這兩年來，華為總裁任正非的講話三天兩頭被發(fā)布出來。為什么大家總喜歡看，因?yàn)樗谥v話不但有對(duì)華為現(xiàn)狀的點(diǎn)評(píng)，而且確實(shí)帶著任式的管理思想與個(gè)人哲學(xué)。這次，他在在四季度區(qū)域總裁會(huì)議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素：第一，要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個(gè)核心集團(tuán)要聽得進(jìn)批評(píng)；第二，要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制度與規(guī)則是進(jìn)取的；第三，要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)的。
任正非在講話中還談到了區(qū)域與BG之間的關(guān)系，項(xiàng)目指揮權(quán)應(yīng)該在區(qū)域，BG作為資源中心支撐作 戰(zhàn)；片聯(lián)主要推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)機(jī)制的形成，建立作戰(zhàn)氛圍；要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰(zhàn)場(chǎng)；艱苦地區(qū)出英雄，讓英雄走向?qū)④娭罚粸榱硕喈a(chǎn)糧食和增加土地肥力，要合理提拔、使用干部；最后要聚焦主航道，非主航道業(yè)務(wù)首先要盈利，敢于放棄一些虧損項(xiàng)目，搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
看得出，老任對(duì)如何調(diào)理華為的團(tuán)隊(duì)、如何培養(yǎng)干部與“英雄”，極度重視。
華為公司未來的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素：第一，要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個(gè)核心集團(tuán)要聽得進(jìn)批評(píng)；第二，要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制 度與規(guī)則是進(jìn)取的。什么叫規(guī)則？就是確定性，以確定性應(yīng)對(duì)不確定性，用規(guī)則約束發(fā)展的邊界；第三，要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。
這三點(diǎn)要素我們公司是有可能實(shí)現(xiàn)的。在未來三五年變革過程中，我們堅(jiān)定不移地基于“面對(duì)客戶，創(chuàng)造價(jià)值”，不斷簡(jiǎn)化管理、優(yōu) 化流程，那我們有可能在這三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，獲得更大的成功。在調(diào)整過程中，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)不要總以為自己是銷售狀元，你們是管理者，一定要有眼光、綜合性地平衡管理和建設(shè)，要引領(lǐng)這個(gè)隊(duì)伍前進(jìn)，未來就很有希望！
一、“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”是指揮權(quán)和項(xiàng)目決策權(quán)下移，項(xiàng)目指揮權(quán)應(yīng)該在區(qū)域，BG作為資源中心支撐作戰(zhàn)。
胡總說的“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”是指權(quán)力下沉，“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。那么，指揮權(quán)和項(xiàng)目決策權(quán)應(yīng)該在區(qū)域，BG作為資源中心支撐作戰(zhàn)。BG的目標(biāo)是做大 銷售額，區(qū)域的目標(biāo)是產(chǎn)生合理利潤(rùn)。區(qū)域未來5-10年從現(xiàn)在的屯兵模式，逐步走向精兵模式，不足兵力，由戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)作為機(jī)動(dòng)部隊(duì)協(xié)助作戰(zhàn)。
二、片聯(lián)主要推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)機(jī)制的形成，建立作戰(zhàn)氛圍。
第一，干部循環(huán)流動(dòng)是根據(jù)業(yè)務(wù)需要，不是為了流動(dòng)而流動(dòng)。
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