華為集團(tuán)消費(fèi)者BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）CEO余承東日前表示，華為“下半年手機(jī)機(jī)型數(shù)量將會(huì)減少80%以上”，他表示華為未來將更專注手機(jī)的品牌和利潤，對(duì)于一些運(yùn)營商渠道的超低端產(chǎn)品將會(huì)放棄。
同樣在大力刪繁就簡的還有寶潔公司，該公司將在未來兩年內(nèi)剝離超過一半的子品牌，以集中火力全拼核心業(yè)務(wù)，8月1日，其CEO雷富禮表示：未來兩年將縮減寶潔旗下過半子品牌，品牌數(shù)涉及90～100個(gè)。同樣，IBM又在賣業(yè)務(wù)了，×86服務(wù)器業(yè)務(wù)剛剛被聯(lián)想公司以23億美元收購，芯片制造業(yè)務(wù)的出售又在坎坷進(jìn)行中。
對(duì)于寶潔與IBM而言，削減意味著壯士斷腕。寶潔經(jīng)歷了從2006～2012年的利潤增長率下滑，過去13個(gè)季度有9個(gè)季度營收都不及華爾街預(yù)期。IBM籌劃出賣的芯片部門則面臨著巨大的虧損，具體數(shù)字雖然沒有官方說法，但經(jīng)營慘淡是肯定的。寶潔公司表示3年中銷售額增長率低于3%的品牌難逃被砍命運(yùn)，最終留下的是貢獻(xiàn)了95%利潤的大約80個(gè)品牌。IBM一路剝離虧損嚴(yán)重的部門，如今已經(jīng)完全淡出了個(gè)人電腦市場。
華為這邊的情形則看起來很美。市場調(diào)研公司IDC報(bào)告顯示，華為已經(jīng)進(jìn)入手機(jī)品牌行業(yè)全球前三，第二季度智能手機(jī)出貨總量達(dá)到2030萬部，較上年同期增長95.1%。對(duì)華為來說，削減產(chǎn)品體現(xiàn)著面對(duì)運(yùn)營商渠道的底氣。
華為所站立的市場里，“圈地”大戰(zhàn)硝煙不斷，以BAT主導(dǎo)的新勢力正精力旺盛地?fù)湎蛞粋€(gè)又一個(gè)新領(lǐng)地：從相繼發(fā)展大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)到微信易信之爭，再到熱熱鬧鬧的互聯(lián)網(wǎng)金融亂斗，最新的戰(zhàn)斗蔓延到了硬件。國內(nèi)智能手機(jī)音頻接口領(lǐng)域剛有快按鈕，360智鍵和小米的米鍵隨即出現(xiàn)。最近各家公司又開始搗騰隨身Wi-Fi。潮流仿佛是：不管賺不賺錢，別人有我不能沒有；如果可能的話，多，還要更多。
對(duì)比來看，寥寥照出時(shí)代的影像來。當(dāng)年的新銳發(fā)展成江湖大哥，手下眾多，也終于到了罩不住的時(shí)候。新的浪潮依舊潑灑而來，年輕人聚集，新英雄誕生。
更有意思的是，在這個(gè)比多的新世界里，華為計(jì)劃著“少”了。
從管理者的角度來說，結(jié)構(gòu)調(diào)整保障利潤永遠(yuǎn)不過時(shí)。寶潔CEO信奉80/20法則。這個(gè)經(jīng)濟(jì)法則描述了這樣一些現(xiàn)象：20%的人掌握著世界上80％的財(cái)富，20%的員工做著80%的事情，20%的業(yè)務(wù)支撐著80%的收入……他總結(jié)為：少就是多。
換個(gè)角度看，在圈地時(shí)代里，搜索如此方便，我們總是順著新聽說的產(chǎn)品找公司的。然而，需求最終會(huì)順著時(shí)間沉淀。女生最熟悉這種心境，衣柜里老是缺少一件衣服，但是選來選去，最常穿的還是那么幾件。80/20法則同樣適應(yīng)，永遠(yuǎn)是20%的衣服支撐著80%的場合。
華為轉(zhuǎn)型，要做“用戶導(dǎo)向”的產(chǎn)品，那么，用戶是喜歡多還是少呢？
有鏈接不打字，進(jìn)入某門戶發(fā)現(xiàn)需要輸入用戶名密碼，興趣立刻減半；一款A(yù)pp連續(xù)頻繁提醒更新版本，簡直煩不勝煩……從某種程度上來說，人性弱點(diǎn)多少潛藏在互聯(lián)網(wǎng)新勢力向前的浪潮里。喜新厭舊推動(dòng)創(chuàng)新，同樣還有怕麻煩。卡通片里的主角也會(huì)說：菜單太長的面館通常讓人記不住啊。經(jīng)典老鋪?zhàn)油ǔ卓睿湍茱L(fēng)靡很多年。
這樣看來，“少”是形成品牌的重要一步。
華為并不孤單。7月底，騰訊宣布解散微博事業(yè)部。有分析指出此舉意在重點(diǎn)發(fā)展微信。在“圈地”的狼煙之外，互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的動(dòng)向或許會(huì)越來越多。
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