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思科出售在華業務疑云:其實不想走,其實我想留!

責任編輯:editor007

作者:齊鳴

2015-09-23 21:22:19

摘自:C114中國通信網

據《華爾街日報》報道,知情人士稱,思科將與中資服務器生產商浪潮達成合作關系,思科與浪潮就在中國轉售思科網絡設備一事進行磋商,還探討聯合開發硬件事宜。

據《華爾街日報》報道,知情人士稱,思科將與中資服務器生產商浪潮達成合作關系,思科與浪潮就在中國轉售思科網絡設備一事進行磋商,還探討聯合開發硬件事宜。思科將在中國國家主席習近平訪美期間宣布與浪潮的合作協議。

不過,知情人士并未透露,雙方將會采用哪種方式進行合作。有猜測認為,思科將可能把在華業務打包出售給浪潮,并且向浪潮進行投資,但投資不會太大。

這種模式非常像惠普和紫光之前的交易,惠普把旗下的華三和服務器/存儲等硬件部門的控股權出售給了紫光,但它同時保留了相當高的股權比例。業內人士認為,惠普的做法非常聰明,既甩掉了包袱和累贅,又保留在中國市場的話語權,可以源源不斷的賺取利潤。

思科為什么要撤

這是沒有辦法的選擇,面對中國市場這塊肥肉,思科自己已經無力下咽。

這主要來自于幾個方面的原因,首先是國家出于對網絡與信息安全的考慮,開始對部分外資企業進行嚴格監管;其次是由于思科自身市場競爭力的下滑,已經很難應對諸如華為、華三這樣的國內競爭對手的挑戰;第三則是互聯網興起,對于以IOE為代表的傳統IT的革新,

在斯諾登揭露棱鏡門事件之后,思科在全球市場都受到了廣泛壓力和指責,“去思科化”一度成為國內輿論的焦點,特別是在美國政府將華為、中興強行排除在外之后。雖然,思科一直在辯解,說自己的產品沒有后門,也不會收集敏感信息,但這個根本就是此地無銀三百兩。

當然,這只是個誘因,如果沒有中國民族企業的崛起,要想替換思科的產品并不容易。根據相關統計,思科之前幾乎壟斷了國內的高端路由市場,在電信、金融等高價值行業也是說一不二,要想去思科,誰都沒有這個膽量和信心。

但伴隨著華為、華三等民族廠商的崛起,思科開始受到越來越多的壓力,去思科化也成為了可能。一個一個的搬遷案例,一個一個的招標合同,思科在中國市場開始逐漸走向衰退。比如在企業網市場,華三已經遠遠超過思科;在核心路由市場,華為也是把思科甩在了身后。根據IHS的數據,今年第二季度,思科在中國路由器市場的份額為10.8%,遠低于華為的67%。而Bernstein Research的數據則顯示,10年前,思科在這一市場的份額曾超過一半。

而在風起云涌的互聯網行業,以BAT為代表的新生代力量,更是開始與思科絕緣。他們在邊緣網絡產品上更愿意采用白牌方式來降低成本,哪怕是在一些核心節點上,他們也愿意參與更具性價比的國產產品,而不是價格高昂的思科產品。

通過這些也就不難明白,思科不想走其實他想留,但卻已經沒有這個能力。

思科為什么沒有這個能力呢?

這是一個很有意思的話題,按理說,思科龐大的身軀以深厚積累將會使他保持領先地位。但在實際上,龐大的身軀造成了臃腫,深厚的積累成了牽絆,面對豐厚的既得利益,思科開始變得畏首畏尾。特別是在面對SDN等新理念的革新時。而且在錢伯斯執政的30年間,思科收購成癮,雖然在當時看來消化的不錯,但在今天看來,復雜的產品體系正在阻礙其前行。

在中國市場更是這樣,思科在國內的研發力量并不強,對于一些行業用戶的個性化需求并不能滿足。以電信市場為例,當某個運營商提出自己的訴求時,華為、中興、華三等民族廠商可以給予快速響應,但思科并不能。長此以往,國將不國。

思科為什么選擇和浪潮合作

思科要想擺脫在國內市場的困局,僅僅依靠加大研發與市場投入,并不能解決諸如身份認同、技術研發與服務本土化等根本性問題,他必須要另辟蹊徑。

在這方面,他已經有很多位導師了。比如惠普,通過出售華三和EB部門,曲線實現了身份認同;比如英特爾,通過入股紫光和制造工藝輸出,贏得了政府好感;比如IBM,通過把自己的POWER開源,拉攏些小嘍嘍廠商,也搞得風生水起。思科也只需要照做就行,關鍵是找誰來合作。這個合作對象要有一定的身份、一定的體量,也要有一定的能力。

掰著手指頭數數,第一類是諸如中國電子這樣的正兒八經的央企,有身份認同也有體量,但在市場能力方面欠佳;第二類是諸如華為、華三這樣的民族企業,但他們是思科的宿敵,思科是避之不及哪能送上門去;第三類則是浪潮、聯想這樣的企業,身份、體量、能力都有,但都不是很強,是個非常合適的合作伙伴。太強自己沒有話語權,太弱又幫不上自己。

浪潮,總部位于山東濟南,是山東省重點扶持的高科技企業,長處在于服務器產品,多年的積累使得他在企業級市場上還是有些名頭;而且浪潮的大股東是政府,是正兒八經的黃帶子;從體量上來講,浪潮的年銷售額是百億水平,這個是遠遠小于聯想,是個更容易的伙伴。

當然,一個巴掌是拍不響的,思科雖然有意,浪潮更要有情。對于浪潮而言,很多年都是一直不溫不火,但在國產化的浪潮下,出現了爆發增長,要想把這個趨勢維系下去,僅僅依靠口號和政府扶持是不夠的,浪潮要拿出更多的更有競爭力的,面向行業應用的整體解決方案。

但正如前文所說,浪潮有點偏科,他對于網絡等解決方案并不是很了解,通過與思科的合作,擴大了自己的產品線,補齊了整體解決方案的能力,也大幅拉升了自己的收入,這是個非常好的事情,在說服了自己的良心、拋下了自己的臉面之后,還有啥不能做的呢?

最后我想問一句,銳捷er,你怎么看啊?

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