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首先從營收的角度看，雖然說華為手機所在的消費者業(yè)務(wù)去年增速迅猛，但從其營收所占華為整體營收30%（1/3）左右看，消費者業(yè)務(wù)的體量并沒有大到可以自立門戶的規(guī)模，更為重要的是，從利潤的角度看，雖然華為沒有公布其消費者業(yè)務(wù)實際的盈利數(shù)字，但從華為首席財務(wù)官孟晚舟所言的終端盈利能力和上一年是持平的水平，收入規(guī)模增長等言語看，華為消費者業(yè)務(wù)在利潤方面恐怕更不足以支撐其獨立，即一旦獨立，消費者業(yè)務(wù)營收和利潤的巨大反差很可能給其造成不利的負(fù)面影響。

其次是華為消費者業(yè)務(wù)走到今天，除了自身的創(chuàng)新和營銷策略外，讓其銷量和ASP（平均價格）不斷上升的主要原因之一的品牌知名度的提升，與華為整個企業(yè)通過創(chuàng)新多年積淀下來的品脾知名度也是密不可分，也就是說，華為消費者業(yè)務(wù)今天的品牌知名度的確立，既有自身的原因，也有之前華為積淀下來的固有品牌效應(yīng)的延伸和助力，甚至在某些時候，這種延伸和助力效應(yīng)還貫穿在了其消費者業(yè)務(wù)實際產(chǎn)品的宣傳中。

例如華為消費者業(yè)務(wù)在提及創(chuàng)新（例如專利、研發(fā)投入）和競爭的差異化優(yōu)勢（例如手機超卓的通信能力）其實均是來自于整個華為企業(yè)，當(dāng)然我們這里并非否認(rèn)華為消費者業(yè)務(wù)自身的創(chuàng)新，而是借此說明二者目前合一所產(chǎn)生的良性的協(xié)同效應(yīng)，而華為首席財務(wù)官孟晚舟所稱的今年和明年對終端的要求是做更多品牌建設(shè)的言論似乎也從側(cè)面證明，消費者業(yè)務(wù)的品牌還不夠硬，或者含蓄地告訴業(yè)內(nèi)，消費者業(yè)務(wù)遠(yuǎn)未到獨立的水平。而提及協(xié)同效應(yīng)，華為輪值CEO郭平近日對媒體所言的華為終端在發(fā)展中極大借用了集團的技術(shù)以及全球170多個國家的后勤支撐系統(tǒng)，未來仍會堅持這種戰(zhàn)略，不會考慮上市或其他資本運作安排的言論再次證實這種協(xié)同效應(yīng)除了創(chuàng)新、品牌等外，在渠道，尤其是海外渠道等方面所產(chǎn)生的助力。

最后就是從華為老大任正非的管理風(fēng)格看，“大集團，多兵種”（借用任總最擅長運用的軍事術(shù)語）集團式的協(xié)同作戰(zhàn)和相互支撐是其一直倡導(dǎo)且駕輕就熟，并提出了華為的云、管、端戰(zhàn)略。所以一旦拆分，先不說有悖于華為的整體戰(zhàn)略，還有可能讓本是體量龐大，且不斷龐大的華為的體量驟減。其實到目前為止，如果我們假設(shè)沒有華為的消費者業(yè)務(wù)，華為的營收將直接減少1/3，而鑒于其主營的運營商業(yè)務(wù)周期性較長，回收資金較慢，增速減緩。華為無論是從體量、增速還是支撐企業(yè)運營的現(xiàn)金流等方面絕對不會像今天這般好看，也就是說消費者業(yè)務(wù)對于華為整體業(yè)務(wù)也是至關(guān)重要。說得更通俗點，消費者業(yè)務(wù)在華為整體業(yè)務(wù)中充當(dāng)?shù)氖潜３挚焖僦苻D(zhuǎn)的現(xiàn)金流，維持體量，華為主營的運營商業(yè)務(wù)除體量外，更側(cè)重于利潤，二者權(quán)加，不管是戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行、實際的運營，還是對外宣傳都是利大于弊。

操作系統(tǒng)和生態(tài)：必要性與可行性為零下的守城而非攻城

接下來我們再看看業(yè)內(nèi)所謂的華為缺少底層操作系統(tǒng)是華為挑戰(zhàn)和超越蘋果最大的軟肋的評論。說句實在話，我們認(rèn)為這個話題是個偽命題。因為單從底層操作系統(tǒng)的角度看，不僅是華為，全球沒有任何一家手機廠商可以靠自己的操作系統(tǒng)及圍繞其打造的生態(tài)挑戰(zhàn)和趕超蘋果，至少目前沒有。而惟一對蘋果造成威脅，至少從市場占有率上大幅超越蘋果的是谷歌的Android及其生態(tài)系統(tǒng)，而眾所周知的事實，Android采用的是“眾人拾柴火焰高”的策略才取得這種數(shù)量上的壓倒性優(yōu)勢。至于單挑的廠商，恐怕最典型的就是三星。但從之前的Bada到現(xiàn)在的Tizen，三星在手機產(chǎn)業(yè)打造和建立自家操作系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)始終沒有實現(xiàn)，需要說明的是，三星是在其手機（硬件）占有絕對優(yōu)勢的情況下來發(fā)展自家操作系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的；其次就是作為軟件，確切地說是以操作系統(tǒng)起家的微軟，其在手機產(chǎn)業(yè)中打拼多年，但目前的市場占有率也不過3%～4%左右，而且采用的也是與谷歌同樣的“眾人拾柴火焰高”的策略，且有自己的手機（硬件）Lumia。但這種類似三星硬件或者微軟軟件上的優(yōu)勢均未轉(zhuǎn)化成其系統(tǒng)及生態(tài)的優(yōu)勢，可見打造獨立操作系統(tǒng)及生態(tài)系統(tǒng)的難度。

我們在此舉三星和微軟的例子，除了想說明在當(dāng)下蘋果和谷歌占據(jù)手機產(chǎn)業(yè)近乎90%以上的操作系統(tǒng)及生態(tài)系統(tǒng)的前提下，再去獨立打造自家操作系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的難度有多大外，更想說明的是必要性和可行性。即華為真的有必要再去打造自己的操作系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)嗎？退一萬步說，即便有，如果可行性為零的話，或者對于提升自身競爭力和影響力很小的話，洋洋數(shù)千字去探討，除了嘩眾取寵外，似乎沒有任何價值，倒不如探討下在現(xiàn)有資源和優(yōu)勢下挑戰(zhàn)，甚至趕超的現(xiàn)實路徑。需要補充說明的是，從投資者和蘋果自身看，硬件仍是其核心，所謂的操作系統(tǒng)和生態(tài)僅是“護(hù)城河”的防御而非硬件的“攻城”手段，這從蘋果股價近期的8連跌均是由于業(yè)內(nèi)認(rèn)為其硬件創(chuàng)新遭遇瓶頸導(dǎo)致銷量下滑也得到了證實。所謂城不在或不再擴大，護(hù)城河的意義又在哪里？而對于華為而言，超越蘋果的首要任務(wù)就是“攻城”（遠(yuǎn)非到了蘋果“守城”的地步），即首先在硬件的銷量上超越蘋果，而按照華為手機目前的增勢及蘋果iPhone“橫盤”的表現(xiàn)看，三年內(nèi)超越蘋果是最現(xiàn)實的路徑。當(dāng)然我們在此并非否認(rèn)打造自主操作系統(tǒng)和生態(tài)的重要意義，但需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢、企業(yè)自身資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)競爭的具體特點而定。反之，則有可能導(dǎo)致資源的分散和不必要的風(fēng)險，進(jìn)而遲滯“攻城”的時間和錯過“攻城”的良機。

“打樂辦”：本非同根生相煎何太急

最后就是所謂的華為成立“打樂辦”的傳聞，說心里話，看到這個消息我們最本能的反應(yīng)是樂視“造”出的這個傳聞，無非是想讓借助華為抬高自己。因為除了手機之外，我們似乎找不到雙方任何的交集。無論是二者的商業(yè)模式（一個是以技術(shù)創(chuàng)新立命，一個是以資本運作的炒作為生），還是主營的核心業(yè)務(wù)。

即便僅有的交集的手機業(yè)務(wù)，雙方無論從體量還是影響力上也不具可比性。試想一下，一個年出貨以億為單位、ASP保持上漲且遍布全球、年營收達(dá)到1291億元人民幣；另一個年出貨以千萬為單位、以成本甚至低于成本價且仍以中國市場銷售為主、年營收60.89億人民幣（虧損20.97億）怎么可能相提并論？而聯(lián)想到之前樂視慣用的“誰火就噴誰，就拿誰當(dāng)靶子”和資本運作的方式，保持曝光度，尤其是與業(yè)內(nèi)“火”的企業(yè)的曝光度，曝出“打樂辦”的傳聞也就自在情理之中了。

正如本文開頭所述，樹大招風(fēng)導(dǎo)致的結(jié)果就是樹欲靜而風(fēng)不止，而我們當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境太需要“樹靜”，去除“風(fēng)”帶來的浮躁，且莫讓“亂風(fēng)”吹亂了本該理性的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。