停牌長達5個月之久的紫光股份一經復盤，就連續達到15個漲停，這在中國股市的科技板塊并不常見。
究其原因，連續漲停背后是一起收購案的塵埃落定。
5月22日，清華控股有限公司與惠普宣布達成協議，前者旗下紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司（以下簡稱“紫光股份”）收購惠普旗下“新華三”公司51%的股權，成為其控股股東。
從資本市場的表現看來，社會公眾對于新華三價值的肯定可見一斑。公開資料顯示，新華三包括杭州華三通信技術有限公司(以下簡稱“華三通信”）和中國惠普所屬的服務器、存儲和技術服務業務，總估值約45億美元。
一向低調的華三通信被推到了聚光燈下。
“新華三的成立，是行業的呼喚，更是國家打造高科技產品龍頭企業的絕佳機會。”華三通信首席執行官曹向英近日表示。曹向英向我們闡釋了本次收購對于新華三帶來的影響，以及華三成為“新IT基礎架構領導者”的未來謀局。
從靈魂到肉體的歸宿
“秉承本土研發、本土制造、本土創新，華三通信在靈魂上一直是一家真正的自主可控企業。而此次收購，則徹底解決了公司肉體上的身份問題。”曹向英坦言，背靠清華的紫光是一個非常理想的交易伙伴。此次收購后，新華三終于有了“國有戶口”。
這是華三通信成立12年來在資本市場上的第三次易主。2003年，華為與美國3Com合資，華三通信誕生，其創始團隊骨干均來自華為；兩年后，3Com以51%的股份成為控股股東；一年后，華三通信成為3Com的全資子公司；2010年，華三通信與母公司3Com被整體打包出售給惠普。
作為國內首家以技術換市場成立的企業，華三通信雖歷經股權變動，卻始終保持了核心競爭力和高速發展。IDC數據顯示，2014年華三通信以30.9%的市場份額占據中國交換機市場第一的位置，同時連續第五年保持著中國企業級網絡市場份額第一和第七年無線網絡設備市場份額第一的領先地位。值得一提的是，在企業網領域，華三通信是唯一能在中國這個區域市場“打敗”思科的中國企業。
然而，隨著“去IOE”“信息安全”成為中國信息化的主流聲音之后，華三通信還是因外資身份的問題，在一些央企、政府的信息化項目招標中受到質疑。2014年，在三大運營商的路由器、交換機設備集采中，雖然在中國電信和中國聯通的份額沒有太大變化，但中國移動的中標份額相對往年還是大幅減少，而此前幾年，華三通信一直是運營商數據通信產品集采的主流供應商。
“除了身份問題，紫光股份還有一個很好的資本運作平臺，這個平臺對于新華三未來的投資和交付模式的探索提供了無限可能。此外，我們一直和清華的科研團隊有著很好的溝通，收購之后，新華三勢必會和清華大學進一步加深合作，清華也會為新華三帶來更多科研人才。”曹向英表示。
紫光股份漲停了，新華三有了國有身份，而惠普也希望通過此次并購讓新華三的產品和技術更好地服務于中國市場，乃至推向全球。“此次收購完全是一個多贏的局面。惠普是嫁女兒，怎么可能下嫁呢？”曹向英笑道。
網絡設備市場的新格局
三易其主，新華三終于可以以正式國產廠商的身份參與中國網絡設備市場的競爭，這也引發了業內對于中國乃至世界網絡設備市場競爭格局的猜測。
一個繞不過去的話題就是“挑戰華為”。來自2014年IDC中國企業硬件市場份額調查報告顯示，新華三在服務器、存儲和網絡設備的綜合占比為16.5%，僅次于華為，華為以18.5%的份額位居第一。在這份報告中，聯想、浪潮排在第五、第七，市場份額分別為7.6%、5.6%。
在曹向英看來，華為的三大業務中，企業業務仍是新華三最大的競爭對象，“雖然華三通信在中國企業網絡市場份額排名第一，但是在運營商領域還有更大的增長空間。新華三在IT基礎架構幾大業務上的解決方案和創新能力，并不落后于華為。”
作為當年華為3Com創始團隊成員，曹向英深知老東家華為的強勁實力，但是也更加相信自己的團隊。這么多年來，華三通信一直持續穩健成長的一個重要原因，就是擁有強大的內在組織基因。曹向英告訴記者，華三通信的核心團隊始終比較穩定，因為華三通信不僅繼承了華為的狼性文化和奮斗精神，而后期隨著3Com、惠普等外資的進駐，又為華三通信注入了開放合作的基因和先進的管理，這些都將為新華三在與華為的競爭中發揮正向作用。
一個有意思的數字，在國內通信行業中，華三通信的平均年齡處于前列，在近5000人的龐大團隊中，工作年齡大于10年的人超過了10%，足見華三通信團隊的穩定性。
除了團隊，華三通信的企業發展戰略也一直沒有變，“華三通信始終是以客戶為導向的創新，而且我們的創新是有時效性的。”據介紹，華三通信擁有2800多人的科研團隊，每年的科研投入都會占據當年收入的15%以上，截至目前，華三通信累計申請專利超過5800件，其中發明專利比例超過90%，平均每個工作日就有兩件專利申請。
作為華三通信業務的延續，新華三不僅會保持與擴大現有的技術和市場份額，還會一如既往地致力于創新與人才培養，“如果國內IT市場只剩下兩家企業的話，肯定會有新華三一席之地。”談及未來目標，曹向英說。
新IT與國家戰略
曹向英的自信，源于華三通信近年來在新IT基礎結構領域的耕耘。
早在2013年，基于對全球互聯網化的深刻理解，華三通信就提出“新IT”理念，即通過創新IT推動百行百業的變革。而這也一度被業內認為，其預先迎合了國家的互聯網+戰略。
2014年，華三通信正式啟動了向“新IT基礎架構供應商”的轉型，制定了成長為“新IT基礎架構領導者”及“新IT生態圈構建者”的目標，志在通過構建新的IT生態圈，讓“新IT”成為驅動各行各業變革與發展的引擎。
來到2015年，隨著“互聯網+”“中國制造2025”等國家戰略的發布，提前進行新IT布局的華三通信站在了時代發展的風口上。
“所謂新IT的最大需求，就是把IT的基礎架構打通，提高資源彈性，實現真正融合。新IT具有可定義、自適應、隨需而變、動態平衡等特征，是承載中國制造轉型升級的重要支點。”曹向英表示，無論是“互聯網+”，還是“中國制造2025”，都是在強調數字化、智能化、網絡化對傳統產業能力的全面提升，這其中的核心就在于云計算、大數據、大安全和大服務，而這也正是華三通信新IT的精華含義所在。
華三通信希望以創新性IT基礎架構去驅動百行百業的業務創新，讓IT從客戶的業務輔助性支撐轉變為具有顛覆性功用的業務發展引擎。而作為百業之首的制造業，則首當其沖受益于“新IT”的創新理念與實踐。
中聯重科的企業云平臺即為華三通信“新IT”理念的一項重大實踐。身為中國基礎設施建設裝備制造業的龍頭企業，中聯重科面對全球制造業格局劇烈變動下的重壓，主動選擇了由“生產型制造”向“服務型制造”進階，通過為客戶提供定制式產品與定制式服務來打造企業的核心競爭力。而為這一轉型提供技術可能的，正是華三通信為中聯重科構建的新IT基礎架構。據介紹，該體系能幫助中聯重科充分利用大數據、云計算與物聯網技術，與客戶的多元化產品與服務需求實現即時聯通，并以此激發企業的創新潛能，為更好滿足客戶真實需求而開發與創新全新商業模式，實現企業向服務型制造企業脫胎換骨式的躍升。
眼下，華三通信在發現并滿足各行業的新IT需求方面已經走在了整個產業的前端，針對云計算、大安全、大互聯、大數據和智能服務等各領域推出了相應的產品和解決方案。
“在全球化的浪潮之下，中國的IT行業正在呼喚新華三這樣一個企業出來。國家也希望國內出現更多的高科技產業龍頭企業。新IT作為一種顛覆力量，新華三的成立勢必也會加速中國高科技產業的發展。”曹向英說。
值得一提的是，海外市場在華三通信整體市場份額中一度達到1/3，回歸國有身份，新華三勢必面臨海外市場的拓展問題。對此，曹向英表示，惠普將成為新華三海外市場的獨家渠道合作伙伴。相比國有身份在海外的制約，清華雄厚的科研創新能力會吸引海外合作伙伴繼續支持新華三。作為國內第一家用技術換市場的企業，華三通信憑借在歐美市場多年的打拼，經歷了很多企業沒有經歷過的安全管控，每一次華三通信都完美地提供了解決方案。新華三能否在海外市場繼續闊步前進，曹向英表示，愿意做更多的嘗試。
誠然，新華三在接下來還要面臨過渡期的整合等一系列問題，但是曹向英并不糾結，“要相信大眾的判斷，更加相信股東的智慧。”
眼下，紫光股份已經宣布二號員工持股計劃，也算是給新華三吃了一顆定心丸。展望未來，曹向英坦言，華三人矢志創新，已經在大互聯、大安全、大數據和云計算等核心技術領域形成了強大的積累。本次收購將加速華三通信實現“新IT基礎架構領導者”的愿景。伴隨著互聯網+和國產化熱潮的涌動，新華三將會爆發出全新的力量，推動本土創新下一步的高速發展。
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