美國商務部22日發布聲明說，將向中興通訊及其子公司中興康訊發放臨時許可，暫時解除對這兩家公司的對美出口限制措施，臨時許可的有效期從3月24日起至6月30日。制裁事件起于3月7日，美國聲稱因中興通訊及其三家關聯公司向伊朗轉出口美國管制貨物，將四家公司列入出口限制名單。
從這類事關通信，與國家安全敏感的事件處理慣例來看，半個月的時間得以階段性解決，在以往國與國之間貿易摩擦處理中是極為罕見的。除了適逢美國大選，將此事件作為政治博弈籌碼的猜測，從雙邊的商業利益角度來看，也有極為迫切的動力。
高效解決是雙贏結局
中興事件在2012年被美國媒體曝出，時隔4年才被提起，顯然大選之下的政治博弈并非憑空猜測，但為什么躺槍的是中興？
這與近幾年中興在海外市場，尤其是北美市場的高速擴張不無關系。據了解，2015年中興在美國市場智能手機出貨量達1500萬部，中興手機目前是在美國市場出貨量最大的中國智能手機品牌，在美國市場排名第4，與第3名LG的距離在不斷拉近。
尤其是在中國整機產業發展日趨成熟的之外，像中興微電子，以及在4G和前沿通信專利的研發上也在逐漸追趕，可想對通信安全高度敏感的美國政府，拿高速發展的中興開刀也是遲早的事。
中興事件一出，中國外交部外交部部長王毅就表示了不滿，“美國對中國的企業進行貿易限制。這不是一個處理經貿矛盾的正確做法，損人而且不利己。”
據了解，中興通訊與美國相關企業有緊密的合作關系，每年在美國的軟硬件采購金額高達數十億美元。制裁中興通訊，不僅會對中國企業造成嚴重影響，也會對美國相關企業的經營活動，如庫存、銷售以及就業等各個方面帶來影響，對于中興的美國供應商來說，如果配合政府的制裁動作，無疑相當于啞巴吃黃蓮。
所幸，經過國家相關部門的支持，中興遭美國制裁事件得到了妥善迅速解決。SA資深終端分析師LindaSui認為暫時解除出口限制措施后，ZTE終端將在2016年的全球智能手機市場恢復生機，短暫的兩周受限窗口期不會對公司2016年的終端市場造成很大影響，同時稱，該事件快速解決對美國本地供應商也是雙贏的。基本可以確定，中興通訊的新機發布將正常進行。
國貨自強 標桿企業需先行
很多人說，恰逢美國制裁，中國正好可以借此機會，放棄上游依賴，通過政府基金扶持大力發展國產IC產業。實際上，中國政府對于去IOE化的推動由來已久，美國的“八大金剛”：思科、IBM、谷歌、高通、英特爾、蘋果、甲骨文、微軟，均被限制在政府采購、金融企業采購的訂單之外，并開展了一系列國產軟硬件替換之路。
除了依靠華為逆天營銷能力打進市場的海思芯片，中興微電子技術有限公司自主研發的手機芯片-迅龍芯，迅龍2代芯片是全球第四款4G+芯片，從去年第二季度開始已經在全球10個國家地區商用，商用規模突破400萬。支持Pre-5G的三代芯片也將于今年實現商用。
而中興事件之所以能夠快速磋商解決，與國家對標桿企業的重視不無關系，通過高級別的政府對話為其保駕護航。數據顯示，中興通訊一直致力于將收入的10%以上投入到研發中。近五年中興通訊研發投入超過400億元，僅2015年研發投入超過100億元，在國內所有公司里排名前三，在全球所有上市公司中預計排名前80。
而在通信專利的研發成果上，中興和華為更是齊頭并進，推動本土的研發產業進步。中興方面表示，中興IPR（專利權）連續5年全球前三，截止2015年底，中興通訊擁有6.6萬余件全球專利資產、已授權專利超過2.4萬件，所持有專利90%以上為發明專利，牽頭或參與了大多數行業標準和國家標準的制定。
而在中興通訊的7萬多名員工中，從事研發工作的有3萬多人，從事技術服務工作的有2萬多人。
也就是說，中國對本土IC產業的扶持，以及國內民族企業自身的努力都在不斷加強，但是由于技術差距的追趕需要長期而且大量的資金投入，現階段只有通過強化整機產業的同時，帶動集成電路產業，因此，對美國的制裁舉措應該積極應對。
中興經霜 更勁勇當拓荒者
中興通訊終端3月22日的微博中，已經po出了中興手機是美國3000萬消費者選擇的海報，“再艱難的路，也無法阻擋我們向前邁進的堅韌步履”，一紙宣言更是表明這家低調的國內通信企業，其實經過多年的研發投入以及海內外市場拓展，已經積累起來了雄厚的自信心和應對能力。
除了在北美市場取得了不俗的成績，其他地區中興的步伐同樣迅捷。在亞太市場，中興智能手機2015年銷量達到1100萬部，同比增長120%。歐洲市場出貨量也同比增長400%，非洲市場同比增長超過100%。
即使在深陷經濟危機的南美市場，中興手機出貨量也同比增長40%。在澳大利亞等發達國家，及南非、土耳其、墨西哥等人口巨大的新興市場，中興手機出貨量都進入TOP5。據Counterpoint最新調研，中興在俄羅斯智能手機市場2015第四季度市場份額由2.8%攀升到10%，排名前三，全面挑戰三星蘋果的主導地位。
對于海外收入占比達到50%的中興來說，在國際市場上縱橫捭闔的同時，難免要遭遇各國不同的法律政策帶來的麻煩，尤其是在電信行業，某些情況下可能又和國家安全問題掛鉤。所以說，只有合理積極地應對，才能推動企業的市場經營行為順利進行。華為當年在美國市場被迫撤退之后，已經一落千里，如今仍然在積極地向美國當局尋求合作路徑，期待重返北美市場。
而此次中興得以與美國政府及時磋商解決，正是在通過美國的本土化研發和運營，在當地建立了良好的合作關系和品牌聲譽。具體來看，中興手機與美國高科技企業如Google、Microsoft、高通等開展深入合作，并通過設立創投基金等方式，建立開放合作平臺。中興目前在美國有350多人，80%是本地員工，在全美建立6個研發中心和1個物流中心。
而在品牌培育方面，中興通訊從2007年與MetroPCS公司聯合推出CDMA手機，首次進入美國市場。從最早為運營商做定制機，一路走到在美國的手機全部印上自己的logo，品牌打造與經營之路雖然坎坷，但是為中興通訊奠定了蓬勃的生命力。而最近3年內，中興又接連贊助了5支NBA球隊，在美國消費者中，品牌知名度達到了34%。
中國通訊憑借強大的制造能力迅速崛起，向海外市場拓展已是趨勢，而在商貿過程中的摩擦也是必經之路，這對于企業，尤其是行業先軍企業來說，無疑是一個越磨礪越崢嶸的挑戰。
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