冷默
當今世界正面臨著全球力量和財富的不斷變化：經濟不確定性嚴重、人口結構變化以及經濟結構轉型。與此同時，商業環境經受著市場波動、全球化和變革創新的多重影響，科學技術迅猛發展，顛覆性商業模式的不斷涌現。業務數字化、網絡安全、“大數據”的興起，數據挖掘以及云計算都在顯著并深刻地影響著會計職業和會計行業。
IT技術顛覆財會人員的工作思路
世界正在面臨著多重挑戰：全球權力和財富的不斷轉移、經濟的不穩定、人口結構的變化和政治轉型。伴隨著科技的快速發展和顛覆性的新商業模式的涌現，在市場波動、全球化浪潮和變革性創新的共同作用下，商業格局也正在重塑和升級。數字化商業、數字資產的評估、網絡安全、“大數據”的崛起、數據挖掘的價值和云計算均給財會人員和財會行業帶來了深遠的影響。
惠普軟件集團大中華區總經理于志偉認為，今天的IT技術已經顛覆很多傳統企業的制造過程和營銷過程，電動汽車、零售行業等很多的行業都已經和IT行業相融合，大數據、社交媒體、新的商業模式已經不再是輔助工具，而成為了企業的核心資產，而且其比重會大過傳統的企業資產，CFO應該考量這些東西帶給企業的影響。今天我們要靠樣本去分析全部，而大數據卻可以告訴我們全部，因此當我們對新型技術、新型經濟進行分析時，有些就需要把原有傳統的分析模式整個拋棄掉，在新的大數據技術下，我們可更準確地獲得結果。
云計算等互聯網技術迫使CFO轉型
PayPal中國首席財務官梁嘉聲表示，在傳統會計行業中，資歷和價值成正比,而大數據在某種程度上正在吞噬著財務人員這種原來得天獨厚的條件。大數據時代，整個世界將建立在算法之上，很多的工作很大程度上會被算法數據所替代。財務人員可以發揮自己掌握信息的價值，進行工作轉型，比如CFO下CTO的工作。
在傳統行業中，也許我們可以通過一套固化的方法可以審核新項目的可行性，以保證自己的有效運用。而在互聯網企業中，這套方法已經行不通，財務人員需要有新的思維來審核項目。另一方面，互聯網企業的產品、技術、競爭者都在迅速地變化著，財務人員無法再按傳統固定的思維進行預算計劃。
中興通訊副總裁陳虎認為，技術進步會帶來產業的升級革命，云計算的技術和移動互聯網的技術會對未來人類的生活產生巨大的影響。產業的升級換代會帶來企業核心價值、核心資源以及對利潤和現金流模式的巨大變化，這會對整個企業的運作模式和組織模式產生巨大的影響。第一是云計算的變化，傳統會計是分布式計算，而云計算時代會在一個地方處理全球的業務，這將會大大減少對基礎財務人員的使用。第二個技術是大數據，數據如果不轉化成信息和智慧，數據的價值無法得到發揮，財務人員需要想辦法找到數據和業務、非財務數據之間的關聯。第三是指流程再造和規則的重新整理，CFO應該熟悉企業的管理流程，減少基礎財務人員的使用，而CFO應該轉型成“比CEO少一點，比CIO和CTO多一點”的角色。
1號店財務總監張良表示，互聯網時代，企業應該在數據安全、個人隱私、個人數據保密等方面加強投入，以及所有標準流程的制訂。對于電商技術的革新方面，移動支付包括出現很多新型的支付方式，可幫助企業保證現金流的及時到位，也可以給客戶一個更好的消費體驗。
CFO扮演的角色開始在改變
幾年前，全球化、市場波動性還是公司和財務領袖的熱門話題，而現在，在科技快速發展下，越來越多的顛覆性的新業務模式，包括轉型性的創新迅速占有市場。給企業的領導者帶來巨大機會和挑戰的同時，也帶來了相應的風險。未來，更加難以預知，在未來CFO扮演的角色也將越來越重要，其工作不僅限于財務方面，在風險管理方面也更需要嚴謹的策略和戰略。全球性的風險管理將CFO推到了企業管理決策的核心和前沿。據一項有關會計信息化的研究成果表明，以移動互聯網、大數據分析、云計算、物聯網等為代表的新型信息技術的快速發展給整個會計行業帶來巨大變革，會計服務正在社會化并走向云端，會計服務的信息系統風險也無所不在。與此同時，大數據正在迅速地資產化，已經或即將成為財務人員重要的管理對象。所有這些變革都在不斷挑戰CFO的適應能力、拓展能力和創新能力。
CFO首席財務官這個角色發生了很大的變化，CFO在中國的角色在過去十年經歷了怎樣的一個變化？經濟增速的放緩對于CFO來說意味著什么？CFO所面臨的最大挑戰是什么？目前的CFO最重要的且必須具備的三項素質是什么？
從注重財務數據向綜合思維轉變
寶鋼集團首席會計師孟祥云認為，過去十年中，很多企業的CFO 正處在從注重財務數據的傳統“大會計”的轉型過程中，當今的CFO 需要綜合財務數據和非財務的商業戰略、經濟行為，分析現在展望未來，職能定位和工作思路都發生了很大的變化。對于CFO的三項必需素質，孟祥云認為，包括洞察力，即專業的分析能力和業務管理的洞察力；溝通協調能力；創新改革能力，即帶領財務管理團隊進行創新改革以達到支撐企業戰略決策的目標。
從核算型為主向風險管控等管理型遞進
上海紫江企業集團副總經理兼財務總監秦正余表示，十年前的CFO定位基本以核算型為主，管理型為輔，包括核算體系的設計、建章立制、報表分析、信息反饋等。中國最近的十年是經濟大發展的十年，每個企業都希望把握發展機遇，因此要求CFO具有較強的融資能力，另一方面，鑒于商品和產品的價格比較透明，企業為了獲得利潤，又要求CFO具有一定的管理能力。最近兩年傳統制造業的利潤率和增長率逐漸趨于平均，企業需要CFO必須擔當起價值制造差異化和風險管理控制的責任。
從具體會計工作向創造價值轉變
浙江蘇泊爾首席財務官徐波表示，隨著很多復雜的新東西的出現，企業要求CFO本人掌握非常全面的知識，既包括做賬、報表，也包括內部控制、審計、稅務融資等。財務人員會花越來越多的時間創造價值，而非具體會計的工作。財務人員需要配合企業的戰略，從財務上幫助公司既實現成長，同時不損失利潤率。當一個公司的產品在市場上趨于飽和時，公司會考慮并購、拓展海外市場等很多方案，財務人員在這個過程中需要和CEO、業務人員等一起共同分析戰略。對于CFO的三項必需素質，徐波認為，第一個是職業操守，道德標準；第二方面就是軟技能，包括溝通、領導、組織等方面；第三個是專業方面的能力。
從事后管理向事前管理轉變
嘉凱城集團副總裁趙衛群認為，過去的企業老板關注的是會計核算和融資，但現在的CFO需要越來越多地參與到企業的管理和決策中，實現從一個核算融資主管向一個管理決策人身份轉變。除此之外，CFO也需要學習從事后管理轉向事前管理。
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