當前，互聯網、移動互聯網迅猛發展。英國Informa Telecoms＆Media預計，隨著OTT、手機視頻和云服務的增長，未來幾年CDN（Content Delivery Network，即內容分發網絡）市場將迎來快速增長，到2017年，全球CDN商業服務預計產值為46.3億美元。在國內CDN市場上，最早布局的網宿科技和藍汛通信合計占到了80%以上的市場份額。對于互聯網巨頭們來說，由于業務多、流量巨大且技術儲備成熟，很多都會選擇自建CDN。相較互聯網企業，目前電信運營商CDN業務發展不足，運營商發展CDN業務有哪些優勢？
運營商可自建融合型CDN
筆者認為，運營商的優勢在于：擁有巨大的帶寬和網絡優勢，其帶寬成本是彈性的，可以配置最優的CDN服務網絡；已建成流媒體等專用CDN網絡，在此基礎上進行升級和改造，可快速推出多種CDN業務。運營商的劣勢在于：運營商是資源性業務，不是靠技術性驅動。對于CDN而言，資源只是基礎，要通過技術才能發揮效應和效率。從技術角度講，CDN技術和運營經驗要靠時間和人才積累，沒有長時間積累很難把CDN網絡運營好；CDN要根據客戶需求進行個性化定制，但運營商只能提供標準化服務，因此業務受限；運營商的管理體制很難適應互聯網客戶的需求，特別像CDN服務要求快速響應、快速迭代。
那么，對于運營商來說，如何開展CDN業務，以何種形式開展CDN業務？放眼國際大趨勢，2011年，日本第二大運營商KDDI收購了韓國CDN企業CDNetworks 85%的股份；2012年，AT&T放棄自建CDN網絡，與美國第一大CDN企業Akamai進行全面合作；2013年年底，美國主要運營商Verizon收購了本土排名前三的CDN企業 EdgeCast。可見，國際上電信運營商與CDN專業服務提供商合作已成為趨勢。
然而對于國內運營商來說，筆者認為還是可以自行開展CDN業務的。先來看看運營商和其他CDN服務商的對比（見下圖）。
通過對比發現，運營商完全具備自助提供CDN業務的能力，通過進行互聯網電視CDN、省內Cache等相關平臺的建設，為本省互聯網用戶提供加速服務，在流量本網率的提升方面效果會很明顯。CDN面向自有業務及簽約互聯網內容，根據業務需求以主動授權方式進行分發加速；Cache面向開放的互聯網內容，是非簽約內容。CDN主要負責大型的、服務流量靠前的內容源站以簽約的方式引入。兩者在引入內容的范圍上互為補充，而如何實現Cache基于訪問熱度緩存的內容與CDN方式下有計劃地引入的內容的互斥、如何實現分省引入內容的全網服務和最優調度，便成為兩者存在融合點所在。融合型CDN的目標是，管理與調度的統一。融合的概念主要體現于管理與調度等方面的統一。建設融合型CDN網絡時，在實現內容的管理與調度、業務的快速對接、良好的視頻體驗以及穩定易維護等方面需具備解決方案，特別是對已建設的Cache和CDN需能平滑演進。省網OTT CDN、Cache通過軟件升級支持與全網CDN的互聯互通，各省CDN與Cache作為服務節點為各省用戶提供加速服務，定時上傳用戶訪問日志并可支持全局報表的展示；在調度、回源層面通過智能dns系統進行全局調度和回源控制；在運營與管理層面，通過數據分析平臺進行報表展現，運營系統實現支持B2B操作。
運營商CDN有哪些目標市場
具體來說，可以進一步分為用戶密集型城域網和非用戶密集型城域網兩種目標市場。在用戶密集型城域網，各大CDN服務商都部署了核心資源和運營團隊，運營商開展CDN業務在目前的視頻市場競爭格局下，可能只有高清視頻才有競爭力。針對非用戶密集型城域網，在一些其他CDN廠商重點資源沒有部署的市場，存在運營商開展CDN業務的機會窗口：存在全網Cache業務需求；4G/OTT帶來更多商機，IPTV CDN存在廣闊的市場前景，網絡發展帶動內容發展，內容發展帶動CDN發展。同時，Cache、IPTV CDN、移動互聯網CDN的成熟發展使得融合CDN成為可能（見上圖）。
運營商可以為用戶提供網絡 加速服務，即對于傳統行業目標客戶，如政府網站、企業網站、金融機構、教育培訓等，依賴外部CDN服務，滲透率不高；整合策略，可以提供全業務服務以及整體解決方案。
運營商還可以利用IPTV提供OTT CDN業務，以改善用戶體驗，增加網站利潤，保障數據完整，提升網站安全性。
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