6月17日，錢(qián)伯斯結(jié)束了其CEO任內(nèi)的最后一次訪華，可以肯定，對(duì)中國(guó)懷有30年情愫的錢(qián)伯還會(huì)來(lái)中國(guó)，但關(guān)系未來(lái)發(fā)展的重要決策和布局已在此次訪華中完成。

 思科董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官錢(qián)伯斯

10%的目標(biāo)“中國(guó)業(yè)務(wù)在思科全球業(yè)務(wù)的占比已經(jīng)從5%下滑到3%，按照我們的既定目標(biāo)是占比10%，這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有改變。” 錢(qián)伯斯說(shuō)。占比下滑，要么是其他市場(chǎng)增長(zhǎng)更快所導(dǎo)致，要么是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題。從分析看，后者的可能性更大。這意味著思科在中國(guó)的業(yè)務(wù)收入蒸發(fā)掉了40%。這是什么原因?qū)е碌哪?其實(shí)不僅是思科，幾乎所有的外企都感受到了壓力。國(guó)家對(duì)于信息安全，對(duì)于自主可控的重視給國(guó)外企業(yè)帶來(lái)了壓力，思科也不會(huì)例外。但這也并非全部因素。IT產(chǎn)業(yè)格局的變化影響更大。可以說(shuō)，思科是最早預(yù)見(jiàn)到格局變化的領(lǐng)先IT企業(yè)。早在5～6年之前，思科就開(kāi)始了多元化業(yè)務(wù)布局的改變。

如果說(shuō)此前思科是一家數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的公司，如今這樣概括就很不準(zhǔn)確，除了路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之外，思科還有企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同的方案，有安全的解決方案，有UCS統(tǒng)一計(jì)算，也有云和系統(tǒng)管理的解決方案，思科也有存儲(chǔ)的解決方案，思科已經(jīng)成了綜合IT服務(wù)方案的提供商。其中不乏亮點(diǎn)，如“網(wǎng)真”、“UCS”等在一段時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)潮流，但互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展打斷了這樣一個(gè)良好的節(jié)奏。隨之而來(lái)的，分布式計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)化讓業(yè)內(nèi)充滿了更多的變數(shù)。不僅如此，以SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))為代表的開(kāi)源技術(shù)更是把矛頭直指思科賴以成名的網(wǎng)絡(luò)根基，硬件設(shè)備面臨著被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

一句話，不是思科不努力，而是世界發(fā)展變化太快了!本地化布局成功錢(qián)伯斯此行更重要的一個(gè)成果是和TCL合作，共同出資8000萬(wàn)美元成立了廣州科天智慧云公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括商用云服務(wù)、云計(jì)算、下一代視頻通信和交互技術(shù)方面等。6月15日下午，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生和錢(qián)伯斯一行受到了國(guó)務(wù)院副總理汪洋的會(huì)見(jiàn)。這意味著思科在本地化布局上取得了成果。“積極支持中國(guó)政府所關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高創(chuàng)新速度以及落實(shí)‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘中國(guó)制造2025’等項(xiàng)目。”

錢(qián)伯斯這樣的一個(gè)態(tài)度，比起其100億美元中國(guó)市場(chǎng)投入的承諾其實(shí)更重要。得到政府的首肯和支持，這就為思科在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。掃除了隔閡和障礙，思科在技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就有了用武之地。憑借深厚的技術(shù)積累以及品牌影響力。思科很難化解危機(jī)。以SDN為例，用戶的確有靈活擴(kuò)展、簡(jiǎn)便的管理的訴求。但在實(shí)現(xiàn)方式上，也并非OpenFlow一條路，思科的ACI方案同樣受到用戶的歡迎。用戶的情況不同，有喜歡DIY的，也有喜歡全集成的。UCS的方案也很獨(dú)特。

思科將UCS成為統(tǒng)一計(jì)算，而不是刀片服務(wù)器，其實(shí)更多強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)中心的簡(jiǎn)化管理。就目前的狀況看，很多用戶數(shù)據(jù)中心仍然飽受以太網(wǎng)、FC存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)并存的困擾，從這個(gè)角度出發(fā)，UCS的確是一個(gè)能夠簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心管理的理想方案。因此，思科不缺技術(shù)，更不缺品牌和渠道積累。在中國(guó)，思科需要的是更主動(dòng)、更積極，即使思科滿懷中國(guó)情愫，也是要說(shuō)出來(lái)的，不說(shuō)怎么感受到呢?所以，錢(qián)伯斯卸任之前的此次中國(guó)之行做得非常不錯(cuò)，可以一舉奠定未來(lái)發(fā)展的根基。以中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，也許思科10%的市場(chǎng)目標(biāo)還是略顯保守的，暫時(shí)蒸發(fā)市場(chǎng)，也不是不可以挽回的，對(duì)嗎?