2015年最熱的詞一定是物聯網。無論是電信設備廠商、芯片廠商、軟件廠商還是互聯網廠商都在布局物聯網，可穿戴設備、智能家居都是其中的一部分。華為發布了世界上最輕量級的物聯網操作系統；錯過手機時代的英特爾絕對不想放過物聯網的機會，努力把英特爾芯片整合到各種物聯網設備中；小米、360、樂視則忙著建生態，布局智能家居。
華為預測2025年全球將有1000億連接，地球正在成為一顆數字地球。不僅僅是企業在布局物聯網，布局數字星球，現在很多國家也都在推進ICT規劃戰略，建設國家寬帶，推動數字經濟。比如德國提的工業4.0；中國制造2025戰略。在這千億連接中，90%的連接將來自企業。而未來100%的商業都將實現數字化。
那么，如何幫助企業實現低成本、高增長同時平滑的實現數字化轉型呢？華為在堅持“被集成”戰略上，提出了一個具體的執行架構“BDII”：以業務為驅動的ICT基礎架構。
全聯接世界支撐基礎：ICT
華為預測2025年全球將有1000億連接，地球正在成為一顆數字地球。在這千億連接中，90%的連接將來自企業。而未來100%的商業都將實現數字化。
數字地球需要一個全聯接的世界，而全聯接的世界需要無處不在的ICT來支撐其實現。“企業ICT系統已經不僅僅是提升效率和降低成本的支撐系統，更是面向客戶的業務系統、生產系統，ICT正在成為企業業務發展的引擎和核心競爭力。”華為企業BG總裁閻力大認為。
對此，IDC中國助理副總裁武連峰也向記者表示，ICT會深入到整個特別是工業系統當中，甚至是核心生產流程中，每個產品都將提供智能。所以從這點來看，ICT的作用越來越大。
所以，不僅僅企業在向ICT轉型，國家層面也在推進ICT規劃戰略，提倡工業4.0和中國制造2025。
據IDC給出的數據顯示，2012年到2015年數據量是六倍以上的成長，每年增長率是20%到50%，全球是44億GB，IT交易量有8倍的成長。“基于這種成長我們梳理IT基礎架構有五個大的趨勢，第一個趨勢是業務驅動；第二個趨勢是私有云和公有云整合；第三個是硬件業務虛擬加速化；第四個是所有設施軟件定義化；第五個是安全管理綜合化。”武連峰表示。
什么是BDII？
因此，華為提出了BDII（Business-Driven ICT Infrastructure）行動綱領，也就是業務驅動的ICT基礎架構。
“我們對BDII的定位是使能新產業革命，也是實現華為企業業務目標的行動綱領。”閻力大透露。
在2015年華為分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍再次強調了華為三大業務之一，企業業務要堅持被集成戰略，明確指出華為企業服務的定位就是“使能合作伙伴”。
那么，這一戰略和華為的BDII行動綱領是個什么關系呢？閻力大表示，BDII就是被集成戰略的一個解讀。在與小伙伴合作中，華為都是處于被集成的位置。“ Huawei Inside”是被集成戰略的精確描述，是與合作伙伴聯合創新的精準體現。合作伙伴是聯結華為與用戶不可或缺的關鍵一環，也是達成BDII愿景的戰略支撐點。
據了解，華為BDII有三個核心內涵，一個是業務驅動，一個是聯合創新還有一個是聚焦于ICT基礎設施。
如何實現愿景 幫助企業實現數字化轉型？
理想很豐滿，但現實很骨感。華為的BDII愿景的實現不僅僅需要華為本身的努力，還需要產業鏈合作伙伴的配合。
那么，如何吸引產業鏈合作伙伴參與進來呢？華為透露，將推進合作伙伴計劃和打造產業聯盟，來吸引伙伴；第二，培育渠道，為伙伴的發展和轉型提供加速器。
另外，華為表示將和伙伴通過戰略、技術、人才和市場四個層面進行合作。“華為有強大的研發能力，接近一半的員工從事研發工作，這是華為的立身之本和發展之源。截至2014年底，華為累計獲得專利授權38825件，其中90%以上專利為發明專利。為此，華為成為了湯森路透發布的《2014年全球百強創新機構榜單》當中唯一的中國大陸企業。”閻力大表示。
總之，就像徐文偉所說，單打獨斗的模式已經不適合未來的發展了。華為現在更強調的是合作伙伴，尤其是在物聯網，數字化轉型上，涉及產業更多、更廣泛，一家企業不可能樣樣精通，開放合作是出路。
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