華為P8max將于上市6月26日上市銷售，這款6.8英寸的時尚商務大屏手機定位高端領域細分市場。在這款手機上市前夕，《通信生活報》（微信:maoqiying2008）采訪了華為消費者業務中國區總裁朱平、華為消費者業務中國區CMO 楊柘，再次傾聽了華為消費者業務中國區高層對行業的見解。此前，華為消費者業務手機產品線總裁何剛在華為西安研究所也接受通信生活報的采訪。
針對目前形形色色的手機市場上的營銷與概念炒作，楊柘說“單指華為來說，我們更加崇尚的是如果你是獅子的話是不需要咆哮。”
華為消費者業務中國總裁朱平和華為消費者業務中國CMO楊柘
這里先分享一下華為消費者業務中國區高層對行業的見解：
1、業績
今年年初，華為消費者業務CEO余承東曾公開表示，2015年華為將全球智能機出貨量目標定為1億部，并將進一步夯實在中高端智能手機市場地位。對于這個目標，華為中國區上半年完成不錯，華為P7全球銷量超過700萬部，而Mate7在全球銷量超過500萬部，70%在中國市場。由此可見，P8目前的情況確實是好于Mate7。
華為5月份出貨超千萬，在接下來幾個月里，每個月增長數量應在1000萬臺以上；2014年，華為手機整體營收為88億美元，預計2015年營收將達140億美元，其中2014年明星機型Mate7銷量有望突破千萬，P8目標銷量千萬臺。
“在Q1發貨量是1750萬臺，華為手機已連續在3月份、4月份被GfK評為綜合排名銷售的第一位。僅上半年，華為中國市場銷量上同比增長了40%以上，出貨超過2500萬部。其中5月，華為手機實現單月全球銷量過千萬臺，這之前只有三星和蘋果能夠做到。”
2、可穿戴設備：
朱平稱，從消費者業務自身來看，華為的遠景成為消費者最喜愛智能終端品牌，不僅是手機，還包括了整個智能終端產品-智能可穿戴產品，智能車載產品，智能家居產品等。
何剛此前曾表示，在2015MWC，華為三款可穿戴新品讓人眼前一亮。華為手環B2也能成為藍牙耳機，這是一個非常棒創新。而華為手表采用藍寶石打造的真圓盤屏幕，跟Apple Watch和有下巴的moto 360不一樣，它更像一只傳統的手表。高清真圓盤屏幕和藍寶石的設計非常復雜，同樣花費了很大的心思，除此之外華為手表很多傳感器模塊都是自主創新，這為生態圈做好鋪墊。鑒于與google在中國部分問題還不能解決，所以不能確定在國內的上市時間。
3、服務渠道：
從B2B的業務轉向B2C轉型，營銷方面發生巨大的變化。2012年前到深圳華強北，基本看不到華為產品或店面，但到2015年年初，情況就完全不一樣。
目前，華為的服務專營店在全國有接近500家。貼近消費者的體驗店和消費店已經接近9000個。
4、供應鏈：
從生態來看，華為圍繞整個解決方案，無論是個人、汽車、家庭已做了很長時間積累。
在未來幾個月出貨量也將有可能超過千萬臺，這對供應鏈在柜內國外都是一個非常大的考驗，如何去提拉華為的布局能力，如何做好面向市場需求做好交互、做好市場的支持，將是今年的基本任務。
5、品牌
華為提出產品要有溫度，產品溫度更多的是希望給消費者產品體驗。品牌也要有溫度，希望能夠在本土和中國更加了解華為的消費群體的需求。華為的團隊也要有溫度，因為以前提到華為就是艱苦奮斗、自我批判。
行業觀察：你是獅子的話是不需要咆哮！
“單指華為來說，我們更加崇尚的是如果你是獅子的話是不需要咆哮。”針對目前形形色色的手機營銷，楊柘說：“營銷不等于喧囂，首先營銷是一門體系化的科學。它和剛才所說的這些非常堅實的、扎實的東西結合在一起，它就會爆發無窮的能力。”
楊柘這句話和“酒好不怕巷子深”有異曲同工之妙，但是，在移動互聯網時代，獅子如果多出去走走，粉絲可能會更多一些，譬如蘋果的喬布斯頻繁來中國公關就是典型代表。
目前，中國智能手機市場已飽和，市場增速下滑。很多品牌市場壓力越來越大，行業競爭越來越激烈，昔日風光無限好的品牌正在慢慢消失，譬如諾基亞、黑莓等，還有HTC正遭遇業績滑坡、大裁員以及被收購的風波。
中華酷聯正在走向分化，神奇工場、奇酷、努比亞紛紛“鬧獨立”，如何打造一個蘋果或者三星，那真不是動動嘴皮子就能完成的事情。
而從設備商進入消費者業務領域的華為，在消費者業務領域仍然走的很穩。
朱平在接受通信生活報 專訪時表示，華為公司在技術上投入絕對大于目前其他任何廠家。華為在過去十年集團研發投入1900億左右，超過應收的10%，2014年研發經費為408億元，未來華為終端將堅持走精品戰略，并不斷向高端化布局。
通信生活報真正接觸終端企業在10年前，但是與終端大佬如此近距離接觸也就是一年半載的時間。采訪中發現，盡管“公關”術語很多，但是梳理一下，華為的數據干貨確實不少，但愿華為手機的精品路線能讓國產手機柳暗花明。
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