今天的惠普已經(jīng)不是昨天的惠普，今天的戴爾也不再是昔日的戴爾。一個正在做減法，一個正在做加法，而目標卻是相同的，那就是轉(zhuǎn)型。隨著11月2日惠普正式宣布完成分拆，一個巨無霸變身為兩個世界500強企業(yè)：惠普和惠普企業(yè)。前者以PC和打印機為主業(yè)；后者則以云計算、服務(wù)器、存儲和軟件服務(wù)為主業(yè)。頗具諷刺意味的是，兩家公司掛牌后的股價走勢迥然不同，CEO惠特曼親自領(lǐng)銜、被寄予厚望的惠普企業(yè)下跌近5%，而不被看好的以PC和打印機為主業(yè)的惠普卻暴漲近13%。作為當(dāng)今全球PC產(chǎn)業(yè)位列第二和第三的惠普和戴爾，在轉(zhuǎn)型方向上作出了完全不同的抉擇，他們的舉措又會給全球ICT產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響呢？

惠普的“減”法：欲使行動更敏捷

惠普的分拆足夠分量，在全球科技史上，幾乎還沒有如此等級和規(guī)模的分拆。很明顯，惠特曼把最困難的挑戰(zhàn)留到了最后時刻：兩個惠普各自帶著年產(chǎn)值超500億美元的業(yè)務(wù)，分別在PC和企業(yè)市場與IBM、甲骨文、戴爾-EMC以及其他科技巨頭進行角逐。

科技界有一些人看好這次分拆。例如咨詢公司Tirias Research首席分析師保羅·泰奇認為：“分拆應(yīng)當(dāng)對惠普有利。它能夠讓兩家公司都專注于產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)軟件，并幫助重新定義PC和打印機業(yè)務(wù)。舉例來說，惠普公司將能夠全力發(fā)展3D打印技術(shù)。”科技產(chǎn)品經(jīng)銷商Tech Data首席執(zhí)行官鮑勃·杜特科夫斯基表示：“老牌的惠普非常龐大，但行動也非常緩慢。分拆為兩家公司后，它們將會變得更敏捷、更具競爭力和創(chuàng)新力。”

在惠特曼出任惠普首席執(zhí)行官之后，她不得不面對一個現(xiàn)實：惠普自1997年以來已斥資612億美元完成了8宗重大并購交易，但結(jié)果有好有壞。赫德時代斥資139億美元收購EDS、斥資10億美元收購Palm，以及李艾科時代斥資103億美元收購Autonomy，進一步加劇了惠普的現(xiàn)金流緊張狀況，也迫使其不得不進行大規(guī)模資產(chǎn)減記和裁員。

雖然惠普早在一年前就已宣布了分拆的消息，但有一些市場分析師依舊不看好該公司的這一計劃。悲觀的分析師表示，分拆將會產(chǎn)生相關(guān)支出，且會弱化兩家新公司之間的協(xié)同作用。根據(jù)惠普提交給美國證券交易委員會的報告，此次分拆的支出預(yù)計將高達20億美元。而且在銷售產(chǎn)品和服務(wù)時，分拆將會切斷惠普企業(yè)業(yè)務(wù)與PC業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用。

惠普在今年9月宣布，公司計劃最多裁員3萬人，占全球員工總數(shù)的10%左右。這在反映出惠普要進行徹底變革的同時，也反映出其未來的不確定性。與此同時，惠普股價在過去一年間下滑了約24%。“我們正在讓這家失去了方向的標志性企業(yè)進行掉頭。”惠特曼表示，“通過徹底的重組，我們正試圖讓企業(yè)翻開新的篇章。”惠特曼稱，除去內(nèi)部重組之外，因為市場已經(jīng)發(fā)生變化，惠普必須通過調(diào)整來適應(yīng)新市場環(huán)境。惠特曼說：“如今我比一年前做出分拆決定時更加確信，分拆將會對惠普更加有利。”

戴爾的“加”法：向一站式購物店進發(fā)

惠普官方透露的分拆原因，是希望簡化業(yè)務(wù)流程，讓公司變身成為兩家規(guī)模更小、業(yè)務(wù)更簡單的公司。與傳奇科技巨頭IBM一樣，隨著PC市場需求的下滑，以及亞馬遜、微軟等巨頭力推的云計算業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，惠普的營收同樣也在持續(xù)萎縮。

上個月，另一個PC巨人戴爾通過科技史上創(chuàng)紀錄的670億美元的并購交易，希望擴展自身的產(chǎn)品線，變身為企業(yè)一站式的購物店。一方面，戴爾迫切需要EMC來提高其企業(yè)級業(yè)務(wù)、存儲業(yè)務(wù)的競爭力。戴爾在全球PC市場的份額僅占14%左右，落后于聯(lián)想和惠普，在整個PC市場低迷不振、持續(xù)下滑的前提下，即便是聯(lián)想和惠普的日子都很不好過，更何況排名第三的戴爾。戴爾迫切需要在一個具備增長潛力的新興市場，也就是大家一致看好的企業(yè)級市場擁有一席之地。在收購EMC之后，戴爾補全了高端存儲實力和基礎(chǔ)設(shè)施交付能力，在IaaS、PaaS和SaaS領(lǐng)域戴爾都將更加有競爭力。通過收購EMC，戴爾將成為計算機數(shù)據(jù)存儲市場最大的廠商之一，而EMC的產(chǎn)品也能補充戴爾當(dāng)前的服務(wù)器、企業(yè)軟件和移動設(shè)備產(chǎn)品線。

戴爾并購EMC也從另一個側(cè)面凸顯了在市場規(guī)模達到1萬億美元的IT市場，當(dāng)前的競爭程度有多么慘烈。加拿大皇家銀行資本市場分析師丹尼爾·艾維斯表示：“邁克爾·戴爾打造出的這家科技巨頭，將會在下一代數(shù)據(jù)中心和云計算領(lǐng)域進行強攻，這也將給傳統(tǒng)IT企業(yè)構(gòu)成威脅。”他認為，戴爾收購EMC向市場傳遞出一個信號，未來包括惠普、甲骨文、微軟和IBM在內(nèi)的老牌科技巨頭，最終都不得不通過大型并購交易來鞏固自己的市場地位。

“減”法“加”法：都為“變法”圖存

惠普做“減”法，戴爾做“加”法，都是為了“變法”圖存。作為全球排名前列的PC產(chǎn)業(yè)巨頭，惠普和戴爾近年來都遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，智能移動設(shè)備蓬勃興起，對PC產(chǎn)生嚴重的替代效應(yīng)，全球PC產(chǎn)業(yè)幾乎從2010年起就遭遇了出貨量負增長的困境。而最近的一兩年，PC負增長的比例更達到10%以上，以至于不少分析人士大呼：PC產(chǎn)業(yè)已死！當(dāng)然，斷言PC產(chǎn)業(yè)將走向衰亡還有點為時過早，但其“夕陽產(chǎn)業(yè)”的定位恐怕并不過分。過去人們都說，一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)只有前三強才可能獲得巨大利潤，但在一個走下坡路的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，即便身為龍頭老大也自身難保。惠普和戴爾都不愿意坐以待斃，都在求變。加也好，減也好，轉(zhuǎn)型的思路不同而已，但轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力卻是一致的。

而當(dāng)我們放眼整個ICT產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型不僅發(fā)生在PC巨頭身上，通信產(chǎn)業(yè)、芯片產(chǎn)業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)，那些傳統(tǒng)的大佬們已經(jīng)成為受沖擊的對象，都面臨巨大的生存壓力。摩托羅拉一分為二做減法沒有成功，最終結(jié)果是各自出售；諾基亞與阿爾卡特朗訊做加法合并，目前效果還有待于觀察。通過并購補齊短板，或通過分拆增強專注性和靈活性，都是為了應(yīng)對日益加劇的產(chǎn)業(yè)競爭。在技術(shù)變革日趨加快，移動互聯(lián)網(wǎng)漸成主導(dǎo)的今天，傳統(tǒng)巨頭也不甘落后，正在用加減法來拓展自己的生存乾坤。而這作為一種潮流，將繼續(xù)在其他巨頭身上不斷上演。