今天，許多企業(yè)都已然到達(dá)了一個(gè)十字路口。隨著能源價(jià)格快速而頻繁的波動(dòng)，以及目前仍處在恢復(fù)階段的經(jīng)濟(jì)大背景，使得許多企業(yè)必須積極的針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做出可預(yù)測(cè)性的預(yù)算決策。盡管以批量形式購(gòu)買能源，并在較長(zhǎng)的時(shí)間跨度范圍內(nèi)鎖定在某一固定的能源價(jià)格存在著一定假設(shè)性的好處，但這種方法其實(shí)往往更昂貴，特別是在數(shù)據(jù)中心支付了比其實(shí)際使用量更多的能源的情況下。不斷增長(zhǎng)的能源采購(gòu)趨勢(shì)使得企業(yè)意識(shí)到必須要采用更好、更靈活的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的確定性，同時(shí)也降低能源成本。

中小型規(guī)模的數(shù)據(jù)中心用設(shè)施管理工作人員以傳統(tǒng)的方式管理他們的能源采購(gòu)。但對(duì)于大型數(shù)據(jù)中心而言，獲取更大的經(jīng)營(yíng)成本控制權(quán)、更好地了解消費(fèi)類別和盡可能省錢的需求正在增長(zhǎng)。這種趨勢(shì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心的經(jīng)理們開始重新思考他們購(gòu)買能源的方式和尋找能源采購(gòu)的渠道。這意味著，企業(yè)已經(jīng)開始積極管理其能源合同了，而且采購(gòu)決策的做出不僅僅是依據(jù)合同的期限長(zhǎng)度，他們也開始將其作為一個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)包括將管理費(fèi)用成本從實(shí)際能源成本、合同談判時(shí)國(guó)際貨幣匯率以及基礎(chǔ)合約免收的保證金(有時(shí)可達(dá)百萬(wàn)美元)中分離。

一些外部因素也有助于每項(xiàng)能源采購(gòu)計(jì)劃的促成，如數(shù)據(jù)中心的選址，電網(wǎng)的穩(wěn)定性，采購(gòu)選項(xiàng)，使用模式(負(fù)荷規(guī)模)與談判意愿等。然而，能源采購(gòu)可以為數(shù)據(jù)中心管理人員帶來(lái)大量的益處，因?yàn)樗麄冃枰獙?shí)現(xiàn)利益最大化，以提高效率滿足來(lái)自客戶、股東和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力。通過一套智能化的能源采購(gòu)策略，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商將能夠?qū)崿F(xiàn)更大的公用電力價(jià)格透明度。鑒于能源成本已經(jīng)占到數(shù)據(jù)中心總生命周期成本的20–40%，即使是最小的功率的降低也等同于經(jīng)營(yíng)成本的大量節(jié)省。

此外，在部署實(shí)施數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理(DCIM)工具作為能源采購(gòu)計(jì)劃的一部分時(shí)，數(shù)據(jù)中心管理人員可以輕松地跟蹤IT和建筑負(fù)荷。這種可視性可以幫助管理者識(shí)別峰值消費(fèi)和需求，這反過來(lái)又使他們能夠積極的采取相關(guān)措施，移動(dòng)或限制荷載，抓住更多的成本節(jié)省機(jī)會(huì)，改善他們應(yīng)對(duì)短長(zhǎng)期需求的能力。也可以讓他們更好地利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，熟悉掌握尚未發(fā)現(xiàn)的閑置或未使用的容量。哪怕僅僅只是在資本成本方面的小的節(jié)約或以同樣的功耗做更多的事情也可能意味著相當(dāng)大的現(xiàn)金收益。

通過使用能源采購(gòu)策略，數(shù)據(jù)中心也為一系列除節(jié)省初始成本和增強(qiáng)管理能力之外的長(zhǎng)期的成本節(jié)約機(jī)會(huì)敞開了大門。這些機(jī)會(huì)包括：

通過更有效的數(shù)據(jù)收集節(jié)省了相關(guān)工作人員的時(shí)間和精力

通過識(shí)別實(shí)際消耗和備用容量，更好的了解相關(guān)增長(zhǎng)情況

監(jiān)控供應(yīng)鏈和資源消耗狀況，以尋求節(jié)能機(jī)會(huì)

通過制定更準(zhǔn)確實(shí)用的預(yù)算減少風(fēng)險(xiǎn)，為商品價(jià)格上漲或使用量的增加所導(dǎo)致的用量增長(zhǎng)做好規(guī)劃

通過向利益相關(guān)者匯報(bào)以增加能源數(shù)據(jù)信息的透明度

制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為整合的能源發(fā)展戰(zhàn)略

識(shí)別轉(zhuǎn)移計(jì)算負(fù)荷到其他設(shè)施的機(jī)會(huì)

通過一個(gè)單一的能源戰(zhàn)略集中不同的數(shù)據(jù)中心

雖然能源采購(gòu)的概念聽起來(lái)能夠帶來(lái)相當(dāng)直截了當(dāng)?shù)暮锰帲胍@得最好的價(jià)格，并使合同符合企業(yè)的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)承受能力則可能是復(fù)雜且耗時(shí)的。為了簡(jiǎn)化這一過程，數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理可能會(huì)考慮選擇一家能夠提供相關(guān)必要的市場(chǎng)信息的合作伙伴，以引導(dǎo)他們根據(jù)以下問題作出明智的決定，同時(shí)優(yōu)化談判合同：

我應(yīng)該什么時(shí)候開始制定能源采購(gòu)策略?

我企業(yè)的數(shù)據(jù)中心地理位置將如何影響我的相關(guān)能源決策選擇?

如何衡量成功，同時(shí)我需要考慮哪些因素?

在能源采購(gòu)策略中，如何衡量評(píng)估信息管理所提供最佳的服務(wù)，?

采購(gòu)合同應(yīng)該隔多久重新談判?

最初的采購(gòu)過程，從項(xiàng)目研究，談判，到最終的合同審批需要多久?

我所在的企業(yè)在多處地理選址擁有數(shù)據(jù)中心，這些數(shù)據(jù)中心是由多家公用電力所供給的;他們是否可能采用同一合同?這一策略是更有效呢?

這樣，合作伙伴將通過介紹具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和能力的專家引導(dǎo)數(shù)據(jù)中心的經(jīng)理，幫助他們成功克服相關(guān)的挑戰(zhàn)，制定策略，實(shí)施和部署適合自己企業(yè)要求的最終策略。考慮如下這些示例：

那些有傳統(tǒng)的分散采購(gòu)決策過程的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在多處數(shù)據(jù)中心選址采用同一戰(zhàn)略可能會(huì)是相當(dāng)復(fù)雜的。而第三方合作伙伴可以幫助企業(yè)消除內(nèi)部的斗爭(zhēng)，在一個(gè)統(tǒng)一的行政領(lǐng)導(dǎo)下遷移所有設(shè)施。

了解實(shí)際使用情況，其發(fā)展趨勢(shì)如何，以及(最重要的)需求高峰時(shí)期的能源消費(fèi)狀況，因?yàn)檫@涉及到備用容量，其可以說是非常具有挑戰(zhàn)性的。這個(gè)事實(shí)已使一些企業(yè)建立起了預(yù)成熟或不使用(甚至出售)過剩產(chǎn)能，因?yàn)樗麄儾恢雷约旱膶?shí)際使用情況。掌握數(shù)據(jù)中心的實(shí)際使用情況的數(shù)據(jù)信息并隨著時(shí)間的推移對(duì)其進(jìn)行跟蹤可以為管理者提供必要的工具來(lái)最好地利用自己數(shù)據(jù)中心空間。

在多處地理選址擁有數(shù)據(jù)中心的大型數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)管理者必須了解多地區(qū)和國(guó)家的能源定價(jià)模型和規(guī)則。第三方采購(gòu)專家能夠?yàn)槟髽I(yè)提供必要的、安全的最優(yōu)定價(jià)策略和談判有利的合同相關(guān)詳細(xì)知識(shí)。

糟糕的能源采購(gòu)決策所帶來(lái)的教訓(xùn)將是相當(dāng)慘痛的。雖然制定能源采購(gòu)戰(zhàn)略的理想的時(shí)間是數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段之初，但是，任何時(shí)間啟動(dòng)智能預(yù)算程序都永遠(yuǎn)不會(huì)太晚。采取積極的態(tài)度進(jìn)行合同談判，可以使企業(yè)做出明智的決定，使他們能夠獲得定制化的能源采購(gòu)策略所帶來(lái)的諸多好處。隨著數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商們紛紛尋求一個(gè)有效和廉價(jià)的方式來(lái)了解如何其數(shù)據(jù)中心的能源消耗情況，并希望能夠立即看到電費(fèi)賬單的節(jié)能，能源采購(gòu)計(jì)劃正在變得越來(lái)越受歡迎。