余承東是個(gè)吹牛的能手。

在剛剛發(fā)布了年度最重要的旗艦產(chǎn)品MATE8后，他說MATE8的銷量預(yù)期是1000萬(wàn)，并宣稱兩年內(nèi)要份額超過三星，高端戰(zhàn)勝蘋果。

　　我們通過幾個(gè)數(shù)字看看華為和蘋果以及三星之間的差距。

從出貨量看，分析師預(yù)計(jì)2015財(cái)年，蘋果iPhone的銷量約為1.94億部，而且基本集中在5000元以上的高端市場(chǎng)。而2015年，華為全年全部智能機(jī)發(fā)貨也才1億部。而三星數(shù)年前的Galaxy S全球出貨量就超過5000萬(wàn)部。

從收入看，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2014年銷售收入122億美元，蘋果2015年第一季度凈利潤(rùn)為180億美元，華為消費(fèi)者BG去年全年收入是蘋果今年一季度凈利潤(rùn)的2/3。而三星電子2014年的營(yíng)收為1850億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為224.5億美元。

從市場(chǎng)份額上看，在剛剛過去的第三季度，三星全球市場(chǎng)份額24.6%，蘋果13.7%，華為8.4%。

這不是余承東第一次做類似的表態(tài)，從P6開始，單款1000萬(wàn)臺(tái)已經(jīng)是他雷打不動(dòng)的銷量預(yù)期，趕超三星蘋果也是時(shí)時(shí)提及。

常有好事者問，為啥華為能出個(gè)余承東，因?yàn)榭雌饋?lái)此人與華為整體氣質(zhì)實(shí)在相差甚遠(yuǎn)。

毫無(wú)疑問，華為是國(guó)內(nèi)最低調(diào)的公司。任正非長(zhǎng)年基本都少見媒體，也從未出席過任何國(guó)內(nèi)論壇會(huì)議，大部分時(shí)候外界是通過任正非講話來(lái)了解這家公司的。

但余承東卻不同。自從2010年開始出任華為消費(fèi)者BG CEO以來(lái)，他行事高調(diào)，屢有驚人之語(yǔ)。在華為內(nèi)外掀起軒然大波。

因此種種，管理層總會(huì)對(duì)消費(fèi)者BG有各種負(fù)面評(píng)價(jià)，認(rèn)為余承東好大喜功等等。甚或余承東還因此曾經(jīng)歷過被“禁言”風(fēng)波，也出現(xiàn)過被“下課”的危機(jī)。余承東自陳：遇到的種種阻力也曾讓他想停下來(lái)。

這些當(dāng)然都會(huì)反饋到任正非那里。

任正非說過一句：你抗拒什么，什么就會(huì)擴(kuò)大。對(duì)于這家由傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)起家，和當(dāng)下B2C的新業(yè)務(wù)要產(chǎn)生的種種尖銳沖突，他大概早有預(yù)料，所以他選了敢打敢拼、風(fēng)格激進(jìn)的拼命三郎式的余承東，即使余是他在高級(jí)管理層中批評(píng)最多的人之一。在內(nèi)部會(huì)議上，任正非偶爾也會(huì)開玩笑批評(píng)：華為最會(huì)吹牛的就是余承東。

但是對(duì)于華為內(nèi)部種種對(duì)于消費(fèi)者BG以及余承東的非議，任正非表現(xiàn)出極強(qiáng)的包容力。

對(duì)此，任正非提綱挈領(lǐng)的說過一句：允許異見，就是戰(zhàn)略儲(chǔ)備。我對(duì)自己的批判遠(yuǎn)比我自己的決定要多。

任正非并不反對(duì)余承東的大話和牛皮，但是他不允許余承東方向迷失。任正非對(duì)于消費(fèi)者BG流傳最廣的一次批評(píng)，是不要盲目對(duì)標(biāo)三星、小米，是“一臺(tái)手機(jī)賺30塊錢，說不上高科技”。說到底，任正非對(duì)于消費(fèi)者業(yè)務(wù)的危機(jī)感在于，他認(rèn)為華為手機(jī)應(yīng)該認(rèn)清“我是誰(shuí)，從哪里來(lái)，到哪里去”這種本質(zhì)問題，要找到華為自己獨(dú)特的發(fā)展道路。

余承東大話說了很多，但接下來(lái)他卻無(wú)比清晰和深刻的解釋了華為手機(jī)的危險(xiǎn)：

MATE7的熱銷除了華為的積累，更多是市場(chǎng)偶然因素促成。所以作為下一代產(chǎn)品的MATE8，必須要借著MATE7的東風(fēng)，一鼓作氣，再下一城。所以即使借助麒麟950芯片實(shí)現(xiàn)了性能的更高一步突破，但卻定了一個(gè)相當(dāng)有誠(chéng)意且保守的價(jià)格。

他再提到1000萬(wàn)的銷量預(yù)期時(shí)，不再像之前那樣漫不經(jīng)心，而是接著很認(rèn)真的補(bǔ)充說，這主要還依賴于線下渠道的繼續(xù)完善，在一二線城市布局完成后，要在渠道繼續(xù)下沉到三四線。這是MATE81000萬(wàn)銷量的重要保障之一。

他說，華為并沒有度過危險(xiǎn)期，要在MATE8和接下來(lái)的P9繼續(xù)突破，華為才真正算站穩(wěn)腳跟。

這些藏在浮夸話語(yǔ)之后對(duì)于市場(chǎng)的冷靜分析，恐怕才是任正非真正在意的事情。

吹牛這件事情，在中國(guó)這種講求成功高于一切的國(guó)家，大概也是要分三六九等的。創(chuàng)業(yè)公司融資額造假，已經(jīng)成了圈子里公開的秘密，甚至都有計(jì)算公式來(lái)推算創(chuàng)業(yè)者的性格：*2算是保守型，*4算是激進(jìn)型，*6大概得算是無(wú)法無(wú)天型。這種撒謊本質(zhì)的吹牛，表明不起波瀾，但最終無(wú)非是破壞用戶、伙伴的信任，而信任顯然是商業(yè)社會(huì)最大的成本支出。

而另外一種吹牛，大概是一種類似理想主義的妄想。就類似馬云在召集18個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)，要成立一家市值50億美元的國(guó)際性公司；類似20年前，任正非說將來(lái)通訊市場(chǎng)三分天下，華為占其一，盡管說這話的時(shí)候，他正戴著圍裙，拿著鍋鏟在廚房里給員工做飯。

這種吹牛因?yàn)轭愃撇磺袑?shí)際的妄想，對(duì)有些人而言，是不留后路的宣言、往往會(huì)引人側(cè)目，眾人嘲之。

但對(duì)任何一個(gè)經(jīng)歷非議、嘲弄、謫損而感到苦悶的企業(yè)家來(lái)說，他所能回敬這個(gè)世界最牛叉閃閃的話，不過是一句輕描淡寫：我說過的話，都實(shí)現(xiàn)了。