今天IT界最轟動事件是華三H3C公司抗議毛渝南任董事長！惠普公司日前宣布調整旗下華三公司管理層，中國惠普董事長毛渝南將兼任H3C董事長一職。由于不滿惠普對高管的人員更換，今天上午，華三公司位于北京、杭州辦公區的員工舉行了抗議活動，并呼吁華三公司推動全員持股計劃。這一事件將一家號稱“中國網絡設備特種兵”的公司再成媒體焦點。
2003年11月15日，華為與美國3COM成立合資公司拓展企業網市場，華為占股51%，當時公司名華為3COM。
2005年12月，3COM增資擴股至51%，公司名仍然保持華為3COM，但是公司品牌logo更改為H3C。
2006年11月，華為和3COM經過多輪競價，最終由3COM以18.8億美元的價格收購了華三全部股份，同時公司正式更名為H3C。
2007年，華為聯合貝恩投資欲正題收購3COM，受到美國國會阻撓未遂。
2009年12月，惠普正式收購3COM，H3C成為惠普企業業務集團下屬網絡部門的一個子部門。
華三之所以有“中國網絡界特種兵”之稱，是緣于成立僅六年時間，華三銷售額以15倍速增長，從6億元做到了100億。2009年，思科在企業網市場上的銷售額就被H3C追平，2010年則直接超越了思科。思科在全球交換機市場以及路由器業務上，雖然仍保持著絕對領先的優勢，但也被H3C拉低了6%的市場份額。2011年年底，H3C針對云時代的高端路由器應用需求，推出了100G平臺的新一代核心路由器產品成功打入美國市場。繼承了華為狼性基因的H3C打敗思科迅速成長為中國企業網市場第一大公司，其在以太網交換機市場份額超過35%、企業級路由器市場份額超過50%、企業級WLAN市場份額超過40%。十一年來華三已有2000多萬臺設備在網運行，華三連續四年成為中國企業網網絡設備市場份額第一名。
但是去年三年，華三也面臨著因雙重身份帶來的麻煩：美國人看H3C是中國公司，中國看H3C是美國公司。H3C的LOGO華三的名稱記錄著其經過數次資本易手也變不去的出身，也令其成為一家長期因非中非外血緣糾結、被擠壓在的中美兩個大國間商斗的事事非非中。
2010年，H3C依托惠普的渠道，海外拓展大步前進，為HP、可口可樂、沃爾瑪等全球500強企業成功部署了數據中心網絡。2011年,H3C的產品有35%賣到美國市場,45%銷售到歐洲市場，尤其是高端產品的推出直接威脅到思科的利益。
2012年10月8日，美國眾議院情報委員會發布報告稱，總部設在中國深圳的華為和中興通訊，有可能對美國國家安全構成威脅，并建議美國禁止兩家公司在美展開業務。這場美國政府的排外令，美國媒體也不斷披露背后有思科的作祟。
只因為研發和生產基地在中國，雖然已經是美國公司惠普的全資子公司，H3C竟然也在美國政府其后的因網絡信息安全被禁止在美國市場銷售的公司之列。顯然這背后離不開思科，對其全球最大競爭對手H3C的“報復”。
2013年7月斯諾登事件后引發中國政府對信息安全的重視，網絡設備國產化的呼聲在國內愈來愈烈，在公開的資料中顯示： 目前，中國市場仍是思科全球范圍內唯一沒有占據壟斷地位的區域市場，但這一市場主要份額，仍被思科和H3C兩個美國公司占據。2011 年，H3C銷售收入14.6億美元，而思科在華收入略低于H3C，約占思科全球收入3%。
這一次在中國，有個美國婆婆惠普的H3C被劃入了美國公司之列！
惠普賣H3C就是在這樣的背景產生：2014年10月25日據彭博社報道，惠普計劃對外出售其子公司H3C Technologies的部分股份。知情人士表示，惠普計劃將大約51%的杭州H3C公司股份出售給亞洲買家，估值約為50億美元。報道稱：如果惠普為H3C的這部分股權找到中國買家，便可卸下運營責任，但依然能獲得部分收益。
美國婆婆惠普只考慮收益卻沒有考慮中國4800名員工的感受。“作為曾經華三的一員，沒有感受到惠普給員工帶來多少關懷。“只管找兒女要錢，不管兒女死活!”當年被賣給惠普就已經讓華三背負“外資公司”枷鎖了!國內最好的民營企業不能這么給毀了！支持華三人保衛自己的權益!”“毛渝南是個什么東西，從過往經歷可以看出，他既不對股東負責，也不對員工負責，只是對自己的利益負責，從把華三賣給HP就能看出來。”“有些人就是專門做資本運作的，人家不帶任何感情色彩，不對任何人負責，確實就是赤裸裸的追求利益…..”這些是社交網絡上一些普通網民今天事件的評論。
還原本來的華三：一家一直在努力用中國的工程師技術服務全球市場的公司，H3C共有員工4800人，幾乎全部是中國籍工程師，在中國上稅，出口的產品印著CHINA的LOGO。社交網絡上流傳著這樣一個說法，杭州最值得尊重的兩間公司，一個是阿里，一個是華三。
以下是百度上對華三公司的正式介紹：
杭州華三通信技術有限公司（簡稱華三通信）， 主要提供IT基礎架構產品及方案的研究、開發、生產、銷售及服務。華三通信在中國設有38個分支機構，目前公司有員工5000人，其中研發人員占55%。華三通信每年將銷售額的15%以上用于研發投入，在中國的北京和杭州都設有研發機構，并設有可靠性試驗室以及產品鑒定測試中心。截至2013年底，華三通信累計申請專利超過4700件，其中發明專利比例超過85%。2013年，華三通信有效發明專利擁有量國內排名第六。
相信如果還可以重新選擇，華三不會選擇賣給惠普。2013年6月12日前PalmCEO瓊·魯賓斯坦在接受采訪時表示：如果他可以重新選擇一次，那么他不會將Palm出售給惠普。他表示：“如果我們知道惠普只是將Palm關閉，而沒有給Palm一個機會去發展，那么我們為何要出售公司？” 2015年1月HP為了充分利用Palm的最后價值，將Palm品牌出售給了TCL旗下的阿爾卡特。
今天的華三人的最后悲情抗爭，希望將奮斗十一年的公司爭取回成為員工全員持股，可以主宰公司命運的公司。他們的抗爭引人注目。的確如果今天華三人的抗爭失敗了，華三這間曾經號稱“中國網絡設備特種兵”將可能面臨巨大的危機。
2014年在一次公開媒體訪談中，華為總裁CEO任正非談華為為什么不上市時說：資本市場本質貪婪，股東會榨干公司，華為堅決不上市！任正非可謂看透了資本的冰冷無情?；乜礆v史，如果華為是一家美國資本或中國資本控股，而不是由廣大華為管理層和員工持股的公司，華為都無法實現二十多年的高速增長。
作為過去十一年間，看著華三成立，看著華三一次一次地被轉手被賣，我感受到了資本市場的無情。悲情的華三，不是因為不好，而是因為業績太好而遭遇這一切。
在C114通信人家園網站上，發表于昨晚10點半的一篇原創獲得了過萬次的查看，代表了不少參加華三抗議人群的心聲，里面提出的觀點值得準備引入外資的創業企業深思。
【原創】團結起來保衛未來 用戶名：紅小兵
發表于 2015-1-18 22:35:35
這次H3C員工要求改變HP董事會決議，成立員工代表大會進行維權的斗爭不論成功與失敗，都將在中國IT發展史上留下劃時代的一筆，一群逐夢的青年用了十年時間在中國網絡市場擊敗思科，創造了一個發展中國家IT史的奇跡，在這十年他們的奮斗成果不斷溢價，莊家換了一個又一個，但他們仍然在奮斗的路上，追求著自我實現，客觀上為社會創造了巨大的財富，養活了上千家渠道，填滿了數萬人的飯碗；
請你不要把他們當成外企白領，他們只是批著外企馬甲的一群在北京上地、在杭州濱江七、甲八甲村，浦沿鎮的這些城鄉結合部的中國IT民工，他們可能就是你的同學、校友、朋友、兄弟、鄰居，他們和大多數中國民營IT企業的員工一樣都是工人階級；他們今年的努力不是為了給資本家掙表現，是希望做大平臺給自己搏未來，當你穿梭在西二旗地鐵天橋的時候你需要捫心自問！
他們這次斗爭不論成功與失敗，都應得到中國IT界所有中基層員工和領導者的支持，因為這不是簡單的政治斗爭，這影響著未來每一個人的意識形態，這是中國民營企業工人階級的運動與覺醒，如果他們成功了其他各類企業的員工將都有維護和捍衛自己權益的機會，如果他們失敗了證明中國的工人階級仍然是一盤散沙，也證明了我們這一代和下一代仍然逃脫不了被資本游戲蹂躪的命運。
如果失敗了隨之而來的是：整個IT界中基層員工的信托責任喪失，企業是老板的，資方的，我們何必有夢想，要努力，哪一天大家可能都有機會像H3C的4800名員工一樣，被當成豬仔賣來賣去，沒有任何利益保障，員工不屬于企業，員工只需要當一天和尚撞一天鐘，應付了考核差事就行，或則是該撈就撈，管他是否組織利益；如果要向上爬，就要出賣人格尊嚴，相互踐踏、成為徹頭徹尾的奴才才有機會得到主子的賞賜，這就是外企老板或者說外國敵對勢力想要的，只有中國人的一盤散沙才好操縱，才不可能挑戰他們的利益；
其實如果失敗了對國內外任何企業的資方而言也是一個輸家，HP董事會和所有的股民都會輸，贏的只有中間的買辦資產階級，比如HP 12億美金收購Palm之后的賤賣，比如HP 120億美元收購英國軟件商Autonomy，之后作價只有10幾億美金，被淪為整個IT界的笑柄；HP這么多年只干了一件正事就是收H3C占了個便宜，賺了20億美金，還可能更多，不過能否更多取決于這次事件HP能否尊重采納H3C 工會的正確意見，否則即便他們控制收買了一些管理層，他們留下的也會是讓優秀人才望而卻步的崗位，投機者很喜歡，比如70高齡的毛先生；反觀這些年的外企故事，從思科九年到浮沉，外企越混越衰已經成了共識，因為里面人的意識形態有問題；
在這里我想講一個親身經歷過的故事，供H3C中基層員工以及高層管理者思考，特別是哪些還在猶豫彷徨的碼農們；
那是差不多8、9年前的故事，一個北京IT界民營企業一度在中國安防市場稍遜風騷，可惜引來資本之后原來的股東就開始不合了，之后就出現董事會要調整市場總監和總經理的故事，接下來的情節就像H3C的今天各地辦事處市場體系的人馬飛赴北京（杭州），集體聯名抗議董事會決議，原因很簡單他們相信帶著他們打下江山的總經理和市場總監，他們預感到這種變動讓外行指導內行會給他們的業務帶來多大的干擾。第一階段的斗爭以董事會撤銷決議維持現狀結束，接下來的故事是董事會收買市場總監釜底抽薪總經理，最后連總經理也換成一個研發的老大（股東之一），再接下來的是幾年的瞎指揮把這個一度有機會成為安防行業領導者的企業做成了行業四流公司，資方虧了，當年的股東賠了，當年的市場總監撈了一票之后走了，但他再也沒有做起來，因為沒有人追隨，當年的那些市場體系骨干員工各奔東西有好有差，當年哪些研發員工則因為企業衰敗逐漸另謀出路，悲慘者更多，因為年齡不饒人；剩下的一些人目前大多數在北京仍然拿著5K、6K的薪水混日子，也沒啥大獎金，熬著日子，這就是一群當年有著H3C今天一樣激情與夢想的年輕人的故事。
今天H3C這次的斗爭不是一小撮人的利益，全體研發、市場、供應鏈、用服，以及渠道都應該支持和參與，這個平臺是大家用了11年做起來的，如果他倒下了，所有的人，特別是中基層員工的利益將遭受最大的影響，降薪，裁員，丟失市場份額會隨之而來，你們十幾年的積累將付之東流，老員工要重頭再來，新員工喪失了一個起飛的機會，渠道前面十幾年的投資基本也要打水漂，這是一個眾傷的局。
H3C的管理者和工會組織必須在這次斗爭中捍衛最廣大中基層員工的利益，進入董事會，能夠行使否決權，否則隨著后面的時間的推移，資方采用分而治之的手段也一定會瓦解今天的同盟。希望看到帖子的相關群眾重讀歷史之西安事變，看20萬東北軍是如何被搞垮的，看看這些將領，士兵最后的命運又是如何?。?！
再次呼吁一下IT行業內的兄弟姐妹們，不能看熱鬧，更不能落井下石說風涼話，這幾年的經濟形勢不好，勞資矛盾會日益凸顯，你可能在不知不覺中就會被賣掉，當你40掛零的時候可能就莫名的被裁掉，以史為鑒可以知興替，大家只有團結起來才有可能改變命運！我們受黨教育多年，都是學過馬列毛的，我們還是懂得什么叫工會、農會、民主運動的，歷史可以跟我們開玩笑，但我們真的開不起玩笑，數年前郎咸平曾說過中國可能這一代藍領的失業比當年的國有企業下崗職工好不了多少，時刻記住你自己是無產者，全世界無產階級大團結，毛主席說的這句話還是管用的！
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