徐直軍敢在董事會上否定創辦人暨總裁任正非“懂管理”，任正非贊他“總能先于他人聞到任何機會。”
華人企業向來講究“由上而下”的管理，沒人敢直 言老板的缺點，也沒人敢在商場上“講白話”；而華為副董事長暨輪值CEO徐直軍就是市場上少見的“直腸子”。對內，他敢在董事會上“否定”華為創辦人暨總裁任正非“懂管理”；對外，他也敢在分析師大會這種公開場合中，“直白”回應國外分析師的所有辛辣問題，讓分析師對他直來直往的個性，屢屢給“贊”。
一般員工通常不敢在公開場合中，大膽否定老板的“專業技能”。有一年，華為召開常務董事會，有人在其中一場會議上，提議對任正非進行評價并投票，評價的問題總共有3個，第1個問題是“老板懂技術嗎？”第2個問題是“老板懂市場嗎？”第3個問題是“老板懂管理嗎？”
前兩個問題，都有7個人投否定票，但最后1個問題，只有徐直軍1個人投了否定票。
當然，拜華為“放權”的企業文化之賜，徐直軍并沒有因此慘遭老板任正非修理，他仍然是任正非最信賴的大將之一。
徐直軍，1967年生，湖南人，南京理工大學博士，1993年正式加入華為，歷任無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁；不到50歲，徐直軍已升任華為副董事長、輪值CEO兩個重要職務。
任正非是這么形容徐直軍的，“總能先于他人聞到任何機會。”很顯然地，任正非除了能接受下屬的“直言”之外，他更看重徐直軍的商業嗅覺能力，讓他帶領華為大步向前。
徐直軍直爽的個性也在華為分析師大會上表露無遺，年年都有妙語如珠的言論，讓分析師大聲喊好。
在今年度的分析師大會中，一位國外分析師發言提問：“Google已經發展無人機技術、熱氣球上網等技術，華為是否也會跟進？”徐直軍幽默的說，“華為現在沒有涉足這個領域，我不知道熱氣球到了中國上空，會不會被打下來？”接著，他話鋒一轉點出，“現在產業界最重要的關鍵，還是應該要透過商業模式創新，來降 低消費者流量費用，讓消費者都能夠花得起錢，來使用網路。”
在2014年度分析師大會時，國外分析師也曾憂心中國國際關系對華為的影響，徐直軍回答，“華為在政府與政府之間的關系，實在微不足道，只希望安安靜靜做生意，關系好的時候不要想到我們，關系差也不要想到我們。”
徐直軍一句“關系好的時候不要想到我們，關系差也不要想到我們。”讓在場許多分析師莞爾一笑，大贊這個CEO與眾不同，直白地回應了華為的立場，也不逃避敏感問題，相較于全球許多上市柜老板老是避重就輕、不正面回應尖銳問題的表現，徐直軍的“直白”，讓許多國外分析師都對他留下了深刻的印象。
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