作為通信行業最“神秘”的領導者，華為創始人任正非的公開露面自然吸引了無數媒體的聚光燈。在昨日的2015冬季達沃斯論壇上，任正非就華為公司治理、行業愿景以及海外媒體關注的公司政治背景、美國市場發展等問題一一做了精彩回答。

任正非此前對外的曝光多來自內部講話，但任正非從去年起開始頻繁亮相，相繼接受了新西蘭、法國、英國以及中國媒體的采訪。任正非的逐漸高調以及多次公開表態想要傳遞什么值得深思。

用任正非此次達沃斯解釋這個問題的話來講，“我并不神秘，也不知道很多事情，最好在公眾面前少亮相，不然別人總會挑剔你，我家里的人總是批評我。”

由于此前長期的信息封閉和高管的低調，使得外界不斷“演繹”華為的故事。這些話題集中在任正非的接班人、員工持股制度與軍方的關系等方面。

如今這家全球規模最大的電信設備商正越來越多地用西方人的方式來打開國際市場，同時證明自己的開放。

針對美國市場及海外媒體一再就華為軍方背景進行公開質疑，任正非回應道，“從來沒覺得美國對我們不好，我們會以開放的胸懷面對一切問題。”

他同時也提出要向西方發達國家學習，“美國是最開放的市場，華為也一直學習美國的開放。未來是信息世界，我們的目標是和競爭對手一起服務這個信息世界。”

華為不斷加大高管曝光度被認為是與美國市場有關，旨在通過開放的姿態贏得該市場認可。對于提及的軍方背景身份，任正非毫無顧忌的說到：“外界想你們這個公司干的這么好，別人都沒干好，你們一定有背景。美國想，你們走出去，你們代表社會主義吧?其實都是理解有誤解。我認為只要我們堅持努力，最后會被證明的，沒有必要解釋這個身份，最后放棄了生產、放棄了生意，放棄了賺錢，我們怎么活下去?”

不僅是任正非，其女孟晚舟這幾年也頻頻出來解讀華為財報，向全球以示透明。

而對于媒體、輿論的看法，在任正非2001年《華為的冬天》一文中曾提到：“媒體有他們自己的運作規律，我們不要去參與，我們有的員工到網上辯論，是幫公司的倒忙。”

如今，這樣的想法在華為從B2B企業向世界性消費品牌企業轉變的戰略轉型過程中慢慢淡化。尤其是消費者BG總裁余承東這幾年的臺前工作可以說徹底打破了華為人十多年的保守思想。

不僅對外表明將加大透明度，華為對內也更注重建立提拔制度，激勵員工潛能。據騰訊科技了解，2014年華為開始實行獲得分享制，多勞多得。從上到下要求不讓“雷鋒“吃虧，雷鋒也要富裕，這樣人人才想當雷鋒。

任正非曾指出，華為之所以能進步到今天，與華為本身的逐步開放有關。