what is next?全球最大的IT巨頭韓國三星問。
Next is here，Next is now.中國華為說。
巴塞羅那時間3月2日，MWC上，一位華為中層人士開了這么一個玩笑。不過，言為心聲，里面似乎隱含著一種產業的博弈。
因為，“what is next？”是三星為其最新手機S6所做的廣告詞，飄揚在展覽現場。而“Next is now”則是華為之前設計的表達。
還有一個別有意味的細節：若你走過昨日揭幕的大會，尤其Hall3館，你會看到這樣一個格局搭配：華為展臺左首為三星，右首為藍色巨人美國IBM。它的傳統的對手愛立信與思科，已在視線之外。
這一細節，仿佛暗示著一場產業新博弈：在商業模式上，華為兼容全球消費電子巨頭三星、全球IT咨詢服務龍頭IBM的氣質，并已經走上一條新的變革出路，從而展示出一種具有全球威懾力的垂直整合能力。
而它的傳統對手愛立信與思科，在整個展覽現場，不在它的視線內。兩家公司的展館局促逼仄。兩天來，華為官方人士只字未提它們的名字，仿佛遺忘了一般。
偌大8個場館，沒有看到巨頭能比華為更具有垂直整合的能力。愛立信、思科們現場展示了物聯網與5G方案，但它們缺少華為端到端的服務。融合趨勢下，它們缺少接近消費者的能力；三星、英特爾展示了垂直整合能力，但前者集中在動蕩不已的消電市場，基礎設施、企業級服務上難發聲音；英特爾具備端到端、云時代的服務能力，3G、4G積淀很深，5G也開始對外提前展示規劃，但因錯失全球移動互聯網熱潮，在貫通基礎管道以及終端及消費者方面，缺乏直接支撐；IBM一直與華為有合作，展會揭幕前甚至聯合推出行業方案，但藍色巨人剝離消費業務后，已很難適應一個融合時代，前不久它與蘋果的戰略合作，被視為扭轉被動的信號。而在全球通信業咨詢服務上，藍色巨人也正被華為快速蠶食。
遠不止如此，當人們在H3談論華為各種終端尤其新出的可穿戴消費電子時，巨大的Hall1展館里，占據整館近二分之一面積的華為專場，對外展現了它面向未來的新動向，尤其是5G戰略規劃、物聯網業務，以及管道危機背景下推動運營商轉型的互聯網變革方案；而主展區幾公里外，華為創新服務展臺，吸引了全球幾十名運營商大佬。華為一名人士透露，前日舉行一次討論會，原定3小時，結果爭論不休，嚴重超時。
“爭論不休，出路不同，但是，這個確實是大家共同關心的命運問題。”他說。
毫不夸張地說，在巴塞羅那，中國華為展示出了它在全球通信市場的統攝力。它確實對得起全球的目光。
幾乎所有巨頭都在談論5G與物聯網，而華為已經涉入全球核心標準領域。華為一位女性工程師對筆者說，這兩個話題其實是一體的，因為3GG時代，不可能支撐起一個真正的物聯網，后者對帶寬、速率、延時、鏈接數的要求，遠超現在。
早在2009年，華為首個4G商用網絡落地奧斯陸后，它便開始研發5G技術，2013年便有了一些初步的成果。不同于2G到4G標準并行，物聯網是一個超越區域、國家的大規模整合，建立全球5G標準已成趨勢，它主要涉及架構革命、空口技術、新運營。其中，架構與空口技術屬于非常核心的領域。
就在MWC上，華為對外展示了網絡架構和空口的技術突破。通過模擬真實應用場景，展現了空口波形和多址技術隨不同業務需求而進行動態調整的過程。華為相關人士說，未來將有三大典型應用場景：3D通話(大帶寬)、自動駕駛(低時延)、物聯網(多連接)，實現它們，，必須有面向5G的空口技術。
他透露，華為在這一領域，屬于全球最核心的企業。而筆者在日本DOCOMO展臺上也看到，它將華為列為未來全球5G標準的核心玩家。而華為對自身5G標準制定有如此定位：，在建立全球統一的標準上，扮演“核心標準、技術創新”的角色。華為女性工程師對筆者說，公司2018年將部署5G試驗網，2020年，有望正式部署商用網絡。
之前，筆者獲悉，未來5年，華為僅僅在5G基礎研究（不含設備、終端產品開發）上，將投入6億美元。目前，華為已在全球設立9大5G研發中心，招募了頂級科學家300多名。截至目前，華為已在虛擬化無線接入、稀疏碼多址接入技術、全雙工技術、Massive MIMO、5G宏基站、5G毫米波系統等重點領域都已有關鍵進展，許多方面都已在實驗室完成驗證。此外，華為還在歐美主導參與了多個5G研發機構，有的屬于創始方。
華為也不是一個喜歡制造概念、忘記現實的企業。當運營商面臨管道化危機時，華為同樣擁有危機感。酷6創始人、中歐工商學院教授李善友甚至斷言華為正走向死亡。過去兩年多，幾乎每個重大場合，任正非都談危機。但他同樣帶有樂觀，那就是華為絕不會因為管道化危機而放棄立身之本的管道角色。
MWC上，華為對外展示了它推動運營商ICT轉型的多重方案：在過往設備服務、客戶體驗管理、管理服務外包、精品網建設等傳統業務之外，華為早已走在運營商前面，為它們定義未來。
上述華為人士表示，中國運營商們轉型的阻力，不在于技術，更多自安于思維、意識已經長久以來的體制上。比如說，它們的運維，主要依據行政區劃，各省都有獨立子公司，業務復雜，而騰訊等互聯網企業，基本已過度到以流量為中心的運營。這里面涉及非常龐大、繁重的調整，如果僅靠運營商自身，是很難落實變革的。
“華為與運營商是同呼吸、共命運。”他說，如果華為不能想在運營商之前，并提前布局，驅動轉型，自身也會遭遇巨大危機。
截至目前，華為已經推出了許多驅動運營商變革的方案。其中最新也最核心的服務是“流量交易平臺”的推出。它能化解因人口紅利引發的增長難題，推動運營商走出困局，落實互聯網化變革。這也是華為自身的互聯網轉型。
這同樣也是一場涉及大數據運營的業務變革。這個過程中，華為讓渡了許多利益。比如流量交易平臺，從邏輯上上，華為確實也能涉足數據，但華為絕不會碰內容與內容，這是華為的邊界，絕不能因為利益誘惑而走偏定位。
上述華為人士不認為現有互聯網企業OTT業務能消滅運營商，那些渲染管道危機的言論，在他看來不值一提。因為，無論今日還是未來，管道都是最基礎的設施，華為圍繞管道延伸服務的定位不會變。
不過，在這樹干業務上，華為確實也在延伸服務能力，尤其是企業級業務與終端業務，都已經具備相當的規模。形式上，它已經是全球一家高度垂直的通信業巨頭，開始定義全球市場，變身一家全球通信業服務巨頭。目前，華為在全球服務著159張網，獲得了320個重大運營商合同。過去華為主要做網絡集成，現在做系統集成，許多業務方案里有自身技術與產品，更有外部合作方的產品，華為稱之為“被集成戰略”，透露著一種開放思維。比如，華為雖然已經吃掉全球許多通信咨詢服務訂單，但它與IBM這類巨頭同樣保持著開放合作。
這家中國企業在MWC上創造的效應，已超過中國本地認知。當一波有一波海外人士涌入它的展區，你會感受到中國作為全球大國的地位。
“這跟我們當初農村包圍城市的定位有關，確實，在歐洲，華為就是一個深入人心的品牌，我們一點也不夸張。”華為官方人士說。
但這家中國公司也在持續遭遇挑戰。因為，截至目前，它的許多布局還沒有真正落地。現有的營收規模、利潤表現里，隱含著許多危機。上述華為官方人士說，公司高層不斷傳遞危機意識，華為只能通過變革走出這個坎。
一名通信業人士對筆者表示，從不擔心華為的技術創新能力，它代表著中國原始創新的高度，但他擔心一個商業化的華為，它的風險在于邊界模糊，現有觸角伸得太長。
“在系統、終端方面，還有它不能做的么？”他說，如果缺乏專注，華為可能走向平庸。
京公網安備 11010502049343號