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Gartner:新華三競爭力強大 惠普將繼續施加影響力

責任編輯:王李通 作者:劉定洲 |來源:企業網D1Net  2015-06-10 09:15:43 本文摘自:C114中國通信網

上個月,清華紫光與惠普達成協議,清華紫光旗下紫光股份收購惠普旗下“新華三”51%的股權,成為該公司的控股股東。新華三將包括原華三通信以及惠普中國的服務器、存儲和技術服務業務。公開資料顯示,新華三在全球擁有約8000名員工和5400項專利,2014財年營收約為31億美元,營業利潤4億美元,企業總估值約為45億美元。

這起收購在資本市場被強烈看好,紫光股份自開盤以來已經取得了多個漲停。同時,新華三也將對國內IT產業原有格局產生深遠影響,甚至輻射到國外。紫光股份也在資本重組的同時推出了股權認購計劃,覆蓋絕大部分新華三員工,意欲留住人才。近日,C114編輯連線Gartner研究總監曾劭清先生,論述了這起收購帶來的影響,以及未來的不確定性。

利益均衡

隨著中國加快推行去“IOE化”支持國產,加強對敏感核心產業的安全保護,惠普中國以及惠普旗下的全資子公司華三通信,走到了發展的十字路口。在惠普宣布向國內企業打包出售華三和惠普中國部分資產后(即新華三),眾多企業參與了角逐,包括中國華信、中國電子等,最終清華紫光笑到了最后。

清華紫光最后勝出,讓不少業內人士感到意外,畢竟在眾多競購者中,清華紫光與新華三業務關聯度最小。曾劭清認為,之所以選擇清華紫光,恰恰是因為其在網絡方面沒有沉淀,從而使作為小股東的惠普能夠在產品研發、市場決策等方面繼續施加影響力。“新華三董事會10個席位中,至少將擁有五名非中國國籍的董事席位,在技術管理委員會中,惠普則占到了五個名額中的三個。”

對清華紫光而言,明面上的利益是股價大漲,可以預期將帶來豐厚的投資回報。從更深層次來看,網絡設備產業是同時具有國家戰略價值和市場前景的朝陽產業,通過收購新華三,將補齊紫光當前的短板,從而打造一個以IC芯片和IT產業鏈服務為核心的“云-網-端”生態系統。曾劭清預計,新華三可能將研發網絡交換芯片,爭取全產品線本土化,滿足中國敏感部門的需求。未來新華三可能會有兩套產品線,一套供應國內國際市場,一套供應國內敏感部門。

對新華三來說,此前受限于惠普的全球產品戰略,產品研發、市場拓展受到很大限制,通過本次收購,新華三將獲得更大的自主權。而且從生存角度來看,網絡,服務器和存儲逐漸密不可分,新華三需要跳出網絡設備產品線的限制,成為一家全產品線的廠商。最后,華三員工創業成功,此前卻沒有得到多少資本回報,本次收購附帶的股權認購計劃,也將使華三員工捆綁公司利益,有機會分享公司發展的成果。

華為對手

惠普是全球排第二的數據中心網絡設備企業,相關數據顯示,2014年第四季度按銷售額計占全球數據中心以太網交換機市場份額的8.8%,按端口出貨量計則占到10.6%。因此,本起收購也引發了大量國外媒體的關注,尤其是對中國網絡設備市場競爭格局的猜測。

曾劭清指出,通過打包資產收購,新華三將成為惠普在中國的服務器和存儲產品唯一銷售渠道,使用新華三的品牌銷售,控股權則是中國國有企業,從而避免了其業務在中國受到地緣政治的影響。“華三本身是網絡設備領域的優秀企業,在獲得惠普中國的存儲和服務器等優質資產后,將展現出很強的競爭力,和華為在數據中心領域可以一拼。”

曾劭清并不認為惠普與清華紫光的合作是國外網絡設備巨頭“曲線入華”的唯一模式,畢竟合資模式操作難度也很高。事實上,本起收購對惠普也是有利有弊,如前所述,在中國市場惠普減弱了政治因素引起的安全疑慮和產品銷售,同時在國外市場尤其是美國及其核心盟友的敏感行業如聯邦政府,惠普作為新華三網絡產品的OEM廠商,如何讓一家“中國國企”的產品打入數據中心核心網絡,將是惠普面臨的新挑戰,同時也將招致思科、Juniper等美國競爭對手的攻訐。

在中國市場挑戰華為這樣的本土巨頭,新華三已經具備相應實力。對其他國外巨頭來說,除了這種合資模式外,還包括兩種模式,一是開源模式,在數據中心領域,軟件開源已經漸成主流。另一種是OEM模式,有限技術授權中國合作伙伴,通過他們的渠道和品牌銷售,比如藍色巨人IBM。

不確定性

通過控股權的騰挪倒換,新華三有效獲得了網絡、存儲、服務器等IT產品橫向發展的機會,穩固了自身的競爭力,同時有效減弱了政治層面的壓力。但在技術發展一日千里的IT行業,新華三以及惠普中國,將因為云計算帶來的技術變革,面臨市場的不確定性,而這,將再次考驗惠普的政治智慧。

“2015年是企業數據中心IT預算的分界點”。曾劭清分析,隨著云計算的發展,企業自2015年其數據中心IT預算增長率將逐漸降低,更趨向于購買公有云服務。華為已經宣布在公有云領域加大投入,對新華三及其股東惠普而言,惠普在中國也有公有云服務,但仍然在技術層面和政治層面受制于外資的信任問題;華三單純轉售惠普的公有云資源,將面對如何解決國內敏感行業的安全信任問題,后續是否通過收購或是自研,仍然存疑,這些問題只有等新華三整合的過渡期后,管理層再研究解決。

過去一年,華三經歷了管理層的動蕩和部分員工分裂、出走,一度流言四起。過去十年,華三也是經歷過多次股權變更,百折不饒,始終傲然屹立于市場,最終情定清華紫光,也算是找到一個好歸宿。我們希望新華三能夠收拾行囊再出發,作為中國IT市場的主力選手,即使未來充滿不確定性,依然能夠無懼困難,坦然面對,正所謂“千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風”。祝福新華三!

關鍵字:惠普中國Gartner清華紫光

本文摘自:C114中國通信網

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Gartner:新華三競爭力強大 惠普將繼續施加影響力

責任編輯:王李通 作者:劉定洲 |來源:企業網D1Net  2015-06-10 09:15:43 本文摘自:C114中國通信網

上個月,清華紫光與惠普達成協議,清華紫光旗下紫光股份收購惠普旗下“新華三”51%的股權,成為該公司的控股股東。新華三將包括原華三通信以及惠普中國的服務器、存儲和技術服務業務。公開資料顯示,新華三在全球擁有約8000名員工和5400項專利,2014財年營收約為31億美元,營業利潤4億美元,企業總估值約為45億美元。

這起收購在資本市場被強烈看好,紫光股份自開盤以來已經取得了多個漲停。同時,新華三也將對國內IT產業原有格局產生深遠影響,甚至輻射到國外。紫光股份也在資本重組的同時推出了股權認購計劃,覆蓋絕大部分新華三員工,意欲留住人才。近日,C114編輯連線Gartner研究總監曾劭清先生,論述了這起收購帶來的影響,以及未來的不確定性。

利益均衡

隨著中國加快推行去“IOE化”支持國產,加強對敏感核心產業的安全保護,惠普中國以及惠普旗下的全資子公司華三通信,走到了發展的十字路口。在惠普宣布向國內企業打包出售華三和惠普中國部分資產后(即新華三),眾多企業參與了角逐,包括中國華信、中國電子等,最終清華紫光笑到了最后。

清華紫光最后勝出,讓不少業內人士感到意外,畢竟在眾多競購者中,清華紫光與新華三業務關聯度最小。曾劭清認為,之所以選擇清華紫光,恰恰是因為其在網絡方面沒有沉淀,從而使作為小股東的惠普能夠在產品研發、市場決策等方面繼續施加影響力。“新華三董事會10個席位中,至少將擁有五名非中國國籍的董事席位,在技術管理委員會中,惠普則占到了五個名額中的三個。”

對清華紫光而言,明面上的利益是股價大漲,可以預期將帶來豐厚的投資回報。從更深層次來看,網絡設備產業是同時具有國家戰略價值和市場前景的朝陽產業,通過收購新華三,將補齊紫光當前的短板,從而打造一個以IC芯片和IT產業鏈服務為核心的“云-網-端”生態系統。曾劭清預計,新華三可能將研發網絡交換芯片,爭取全產品線本土化,滿足中國敏感部門的需求。未來新華三可能會有兩套產品線,一套供應國內國際市場,一套供應國內敏感部門。

對新華三來說,此前受限于惠普的全球產品戰略,產品研發、市場拓展受到很大限制,通過本次收購,新華三將獲得更大的自主權。而且從生存角度來看,網絡,服務器和存儲逐漸密不可分,新華三需要跳出網絡設備產品線的限制,成為一家全產品線的廠商。最后,華三員工創業成功,此前卻沒有得到多少資本回報,本次收購附帶的股權認購計劃,也將使華三員工捆綁公司利益,有機會分享公司發展的成果。

華為對手

惠普是全球排第二的數據中心網絡設備企業,相關數據顯示,2014年第四季度按銷售額計占全球數據中心以太網交換機市場份額的8.8%,按端口出貨量計則占到10.6%。因此,本起收購也引發了大量國外媒體的關注,尤其是對中國網絡設備市場競爭格局的猜測。

曾劭清指出,通過打包資產收購,新華三將成為惠普在中國的服務器和存儲產品唯一銷售渠道,使用新華三的品牌銷售,控股權則是中國國有企業,從而避免了其業務在中國受到地緣政治的影響。“華三本身是網絡設備領域的優秀企業,在獲得惠普中國的存儲和服務器等優質資產后,將展現出很強的競爭力,和華為在數據中心領域可以一拼。”

曾劭清并不認為惠普與清華紫光的合作是國外網絡設備巨頭“曲線入華”的唯一模式,畢竟合資模式操作難度也很高。事實上,本起收購對惠普也是有利有弊,如前所述,在中國市場惠普減弱了政治因素引起的安全疑慮和產品銷售,同時在國外市場尤其是美國及其核心盟友的敏感行業如聯邦政府,惠普作為新華三網絡產品的OEM廠商,如何讓一家“中國國企”的產品打入數據中心核心網絡,將是惠普面臨的新挑戰,同時也將招致思科、Juniper等美國競爭對手的攻訐。

在中國市場挑戰華為這樣的本土巨頭,新華三已經具備相應實力。對其他國外巨頭來說,除了這種合資模式外,還包括兩種模式,一是開源模式,在數據中心領域,軟件開源已經漸成主流。另一種是OEM模式,有限技術授權中國合作伙伴,通過他們的渠道和品牌銷售,比如藍色巨人IBM。

不確定性

通過控股權的騰挪倒換,新華三有效獲得了網絡、存儲、服務器等IT產品橫向發展的機會,穩固了自身的競爭力,同時有效減弱了政治層面的壓力。但在技術發展一日千里的IT行業,新華三以及惠普中國,將因為云計算帶來的技術變革,面臨市場的不確定性,而這,將再次考驗惠普的政治智慧。

“2015年是企業數據中心IT預算的分界點”。曾劭清分析,隨著云計算的發展,企業自2015年其數據中心IT預算增長率將逐漸降低,更趨向于購買公有云服務。華為已經宣布在公有云領域加大投入,對新華三及其股東惠普而言,惠普在中國也有公有云服務,但仍然在技術層面和政治層面受制于外資的信任問題;華三單純轉售惠普的公有云資源,將面對如何解決國內敏感行業的安全信任問題,后續是否通過收購或是自研,仍然存疑,這些問題只有等新華三整合的過渡期后,管理層再研究解決。

過去一年,華三經歷了管理層的動蕩和部分員工分裂、出走,一度流言四起。過去十年,華三也是經歷過多次股權變更,百折不饒,始終傲然屹立于市場,最終情定清華紫光,也算是找到一個好歸宿。我們希望新華三能夠收拾行囊再出發,作為中國IT市場的主力選手,即使未來充滿不確定性,依然能夠無懼困難,坦然面對,正所謂“千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風”。祝福新華三!

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