“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展產(chǎn)生的新形態(tài)，新業(yè)態(tài)，被認(rèn)為是下一個風(fēng)口。華為輪值CEO徐直軍在對未來網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想上提出了一個與“互聯(lián)網(wǎng)+”相似的概念——“+互聯(lián)網(wǎng)”。
那么，華為對未來網(wǎng)絡(luò)有哪些構(gòu)想？未來是一個怎樣全聯(lián)接的世界？華為在三大業(yè)務(wù)板塊上做了哪些調(diào)整？“+互聯(lián)網(wǎng)”又是一個怎樣的概念？讓我們一一揭曉。
ROADS帶你進(jìn)入未來網(wǎng)絡(luò)世界
“現(xiàn)在大家早上睜開眼第一件事兒就是打開手機(jī)，晚上睡覺前最后一件事也是看手機(jī)。現(xiàn)在的我們已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字生活已經(jīng)和日常生活緊密相連，我們已經(jīng)進(jìn)入了全聯(lián)接時代。” 華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉認(rèn)為。
未來，將有海量的設(shè)備聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)接將變得無處不在，到2025年，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量將達(dá)到1000億臺。這個全聯(lián)接的世界將對國家經(jīng)濟(jì)和社會產(chǎn)生重要的影響。而ICT技術(shù)將成為國家經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要使能因素。
“全聯(lián)接世界催生了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，需要每個行業(yè)都進(jìn)行數(shù)字化升級，才能跟上時代步伐。”華為輪值CEO郭平在新加坡創(chuàng)始人大會上表示。
互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸改變消費(fèi)者的行為和消費(fèi)方式。那么作為最終消費(fèi)者對未來網(wǎng)絡(luò)有何種期待？暢想的網(wǎng)絡(luò)是什么樣子的？
“華為總結(jié)成了一個詞ROADS。”徐文偉表示。展開來說就是可以體驗(yàn)到實(shí)時的、按需的、全在線的、個性化自主以及有分享、有交流的互聯(lián)網(wǎng)化的體驗(yàn)。 “ROADS”即Real-Time(實(shí)時)、On-Demand(按需)、All online(全在線)、DIY(個性化自助)和Social(社區(qū)化交流和分享)。
“要實(shí)現(xiàn)ROADS這個目標(biāo)和夢想，就需要企業(yè)在商業(yè)行為、運(yùn)營方式和技術(shù)架構(gòu)上做出變化。”徐文偉認(rèn)為。
華為輪值CEO徐直軍首次透露了華為為實(shí)現(xiàn)ROADS目標(biāo)在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)做出的戰(zhàn)略調(diào)整。
重新定義運(yùn)營商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
徐直軍表示，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要從產(chǎn)品驅(qū)動、服務(wù)支撐轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)的雙輪驅(qū)動。
運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)ROADS目標(biāo)需要對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。“盡管運(yùn)營商有非常復(fù)雜的IT系統(tǒng)，支撐了幾十年甚至上百年的系統(tǒng)，必須要變革。”徐直軍表示。
運(yùn)營商需要改變現(xiàn)有以數(shù)據(jù)中心為中心的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，要通過軟件定義網(wǎng)絡(luò)和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)功能云化，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的敏捷。“運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)需要由過于的面向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)為面向消費(fèi)者和客戶；需要由過去以降低成本為目的的外包服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價值，解決問題的服務(wù)。這些都需要合作伙伴幫著運(yùn)營商轉(zhuǎn)變、遷移。”徐直軍提到。
也就是說，運(yùn)營商要采取基于互聯(lián)架構(gòu)的運(yùn)營體系，還要具備互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營能力。徐直軍要求，華為要成為運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的合作伙伴。
據(jù)了解，華為在愛爾蘭成立了業(yè)務(wù)提供商運(yùn)營實(shí)驗(yàn)室，研究未來網(wǎng)絡(luò)如何運(yùn)營；建立了客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型中心以及建設(shè)了開放ROADS社區(qū)，分享最佳實(shí)踐，促進(jìn)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。
“運(yùn)營商渾身上下都是寶，就看你怎么為其提供服務(wù)。”華為運(yùn)營商BG總裁鄒志磊在接受網(wǎng)易科技訪談時提到。在2015年MWC上，鄒志磊就提到了運(yùn)營商四個階段紅利：人口紅利、流量紅利、數(shù)據(jù)紅利和信息紅利。業(yè)界很多人開始唱衰運(yùn)營商，認(rèn)為運(yùn)營商只能淪為管道。
但鄒志磊表示，從華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)每年以10%以上的速度增長情況來看，對運(yùn)營商業(yè)務(wù)仍是看好。“華為ROADS包括了運(yùn)營商所有的演進(jìn)之路，在流量紅利向數(shù)據(jù)紅利轉(zhuǎn)變過程中，如果說流量是水的話，華為可以幫助運(yùn)營商從水中萃取有價值的數(shù)據(jù)，為運(yùn)營商創(chuàng)造價值。”
就像ROADS中提到的實(shí)時和按需體驗(yàn)，消費(fèi)者可以隨時改變適合自己的套餐，實(shí)現(xiàn)個性定制。“舉個例子，華為可以幫助運(yùn)營商從48個月推出一項(xiàng)業(yè)務(wù)縮短到幾個月即可完成交付。”鄒志磊舉例道。
“+互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)業(yè)務(wù)市場發(fā)展的核心
在全中國都在提“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，徐直軍提出了“+互聯(lián)網(wǎng)”的概念。徐直軍解釋道，“互聯(lián)網(wǎng)+”是從互聯(lián)網(wǎng)向各個行業(yè)看，由互聯(lián)網(wǎng)向各個行業(yè)滲透。而“+互聯(lián)網(wǎng)”則是從另外一個角度，各個行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代升級和轉(zhuǎn)型。
“互聯(lián)網(wǎng)顛覆的還是互聯(lián)網(wǎng)本身，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上需要過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，離開產(chǎn)品談互聯(lián)網(wǎng)是無稽之談。華為提倡用互聯(lián)網(wǎng)的思想使產(chǎn)品和服務(wù)更好，要用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。”徐直軍認(rèn)為。
“+互聯(lián)網(wǎng)”將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式、營銷模式、研發(fā)模式、運(yùn)營模式和服務(wù)模式上借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)直接面向最終用戶。
+互聯(lián)網(wǎng)是華為企業(yè)市場發(fā)展趨勢的核心觀點(diǎn)。“作為基礎(chǔ)設(shè)施廠商，我們希望被集成。華為的定位就是使能合作伙伴，而不是自己干。”徐直軍表示。
具體來說，華為將通過開放合作，構(gòu)建良性服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)投資和開放工具，建立開放實(shí)驗(yàn)室。此外，還將建設(shè)華為信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院，促進(jìn)IP、IT以及ICT融合人才發(fā)展。
據(jù)徐直軍透露，華為將在今年7月份正式向企業(yè)市場推出公有云服務(wù)。“華為提供的是公有云和私有云同一個架構(gòu)，業(yè)務(wù)上可以在兩個云之間遷移。”徐文偉在后來接受媒體采訪時表示。
消費(fèi)者業(yè)務(wù)：將打造5公里實(shí)體服務(wù)中心
在消費(fèi)者業(yè)務(wù)上，華為同樣強(qiáng)調(diào)ROADS體驗(yàn)。徐直軍認(rèn)為，隨著智能手機(jī)的發(fā)展，消費(fèi)者將不再是簡單的進(jìn)店維修，而是需要體驗(yàn)全生命周期的服務(wù)。
從戰(zhàn)略上，華為將消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營商業(yè)務(wù)視為同等的。“作為根據(jù)地在中國的智能手機(jī)廠商，華為希望打造一個全球化公司，這既是一個挑戰(zhàn)，又是一個很偉大的事情。”徐直軍提到，“華為終端逐漸將產(chǎn)品從中低端聚焦到中高端，從和運(yùn)營商合作轉(zhuǎn)向面向消費(fèi)者的社會渠道。希望通過努力打造一個全球消費(fèi)者都喜歡的品牌。至少要做到三者有其一。”
華為2014年財報顯示，2014年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)751億元，同比增長了32.6%，成為增速最快的業(yè)務(wù)模塊。2014年華為智能手機(jī)出貨量高達(dá)7500萬部，同比增長45%，保持了全球第三地位；全球品牌知名度也提升至65%。
對此，徐直軍希望消費(fèi)者業(yè)務(wù)不要走的太快，要走穩(wěn)，長期走下去才是偉大的勝利。在具體要求上，徐直軍提到服務(wù)平臺在線化、社交化、移動化；服務(wù)需求的個性化、感性化；服務(wù)范圍擴(kuò)展至全生命周期；服務(wù)模式轉(zhuǎn)向自主服務(wù)為主。
據(jù)悉，華為將在全球100多個國家的重點(diǎn)城市，打造5公里實(shí)體服務(wù)中心和全覆蓋的多渠道線上服務(wù)平臺。打造從產(chǎn)品咨詢、體驗(yàn)、發(fā)貨、使用指導(dǎo)、性能提升以及維修在內(nèi)的全生命周期。
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