三的整體估值大致在30億元左右。2006年,3COM以18.8億元收購了華三100%的股份。2009年，惠普以27億美元收購3COM，自此華三成為惠普旗下的全資子公司。

華三成立最初，并沒有安排員工持股。據(jù)記者了解，2006年3COM全資收購的時(shí)候，為了對(duì)員工進(jìn)行一定補(bǔ)償，并保證過渡期公司的穩(wěn)定，給員工們發(fā)放了“激勵(lì)包”。這也不是股份，而是以現(xiàn)金的形式分幾年逐步給員工兌現(xiàn)。雖然沒有股份，但員工的利益得到了保證，客觀上起到了留住人才的作用。

2009年底惠普收購之后，華三的經(jīng)營其實(shí)是處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。2014年惠普計(jì)劃將華三出售給中國國有企業(yè)中國電子（CEC）。華三參與談判的高管同時(shí)向惠普提出了員工持股的要求，并在小范圍內(nèi)向員工傳達(dá)了這樣的信息。于是，一顆希望的種子在華三員工的心里埋下，并且這種希望變得越來越強(qiáng)烈，因?yàn)橹挥谐止?，公司的未來才與自己有更緊密的關(guān)系，華三才能算得上是他們的“家”。

惠普于17日突然下達(dá)的任命，讓華三員工覺得“持股”無望，一個(gè)巨大的心理落差使得他們變得憤怒，進(jìn)而演變成大規(guī)模罷工，“我們?cè)瓉砥诖臇|西全都沒有了。”

CEC的收購告吹，不僅對(duì)員工的利益收損，公司的前景也將蒙上陰影。“中國市場因?yàn)閲a(chǎn)化的問題，使我們未來面臨著很大的競爭壓力。如果惠普把一部分股份賣給國資企業(yè)，我們?cè)谥袊袌鼍涂梢杂懈蟮陌l(fā)展。”劉葉告訴記者，國產(chǎn)化在中國市場變得越來越重要，也越來越敏感。即使華三的研發(fā)、生產(chǎn)全部在國內(nèi)，但惠普100%全資的背景，使得華三在客戶面前解釋身份很困難， 公司的前景面臨著很大的不確定性。

華三與惠普之間矛盾的爆發(fā)，毛渝南的任命只是一個(gè)導(dǎo)火線。股權(quán)激勵(lì)是公司調(diào)動(dòng)員工積極性、留住人才的有效機(jī)制，但12年曲折發(fā)展的華三卻完全與員工“無關(guān)”。“華三不是家”帶給員工的不安全感，沖突的爆發(fā)只是盡早的事情。

本報(bào)記者將進(jìn)一步關(guān)注事件的進(jìn)展。