眼看著,新年就要來了。
舊年的最后幾天,在家里收拾雜物,翻出這張黑膠唱片,年代有些久遠,但音質一點都沒損壞。帽子歌后鳳飛飛的聲音,依然那么婉轉,那么飄揚,那么讓人感同身受。沒有鄧麗君的清澈甜美,沒有蔡琴的醇厚馥郁,始終如一的勤勉和日積月累的努力,沉淀出她無出其右、溫暖婉轉的歌聲,也贏得了大家發自內心的尊敬。
“好像初次的舞臺,聽到第一聲喝彩,我的眼淚忍不住掉下來,經過多少失敗,經過多少等待,告訴自己要忍耐。”“掌聲響起來,我心更明白,歌聲交匯你我的愛。”
鳳飛飛在經歷了人生挫折,重返舞臺后,常常含著淚演唱這首歌。在她樸素、平實的歌聲里,明顯能夠感受到那種為自己喝彩的自信。熟悉的旋律再次響起,我所知道的,財經團隊的那些小故事,便在我的眼前翻飛。在這新舊交替之際,讓我們為自己喝彩,為我們的努力和付出而喝彩,為我們的信念和執著而喝彩……
掌聲響起來,讓我們為自己喝彩
2014年6月,ISIS發動了戰爭。舊亂未愈,新亂又至,在伊拉克那個槍炮就像鞭炮聲一樣慣常的國家,當地人為躲避戰火都紛紛撤離。伊拉克CFO江文生卻提前結束休假趕回巴格達。代表處同事見到他時,驚訝地問:“為什么這時還回來?”他笑著說:“我趕回來陪你們一起害怕!”當人們盡力脫離危險環境時,華為員工卻向相反的方向前進,華為財經人再次微笑著迎接挑戰。
2014年3月22日,幾內亞衛生部公布埃博拉疫情。地區部、代表處組織的疫情管理措施會議上,常駐幾內亞近四年的CFO張冬陽主動要求堅守崗位,并加入幾內亞疫情應急處理小組,制定應急預案、申請應急現鈔庫、宣傳抗擊埃博拉知識、疏導員工情緒,到處都有他的身影。期間,張冬陽一度高燒39度,依靠著每天的輸液,繼續與客戶討論關稅與進口增值稅的解決方案。
11月,東北歐預算經理丁忠應,在例行的年度體檢中查出甲狀腺癌。此時,由他所負責的地區部2015年全預算工作正在緊張的進行,強烈的責任心和使命感促使丁忠應向區域CFO提出:“全預算12月9日匯報,讓我做完預算再回國治病吧!”樸素的請求,鼓舞和感動著周邊的每位同事。在大家積極配合和真誠合作下,全預算匯報得到了地區部管理團隊的高度認可。
布隆迪,貧窮落后,物資潰乏,蔬菜種類非常少。財經員工就利用空閑時間,在辦公院落里種植蔬菜;趁著地區部年會,到烏干達或肯尼亞采購掛面、方便面、老干媽。艱苦的生活條件,磨練著財經人的意志;苦中作樂的品質,支撐著他們無私奉獻。網絡不好,就沒日沒夜地輪流值守,下載各項經營分析的數據;遠離專家團隊的指導和幫助,就借助e-learning平臺,自己學,自己悟;不懂產品,就跟著工程師一起下站點,從最基礎、最簡單的組網方案學起。2014年,布隆迪代表處超預期完成經營目標,舉杯相慶的時候,難道我們不應該為自己喝彩。
掌聲響起來,讓我們為自己喝彩
巴西復雜的經營環境,讓無數的外資企業都往而興嘆。Steve Jobs生前曾立下幫規:“決不在這片,不可能讓外資盈利的土地上開設蘋果店。”我們也不例外,在這片土地上摸爬滾打,遭遇了連續數年的虧損。為了make it possible,為了代表處的榮譽與夢想,巴西財經團隊主動將2014年的所有周末改為“單休”,以便投入更多的時間,更多的資源,在數據分析和根因挖掘上。發現一個問題,就制定一個改進計劃;識別一個風險,就討論一個風險預案。終于,在臨近2014年歲末的時候,代表處經營結果再次“轉正”。
孟加拉代表處財經“見客戶”、“下區域”、“考察終端”。一個月內,50多場與客戶的工作會議,5場深度研討,就AP/存貨/資產/OPEX/融資各項問題展開討論和分析,最終促成代表處超額完成經營目標。PBTL/Augere高風險客戶,在已實現回款14M的基礎上,深掏攤再度回收12M貨款;成功拿下軟件稅收優惠證書;順利試點行政利益分享方案。正是我們年輕的財經團隊,成就著這一點一滴的進步。
2014年,烏克蘭多事之秋。受局勢動蕩的影響,代表處的業績直線下滑,各項經營指標全線預警。烏克蘭財經團隊作為經營管理的排頭兵,主動精簡縮編,減少近50%的財經員工,剩下的財務人員依然保質保量輸出。工作量翻倍,就拿時間換空間,每天工作至深夜,已是財經團隊的常態。沒有人抱怨,沒有人退縮,為榮譽而戰,為使命而戰,便是他們心中唯一的信念。
2012年起,中國區財務團隊直接與客戶進行應收對帳。三年時間,二十幾名會計,幾乎踏遍了中國區所有省會,地級市,還有一些非常危險的少數民族自治區。他們的跑動管理,直接為公司收回上千萬高風險應收,揪出上億元的不合規收入,與客戶直接對賬的比率已達99.13%。2012年的新疆,對帳會計從喀什坐火車去和田,中途遇到泥石流,道路被沖毀,火車困在沙漠中。電腦,手機都沒電了,通訊信號也中斷了,公司不知道具體方位,無法展開營救。火車上的方便面瞬間漲到100塊錢,接著斷水又斷電,干啃了兩天的方便面,道路才被搶通。還有一個小故事,也是一名對帳會計,在外出差半年后回到常駐地成都,踏出機場時竟然懵了,想不起自己之前租的房子在哪,因為那是一個很久都沒有用到的信息。這些真實的故事,猶如“春雨潤物細無聲”般,鼓舞著財經團隊持續成長。
掌聲響起來,讓我們為自己喝彩
2014年,預算管理的全景圖確定,中東和南太地區部及下轄代表處的試點工作隨即展開。參加這次推行的60多位同事,在接到試點任務令后,便收拾行裝出發。沒有人談到自己的困難,沒有人提出自己的顧慮,盡管他們中間,有的親人生病,有的妻子待產,有的才剛剛從海外調回來。推行組的同事還講了這么一個故事,有天凌晨兩點鐘,他想起一件事情,馬上起床發郵件,結果讓他大吃一驚的是,沒過多久,自己收件箱里便是滿滿當當的回復,有的來自本地員工,有的來自機關同事。他說,在那一刻,自己被深深地感動了,在這樣一個奮斗的集體中,他覺得無尚榮耀。
還是2014年,公司啟動了全球稅務風險管理項目,旨在對全球的稅務風險進行分析排查,并尋找解決方案,制定行動計劃。在此后的大半年時間里,項目組成員幾乎犧牲了全部的周末,一條條數據分析,一項項政策比照,一個個方案討論,3.6億條財務數據就這樣一點一點地被他們解讀、分析和清理。A9一樓的會議室,幾乎是他們流動的家,人來人住,時而高聲討論,時而低頭翻查,時而三五成群,時而獨坐一邊;餓了,有盒飯;困了,有椅子;腦子不轉了,就站起來走兩圈。持續地、高質量地交付,是他們唯一的目標。
賬務管理部有這樣一個部門,他們不做會計分錄,不出財務報告,很少有人知道他們的存在,基本沒有什么曝光率。正是這樣一個名不見經傳的小部門,長年投入到一個又一個核算方案的實施中。從需求到方案,從驗證到實施,為了核算方案而加班加點,為了報告需求而廢寢忘食,為了數據穩健而吹毛求疵。2013年元旦,張正炳胃部手術才幾天,身體還未康復,就提前回到工作崗位。因為講話,牽動傷口陣陣疼痛;因為疼痛,下意識輕輕壓住傷口;身邊的小伙伴們看得淚水瑩瑩。年度核算方案的實施,永遠是“時間緊、任務重”。每年春節,都是核算方案進行系統切換的最佳時機。核算方案團隊的兄弟姐妹,自動放棄回家團聚的機會,從舊年到新年,就這樣守在辦公室里,沉浸在系統驗證中。年年新年,年年過,年年這樣一起過,辦公室就是他們家,餅干就是他們的年夜飯。就是這樣一個團隊,默默的付出,持續的奉獻,保障著結賬與報告的平穩運行,支撐著經營報告和核算需求的卓越實現。
數據就像空氣,無處不在,無處不有,作業行為影響著數據的質量,而數據的質量又作用著運營的結果。2014年,數據質量管理工作啟動。“兩縱四橫”的戰略目標,“立法、管控、攻關”的作戰方式,“架構、度量、改進”的各項工作,數據工作小組完成了上百次的溝通,展開了近千次的討論,碰壁、改進、再碰壁、再改進,直到與數據Owner達成完全的共識。這個新組建的團隊,孜孜不倦、矢志不渝地傳遞著數據理念。
掌聲響起來,讓我們為自己喝彩
新年即將到來之際,僅以這篇小小的隨筆,送上我的祝福,送上我的謝意。這些,一個又一個小小的故事,一段又一段真實的場景;還有那些,我不知道的感人之處、動人之事;都在靜靜地展現著財經團隊風發的意氣、堅毅的信念、執著的追求、不折不撓的努力、孜孜不倦的求索。
奮斗者,快樂;遠行者,成長;艱難與困苦,我們共擔;成功與收獲,我們同慶;無論身在何處,請讓我們舉杯,為自己喝彩,為我們的團隊喝彩!
孟晚舟
2014年12月31日
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