“抵制毛渝南擔任華三通信董事長”！在這個集體訴求下，華三通信絕大多數員工與母公司惠普進行了一場長達一周的抗議活動。一方面是員工的堅持，另一方面則是惠普的強勢，在溝通談判之后，互不妥協。

抗議風波

1月19日杭州華三通信有限公司(下文簡稱華三通信)總部，一塊華三員工倡議書橫板豎立著。林建生走上前，簽下了自己的名字。在他之前，這塊倡議書上早已密密麻麻寫滿了華三通信員工的名字。

這一天，華三通信員工大規模抗議活動開啟，從杭州總部再到北京分部，以及各地辦事處，多數華三通信員工舉行了“罷工”、“抗議”等行動。“員工持股”、“維護員工權益”、“保護集體果實”等條幅，遍布在公司內外。

截至目前已經有超過90%的員工在抗議訴求書上簽字，簽字人數達到4400人。

風波的爆發誘因，源于此前惠普中國宣布對華三通信管理層進行人事調整。按照新的任命計劃，惠普中國區董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職，原董事長Matt Greenly將擔任副董事長。現有的華三管理團隊，包括總裁兼CEO吳敬傳、COO曹向英和CFO盧英杰都將向毛渝南和Matt Greenly匯報工作。

而此舉則遭到了來自華三通信從員工層再到管理層的一致反對。

“惠普中國的這個新任命，實際上華三通信之前是毫不知情的。我們這些員工也是通過外界發布的信息才知道毛渝南將兼任公司董事長。”林建生告訴新金融記者。

“之所以員工自發抵制毛渝南，就是擔心毛渝南會用資本運作的手段，不顧員工利益、公司發展，把華三通信賣出去。”作為華三通信一名工作十年的老員工，林建生親身經歷了華三通信多次易主的過程。

如今，他跟他的大部分同事都表示，不再希望“華三通信被賣來賣去”。

資料顯示，華三通信成立至今，已有12年歷史。其主要提供IT基礎架構產品及方案的研究、開發、生產、銷售及服務，每年有超過百億元的營業額，超過5000件的申請專利（接近90%為發明專利），占據國內企業網市場的頭把交椅。

新金融記者了解到，華三通信原來是華為與3COM的合資公司，后來華為把其持有的華三通信股份賣給3COM，華三通信就變成3COM的全資子公司。2010年，惠普收購3COM，華三通信也一同被惠普收購了。目前，惠普掌握華三通信100%股份。

據林建生透露，在毛渝南剛剛任命之后，據傳毛渝南為惠普出了一個整合方案，方案里可能要把惠普中國和華三通信整合到一起打包再賣出去。林建生認為，這種方式將會極大地削弱華三通信的價值。

資料顯示，毛渝南是中國惠普董事長，此前曾任阿爾卡特朗訊大中華區總裁、北電網絡大中華區首席執行官、3COM首席執行官。當年，正是他主導將3COM公司出售給惠普的交易，也正是因為這次交易，華三通信成為了惠普的全資子公司。

一封在華三通信廣為流傳的《致全體員工的信》中也提到了毛渝南主導的此次收購，但評價很低。

據信中所說，在2010年由3COM公司控股的華三通信公司推行了員工持股計劃，多數員工都有股權激勵，但是在惠普收購3COM公司時，員工們的股權激勵并沒有得到保障，而毛渝南卻從中獲益2000多萬美元。

此舉也被林建生等多數員工認為，毛渝南在資本運作中不會顧及普通員工的利益。

另外導致抵制毛渝南的直接原因則是，毛渝南將會帶著自己的核心團隊，空降進駐華三通信，這意味著包括市場以及研發，華三通信原有一級團隊都會遭受清洗、裁員。

談判無果

抵制毛渝南，這是第一訴求，也是最核心的訴求。在1月21日上午，華三通信副總裁兼市場部總裁王巍在杭州的H3C總部發表公開演講，他開門見山地提出：“毛渝南下課。”

王巍是周天華的直屬領導。

“王總說的這番話，代表了我們華三通信員工們的集體心聲，當然他也因為這個演講，而蒙受了不公平的待遇。”周天華告訴新金融記者。

在這個備受華三通信員工推崇的演講中，王巍表示：“我個人再次申明不接受毛渝南先生在華三擔任任何職務，因為我認為他能力與H3C（即華三的代稱）不匹配。”

當然除了“毛渝南走人”之外，周天華表示這次員工的集體訴求還有另外兩個，其一：重新選舉工會代表；其二，全員持股。

“在1月19日我們開始舉行抗議活動之后，惠普中國當天就派出代表聯系了公司高層，本來定的計劃是當天下午4點開始談判溝通，但不知道何種原因，推遲到了第二天的上午8點。”周天華回憶稱，惠普派出的代表正為原華三通信董事長Matt Greenly。