華為創始人任正非

任正非在現場除了談及公司治理和行業愿景外，還談及了自身經歷并回憶創業歷程。

國有企業好像馬六甲海峽

從1987年10月用2萬多元錢在深圳灣畔一處雜草叢生的簡易房內創業開始，華為公司目前已經發展成為全球最大的電信設備供應商。而從華為1月13日公布的業績預告來看，無論是收入還是利潤增長，其增速都遠超過行業平均水平。

2014年，華為未經審計的初步銷售收入為2870億元~2890億人民幣，同比增長約20%，主營業務利潤預計約為339億~343億元人民幣，主營業務利潤率約為12%，與2013年基本持平，華為已儼然成為全球最大的通信設備巨頭。

然而，在回憶剛剛步入社會時，任正非在達沃斯現場卻說自己不懂市場經濟。

“那時不懂市場經濟，覺得賺別人錢是很不好意思的事情，我剛到深圳就犯錯了，我是一個小公司的副經理，我在追款的過程中，沒人幫忙，就自己讀法律書，我悟出了市場經濟。”任正非說，創建公司的時候中國還沒有走向開放，中國面臨著一個歷史問題，大量知青回城，政府就號召他們去創業。中國的民營企業都是從賣饅頭大碗茶開始的。”

他表示，“那時候辦公司要求5個股東，2萬塊起家，去哪里找，感覺不到和國有企業競爭，我們是在太小了，國有企業好像馬六甲海峽一樣”。

“隨著世界發展快，主要是外資進入，中國才發現自己國家的工人體制趕不上世界，國家認為電子工程不可能成功，那我們就成功啦。我們跟外國老大哥學習，做萬能交換機的時候，所有的人都沒見過，我去吉林求他們看看是什么樣子，只能這樣求別人。”

華為只是小草

在達沃斯論壇上，任正非強調華為是個小草，正在向西方學習管理的東西，有沒有可能成功，還是看自己，所以最大的敵人還是自己。

事實上，在去年6月份舉行的媒體見面上，任正非也曾對本報記者表示，“公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業領先位置，但是我們的管理層團隊用了半年時間做了‘戰略沙盤預演’，發現我們在全世界未來十年的重大市場機會點的占有上不到10%，弟兄們的優越感頓時就沒有了，知道該如何努力了。這不是危機意識，這就是假設，假設未來的方向，看你現在處在什么位置。”

在更多的時候，任正非并沒有談華為已經為未來儲備了多少“前沿技術”，而是再次提醒和未來的差距。

“我的壓力就發展太快，賺得太多，如果去解決分配問題，是個大難題。”任正非在現場還提出了另一個問題。他表示，去年華為搞了個“坦白從寬”，有4千到5千人來坦白，其中坦白的不是小兵。“我們內部的治理還有很多要做，還有貪腐現象，但我們的管理能力在提升。”

任正非說，華為的錢只有一個來源就是在客戶口袋里，我們不能用非法手段，所以只能做服務。

而面對美國市場對華為的審查時，任正非說，從來沒覺得美國對我們不好，我們會以開放的胸懷面對一切問題。

“華為在世界上的地位不是要把誰當競爭對手，未來社會是個很復雜的社會，我們要去確定未來的思想理論結構是什么，我們沒有把任何人當敵人，要共同創造世界。”他表示，美國從一個弱國變成大國，因為開放，華為要跟他們學習開放。

為什么少露面？

事實上，此次任正非達沃斯的行程并未對外公布，內部也并無法提前得到此次演講的資料。“演講材料都是任總自己準備的，如果是希望了解主題演講內容可以通過22日發布的官方直播視頻了解。”華為方面此前對記者說。

而在之前，任正非也幾乎從未在公開場合高調露面過，外界對他的了解也僅限于一些華為內部講話、以及未經華為授權過的有關華為的書籍等。

為何如此低調？任正非在現場表示，說我這個神秘，我有啥神秘？其實我就是無能，你想想嘛，我又不懂技術，又不懂財務，又不懂管理，其實我就是坐到他們那個車上，以為都是我搞的，你問我一個問題就答不上來。

“因此我不像想象中的那么什么都有，所以我認為既然什么都沒有，最好別亮相，一亮相，別人看到你褲子后面，可能就是有一塊坐在地上很臟的東西，我自己只能看見見面，所以我覺得還是盡量少出來露面。不是說我真的很了不起，我自己從來沒覺得了不起，我在家里面，我們家人老是批評我，都是挨批評的。”

而在談到人生經歷是，任正非回憶，父母是小學教師，后來他跟父母到一個小城市，然后就考到重慶建筑工程學院。“現在的孩子有互聯網比我們那時候好。不像我們那時候孤陋寡聞。我們剛解放的時候，我父親是中學校長，我們家炒菜是有鹽，那是富人的標志。”

任正非說，大學的時候正好是文化大革命，大家都不去工作，我不答應這么混，就自學電子技術。我當時候聽了個講座，完全聽不懂，但給我了啟發。所以鼓勵大家多教教農村的孩子。后來國家開放后，就不需要那么軍人，就把我們一刀砍掉了。中央跟我們保證待遇不變，我們是不舍得的，每個月給我們100，結果去深圳打工是200塊。然后我們去融入社會，最難的是不懂市場經濟。

“我們是中國公司，肯定是擁護共產黨的。我們有道德尊崇委員會，去維護在其他國家的規則，所以我們在其他國家是發展很好的。”任正非說。