小米的異軍突起，一定層面上加速了國內智能手機行業發展以及競爭。即便小米不承認，但將“期貨”模式帶進手機行業的創舉，確實是成功的第一步。電商銷售模式結合互聯網營銷，趕上了社交平臺大熱之際，小米的成功看似順理成章。正因這獨特的模式，削減了以往傳統套路的固有成本。所以，小米手機銷售伊始，便以超高性價比砸下了一重磅炸彈，幾年過去仍未平復。
眼見市場份額被逐塊瓜分，老牌傳統廠商終于開始出手。與此同時，他們正逐漸成為另一個“小米”。當一種模式被證明可行，復刻者便會跟上。中興眼見“新人”帶起的一片大好市場，便順勢推出了獨立互聯網手機品牌，并由國家領導人掀起了國母用機潮。相同的現象不斷出現，華為、聯想、OPPO均朝著拆分之路走去。
如何分配好有限的資源，使各枝干相持而不是互相爭奪養料?這個難題無法解決，反而會帶來副作用擾亂正常步伐。
華為或許就遇到了這種窘況。眾所周知，華為手機的銷量全球始終保持著驚人的數字，長期倚靠運營商等線下渠道，年銷量直逼億臺。據IDC最新公布數據，華為智能手機在今年Q2已占有中東和非洲地區10%的市場份額，僅次于三星。步入2014年，華為開始重視互聯網模式，發力榮耀這獨立電商品牌。Ascend系列、榮耀系列、及其它走量機型如同三國鼎立式在華為內部存在。
對比華為手機的瘋狂擴張，在眾多產品線面前，經驗不足的問題逐漸凸顯。千元合約機、麥芒、Ascend、以及新秀榮耀，本應爭奪各自領地，可從產品規劃及市場反應來看，反倒制約著彼此。主打高端旗艦的Ascend系列，卻與榮耀互聯網產品系列走類似的預約搶購路線。Android陣營里用戶所看重的硬件配置，在這兩大派系之間卻出現了重合;Ascend P7和榮耀6幾乎一樣硬件，價差卻高達600元，擺在用戶面前，似乎無任何選擇難點。
另外，華為副總裁余承東公開承認榮耀與其它系列定價不合理，操盤拖拉。雖然已過去兩年，但問題依舊存在。產品層面之外，內部資源同樣存在競爭關系。榮耀品牌在今年年初正式由劉江峰掛帥負責，余承東“夢想”落空，從此其微博言論導向分界明顯，此前榮耀的輪番宣傳幾乎改為Ascend專場。可見，華為手機的多系列戰略并無按計劃將華為品牌分成多個檔位占領陣地，反而出現了相互競爭的尷尬局面。
反觀國內另一廠商，魅族堅持的精品路線或許更為明智，新品上線之際，舊品隨即調價，不將過多選擇權推給用戶。即使今年規劃發布多款新品，策略依舊明朗。MX4只走性價比路線，以1799售價將4G精品拉攏用戶;下月發布的MX4 Pro則以全能高配旗艦鎖定高階玩家。
作為底蘊豐厚的老牌公司，華為的轉型拓展更需要謹慎拓張，避免出現顧此失彼，亂了自家方寸。
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