小米從海外29家銀行舉借了10億美元的三年期貸款，貸款人遍布各個大陸。這是小米首次從海外籌資，不由聯想到去年阿里從海外20家銀行貸款80億美元，眾家貸給阿里很大一部分是想從阿里的IPO中發揮作用，那么對小米呢？
眾所周知小米現在除了正在開發的海外市場，還鎖定了香港、新加坡、印度等周邊與中國文化聯系緊密的地區，還有巴西等一些發展中國家，與國內的消費者結構大致相同，小米在這樣的消費群體中確實是有優勢的。走出國門，遠銷海外，在我看來小米還面臨很多問題。
首先，小米在國內之所以能銷量暢銷，一個是因為憑借營銷模式，還有一點就是憑借著雷軍個人的號召力。雷軍之前的工作基礎，金山、樂視、卓越、uc等等都為小米的誕生打下了堅實的人脈和粉絲基礎，但是在海外雷軍沒有基礎，更沒有人認識雷軍，除了海外華人以外，雷軍在海外的號召力幾乎為零。
其次，小米引以為豪的營銷模式在海外也被各種吐槽。小米的饑餓營銷幾乎成為業界神話，效仿者也越來越多，但是在國內都供不應求的情況下，小米竟然決定開闊海外市場，此做法未免會引起國內消費者的不滿。
另外小米的銷售方式同樣面臨困境。小米的主要銷售方式是通過電商途徑銷售。就已經開始開發市場的印度來說，印度的互聯網覆蓋率僅為19%，相比中國的46%落差很大。而在6.5億的印度人口中，使用智能手機的只有4000萬，中國的智能手機使用人數是印度的10倍。拋開互聯網和智能手機的使用率等硬件條件，電商模式最核心的問題是物流和倉儲。直接面向客戶的電商模式省去了大部分的中間過程，也是與粉絲感情交流和培養的基礎。但是在國外，各地區的物流、客服、倉儲等等大不相同，小米在國內的模式不可能完全復制，這是最大的挑戰之一。
最后還有一點也非常重要，就是產品本身。小米之前和蘋果炒的不可開交，雷軍想將小米包裝成中國的蘋果，但是在外國人眼中看來，很容易理解為蘋果的山寨。品牌是其中一點，還有就是技術。專利是技術的體現之一，許多國產手機在走向世界的時候，都在專利上吃過虧，拿華為為例，就曾經被思科、摩托摩拉等國際廠商控告，前不久三星和蘋果的專利之爭也記憶猶新。在國家知識產權局的網站進行了粗略的查詢，發現華為的專利數量為71903項，而小米的專利數量只有1141項，即使中興也達到了55728項。這就折射出了小米技術上的差距。在電子產品方面，銷售方式弄得再新穎也不能遮蓋技術上的短板，小米創立至今只有三年多的時間，在技術方面要彌補的還有很多。
當然，除了以上四點是小米如今最大的痛點之外，還存在很多問題，比如對于國外市場的了解，只有一個Hugo Barra是不夠的，這是人才架構的額問題，還有供應鏈等等。回到今天的主題，10個億，小米要花在哪呢？就現在小米正在動作來看，肯定是要在開闊海外市場上下功夫無疑。但是開闊海外市場又有好多需要完善的地方，技術開發，專利申請，市場推廣，產品供應鏈完善，人才引進，售后服務。其實小米的整個構架還是有問題的，現在遠銷海外實在有些操之過急，但愿小米在走出去的路上能夠邊走邊完善。
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