試點以項目為中心的管理

使作戰團隊擁有更多權利

作為“華為帝國”的精神領袖，華為創始人任正非的每一次講話都振聾發聵。他的講話中不但有對華為現狀的思考，還往往帶有鮮明“任氏”風格的管理思想和個人哲學。因此，不只是在華為內部，在整個IT界都廣為流傳。

最新流傳出的“任氏語錄”是在華為第四季度區域總裁會議上，任正非說在使用干部方面，華為公司目前項目管理水平還比較低，浪費較大，這是過去以功能部門為中心出來的弊病，華為接下來將試點以項目為中心的管理，逐漸使作戰團隊擁有更多權利，監管前移，來配合授權體系的產生。

“在未來變革過程中，我們要強調目的才是最重要的，目的就是要多產糧食、產生戰略貢獻和增加土地肥力，凡是不能為這兩個目的服務的，都要逐步簡化。”任正非說，變革最主要是圍繞“為客戶服務創造價值”來設立流程、制度，不能為這個中心服務的都要簡化。但過于激進的改革，可能會造成崩塌，公司平臺的轉變需要一個緩慢的過程，大家要有耐心和共同努力。

針對業務多元化擴張的問題，任正非指出，將來華為不會在所有領域都做到世界領先，可能會收縮在一塊領域，所以非主航道的領域，交不出利潤來，就要縮減。而且華為實行的薪酬包管理方式，“‘減人、增產、漲工資’，你不減人，怎么可能漲工資？”

任正非舉例說，當年“逼”華為終端董事長余承東領導消費者業務集團轉型，他對余說桃樹上一定要結西瓜，不能就只結桃子這一種商業模式。至于桃樹上如何才能結出西瓜，要去好好思考。現在華為終端發展迅猛，Gartner數據顯示，今年第三季華為手機全球排名是第三，占有5.3%市場份額。尤其是“小分隊”榮耀獨立一年取得不俗戰績。