2016年4月6日，中興通訊公布了2015年全年財報。所謂好事多磨，延期發布的財報亮點頗多：集團整體營收較上年增長23%，首次突破千億元；經營性現金流74.05億元人民幣，為歷史最好水平；每10股派發2.5元人民幣現金，分紅金額10.38億，同樣為歷史最好水平。
終端業務在全球厚積薄發成財報亮點
從業務線而言，中興通訊的三大主營業務都取得了同比超過兩位數的增長，在實施M-ICT戰略之后，中興聚焦運營商市場、政企市場、消費者市場，并圍繞“新興領域”進行布局，更加聚焦。特別值得一提的是，消費者業務的營收達到324.7億元人民幣，在中興整體營收中的占比超過了三成，擁抱B2C的轉型初見成效。
消費者業務在全球智能手機市場取得突破，可謂是2015年中興業績的一大亮點。中興終端全年海外發貨占比超過總體的70%，特別是在“立足中美，輻射全球”的全球化戰略定位下，在關鍵大國取得了突破。
2015年中興在美國市場智能手機出貨量達1500萬部，它也是目前在美國市場出貨量最大的中國智能手機品牌，在美國市場排名第4，并顯著拉近了與第3名LG的距離。在歐洲市場，中興終端銷售量增長了400%。西班牙拓展報（Expansión）的報道就曾指出，憑借Blade系列產品，中興在西班牙公開市場增長顯著；而為了加強品牌形象，中興在西班牙也推出AXON旗艦系列產品，試圖在高端機市場占一席之地。
在亞太市場，中興智能手機2015年銷量達到1100萬部，同比增長150%；非洲市場同比增長超過100%；在深陷經濟危機的南美市場，中興手機出貨量也同比增長40%。
據Counterpoint最新調研，中興在俄羅斯智能手機市場2015第四季度市場份額由2.8%攀升到10%，排名前三，僅次于三星蘋果。 在澳大利亞等發達國家，及南非、土耳其、墨西哥等人口巨大的新興市場，中興手機出貨量都進入TOP5。 在相對封閉的日本市場，中興也取得了開拓，其Blade系列手機已經在日本Sim-Free市場發售，而中興與日本KDDI聯合發布的兒童智能手表也受到歡迎。
隨著終端業務B2C轉型的中進一步升級，中興有望在全球手機市場取得更大突破。去年幫助中興站穩公開渠道并樹立消費者口碑的AXON天機即將迎來第二代產品，從目前的曝光信息來看，這款產品擁有驍龍820等頂級配置，而且會有多項技術創新，預計將在今年第二季登陸全球市場，這款產品有望成為中興實現“成為海外第一品牌，中國市場重返前三”愿景的關鍵助力。
新管理團隊的全球化機遇與挑戰
終端業務全球化的成功并非無源，這得益于全球正迎來全產業高速連接、數字化的升級浪潮，中興面臨著重大戰略機遇 。從財報中按地區市場劃分的業績來看，中興通訊在國際市場實現營業收入470.8億元人民幣，占整體營收的47.0%，來自于歐美的營收達到整體收入的25.2%。
在財報發布前一天，中興還宣布公司新一任管理團隊，由原CTO趙先明出任公司董事長兼總裁。這個被外界評價為“更加年輕、更加專業，同時又不缺經驗”的管理團隊，首要的任務或許就是讓中興在國際市場更具戰斗力。
筆者注意到，趙先明在換屆任命公布當天發給員工的內部信特別提到：“30年一代人的拼搏，中興通訊已經站在行業的最前沿，如今我們為全球10多億用戶提供產品和服務，在全球通訊產業中具有不可忽視的話語權。大視頻、大數據、物聯網、云計算、5G、虛擬現實、增強現實等機遇不斷涌現。在這個最好的時代，我們全球化的步伐不會停止。”
在這封內部信中，趙先明重申要認清產業趨勢，堅持M-ICT戰略所確定的大方向不變； 2020年的業務規劃、長期業績承諾和階段目標不變；公司對員工的激勵承諾不變；公司推行項目管理、效率提升的管理變革不變。
除了這四不變，趙先明還指出中興需要堅定變革、銳意創新的三個方面：戰略上以終為始，提高不確定性管理能力；機制上變革突破，激活組織和員工；文化上求真務實，強化拼搏創新。
這三變四不變是新管理層全局性的方針，不過從中我們也能明確看到應對全球化競爭的舉措。比如，“以終為始，提高不確定性管理能力”這一點，就將消除此前在美國制裁案中暴露的風險，讓中興在國際市場更具前瞻性和執行力。趙先明表示，“站在新的起點，我們需要反思自省，高度重視合規合法、反腐倡廉,以嶄新的形象、切實的舉措重塑經營理念，化危為機。”
這樣一個新的中興，究竟能否在全球化的機遇面前更近一步，駛入更快速更高端的軌道？ “就像阿爾卑斯山鷹的重生，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠。 ”在內部信中趙先明如此說。而資本市場對此次高層換屆的前景表示看好，多家分析機構調高了對中興通訊的評級，中銀國際的分析稱，此時的中興站在一個新的歷史起點上，新的掌舵者、新的國際環境，公司持續的研發投入有望基于其M-ICT戰略走出真正的獨特發展路線，中興的中興有望從此開始。
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