2015年度最具影響力中國品牌哪家強？新加坡某品牌咨詢公司最新出了一個榜單顯示，華為、中國銀行等品牌在當地舉足輕重。

在此之前，更具權威的由Interbrand發布的2015年“全球最佳品牌榜”百強名單，只有兩家中國品牌入選，一是華為，二是聯想。我們號稱世界第二大經濟體，只有區區兩家中國品牌上榜，耐人尋味。

如何打造一個讓“歪果仁”（諧音“外國人”）喜愛的品牌呢？我們不妨以“解剖麻雀”的精神，好好研究一下華為。華為去年進入這個榜單，排名97位，對于中國品牌來說，已算破紀錄之舉。今年華為品牌價值49.52億美元，大幅上升（+15%），排名第88位。

華為是一家民營通信科技公司。對于華為的印象，最初是從朋友那得來的，他就職華為之后跟我講了一件事。辦公室打印機壞了，他打算到網上查查價格，找一個性價比最高的打印機。結果辦公室主任告訴他，你就買最貴的好了。難道是“有錢任性”嗎？結果人家告訴他，你選擇品牌，也要時間成本。不如選個最貴的，最貴的通常服務也最好。朋友說，華為的價值觀真的感覺很不一樣。

再后來，我知道華為是世界500強公司，還是一家堅決不上市的“500強”。你看，現在各大小公司打破腦袋要上市，華為卻說什么也不上市，確實顯得個性十足。

摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬·羅奇曾率領一個機構投資團隊訪問華為總部，華為掌門任正非根本不見他們。羅奇想不通：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。”潛臺詞是，真不相信這世界居然有公司跟錢過不去。任正非的隔空回應是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？”

任正非何許人也？這引起了我的興趣。27年來華為一路高歌猛進，創造著各種各樣令人瞠目結舌的商業神話，這引領著17萬人龐大通訊帝國默默前行的會是什么人呢？

任正非的第一個特點，低調。任正非很少接受媒體的正面采訪，不僅如此，在華為內部，任正非也很“低調”——公司官網上，董事會里他只排在第五位，別人都是大頭照，唯有他坐在沙發上，是全身照。據說很多員工平時認不出任正非，他衣著打扮稀松平常，就像一個老工人。

更低調的是，作為華為創始人，任正非只持有公司1.4%的股份。這要追溯到1996年，公司開始起草的《華為基本法》?！度A為基本法》確定了兩條驚世駭俗的原則：一是實行員工持股制度，而作為企業創始人，任正非大量稀釋了自己股份。二是在技術開發上近乎偏執地持續投入，任正非堅持將每年銷售收入的10%用于科研開發，這在中國著名企業中是一個無人可及、無人敢及的高比例。

我們可以對比一下馬云，當阿里巴巴上市的時候，馬云個人持股8.9%，有人美化馬云多么高風亮節，他的股份大部分分給了創業初期的員工了。非也，阿里上市，持有阿里最大股份的是日本的公司日本軟銀，持股占比34.4%；而華為，是一個獨立的員工持股的私營公司，除去任正非持有公司的1.4%的股份，剩下的股權全部是員工擁有。這么一比較，任正非完勝馬云！

當然，就整體而言，馬云持股比例也不算高，相比較很多傳統企業的小公司老板，馬云也可以傲視群雄。很多傳統企業的小公司老板，把股份抓得死死地。用企業家牛根生的話說，財聚人散，財散人聚，有人才有錢，這些小公司老板就算他個人持99%的股份，可是他八輩子也趕不上馬云持有阿里巴巴的那8.9%的股份。

公開資料顯示，除了低調，任正非還很有憂患意識。這可能來自母親的教誨。任正非的母親生前曾一直為任正非存錢，為什么呢？如果華為有一天不行了，可以救他。2001年，任正非發表了著名文章《華為的冬天》，他表示“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”這篇文章的真實背景，當時華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位，任正非在這時候大談危機和失敗，確實發人深省。今天，華為這一品牌在世界舞臺上站穩腳跟，這位華為的大當家是否依然具有這樣的憂患意識呢？

老馬以為，不管“歪果仁”是什么原因愛上中國品牌，以任正非為代表的中國企業家身上透出的這種低調和憂患意識，都相當值得稱道，這是值得深入挖掘的品牌文化。