今年3月29日，已經74歲的侯為貴將正式退休，不再擔任上市公司中興通訊董事長。老帥的離開，留下了無盡的榮耀：他留下了一家全球通信設備行業前四強的地位，留下了一家超過千億的中國企業。當然，也留下了些許的遺憾：在與同城老對手華為持續多年的纏斗中，中興最終還是落后了一個身位。

執掌中興30年，所謂企業如人，侯老爺子給中興留下了穩健、寬厚的企業文化。業內人士形容中興就像勤勤懇懇的老黃牛，總是耐心尋找著各種機會，但是從來不會冒進。而同城對手華為則更像狼群，只要聞到獵物的味道，就會奮不顧身地撲上去。

作為一名通信行業記者，老冀曾經多次采訪過侯總，發現如果不是在正規的商務場合，侯總一般都穿一身藍色的工裝服，看起來與一名資深工程師沒有什么差別。

老冀還記得2012年6月在北京專訪侯總的時候，他就穿著藍色工裝服。那個時候的中興正處在非常艱難的時刻，不僅各項業務增長乏力，還爆出巨額虧損。我問侯總怎么應對這種局面，他笑著答道：

“這些年來我所遇到的困難的決策，就是如何達成市場占有率和利潤之間的平衡，這個還是有難度的。我們是上市公司，投資者老是要求當期利潤，利潤對于股價的影響也是很直接的。這樣也就使得我們的投入受限制了，特別是有點風險的地方。我們也在不斷地探索怎么把兩者平衡好一點。去年我們在市場上的投入多一點，利潤就下降得多一點，投資者就很有意見，股價就往下打。”

雖然侯總在專訪的時候一直都是笑著說這話的，不過之后卻是甘苦自知。當年，中興內部也有討論是不是需要裁員以降低成本，讓業績好看一些。而侯總卻堅決否決了這個提議，他要為中興未來的復興留下火種。“我們還是強調穩健和和諧，把員工的利益和發展放在第一位，這一點很重要。”

還是在2012年，中興將全球運營商業務從過去的四面出擊調整為“大國大T”，并選派精兵強將參與美國第三大電信運營商Sprint Nextel高達70億美元的4G招標。一時間，Sprint總部所在的堪薩斯小城里，幾乎所有的酒店和中餐館都爆滿。

由于投入了非常多的資源，很多參與這個項目的中興人都認為這次肯定能分得一杯羹，而侯總聽完匯報之后卻淡淡地說，“拿不到也沒關系，先嘗試一下”。最后由于各種原因，中興果然沒有拿到這個大單，不過由于與Sprint建立起了較好的關系，如今Sprint已經成為中興在北美的第一大客戶。

還是在2012年6月的那次專訪中，老冀問侯總對終端業務怎么打算，侯總也向老冀感慨：“蘋果是2005年才開始做終端的，2007年產品才進入市場，才不過做了7年，而我們已經做了14年，我們跟他們的差距卻那么大！這個也給我們很大的教訓，終端其實是消費品，我們在這個方面的積累還是比較少。”

侯總當時提出了兩個想法，一個是中興終端要在中高端市場形成突破，另一個就是要建立新的社會渠道。即使從3年半之后的今天來看，侯總的想法仍然非常有預見性和正確。可是，中興終端真正的組織和戰略調整，卻一直拖到了2014年1月份。由于這個耽擱，過去在終端上壓華為一頭的中興反而被趕超。

當然，從企業整體上看，中興仍然是非常成功的，它與華為攜手，將通信設備這個全球高科技行業的“明珠”上刻上了兩家中國公司的名字，并且將北電、西門子、朗訊、阿爾卡特、NEC等歐美日豪門逐一挑于馬下。有業界人士評價，中興和華為是唯一在全球主流行業打敗了全球主流公司的兩家中國公司。

再過兩個月，侯老爺子就將帶著無盡的榮耀和些許的遺憾轉身離去。老冀覺得，接班的年輕企業家們在繼承他的堅強意志的同時，也需要拿出魄力做出更大的挑戰，以應對未來的挑戰。而這樣的改變，也是送給侯老爺子最好的禮物。