投來的十張圖片，全面清晰的描繪了華為26年來發展路徑中的戰略選擇，人力資源制度，流程建設，IPD變革等措施，其中特別提出：合理分配利益是員工的原動力，要引入戰略規劃的需求管理，把復雜的市場環境變化與需求理解力和前瞻力，響應速度不足的結合作為企業發展的原動力。
對華為26年的發展脈絡圖進行了要點歸納：
未來在哪？華為從戰略規劃、研發體系、營銷體系，進行了內部分析和企業規劃；
反省后，在迷茫中做出“走對路、選對人、建流程、永創新、重激勵”的選擇；
此后，華為創造出“三權分立”和“三優先”原則上的干部選拔機制；
業務流程梳理出三條主線：客戶需求產品規劃開發（ITM）、市場線索機會投標合同訂單（LTC）和客戶網上投訴（ITR）；
回顧過去的26年，華為1998年銷售額到2013年銷售額，已從89億人民幣增長到395億美元，增長近30倍。
一.未來方向迷茫，敢路在何方：98年的華為
二.自我分析：找出問題
三.針對問題：五招制敵
四.走對路：方向比努力更重要
五.選對人：治國經邦，人才為急
六.建流程：凡事預則立，不預則廢
七.問流程何處有，牧童遙指IPD
八.部門作戰：術業有專攻
九.永創新：公司興旺發達的不竭動力
十.重激勵：要想馬兒跑，先得吃飽草
變革效果
【華為巨人的誕生】
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