從美國國會調查案到斯諾登爆料“棱鏡門”，再到三個月前的美國國安局入侵華為核心服務器且監聽華為創始人任正非事件，一次又一次，美國人的挑釁行為引起中國輿論集體憤慨和口誅筆伐。每一次，討伐的對象里都會多出一個共同的名字——思科。

同為全球電信設備市場的兩大巨頭，在外界看來，華為與思科的較量猶如一場“生死之戰”，這兩家企業在情緒上的劍拔弩張，實際上遠超他們在生意場上的追逐廝殺。這種煙騰火熾卻令人費解的對立，甚至已經演化為民族品牌和外資品牌兩個陣營之間激烈而敏感的長槍大戟。

華為與思科的實力較量

華為于1987年成立，是全球第一大通訊設備供應商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。在近日出爐的《財富》世界500強排行榜顯示，華為從去年的排名第315位躍升至今年的第285位。同時在今年四月份，華為公布的2013年年報顯示，其全年凈利潤達到210億元，同比增長34.4%。華為輪值CEO徐直軍在財報發布現場表示，未來四年華為收入有望翻番，在2018年達到700億美元規模。事實上，華為增長的背后始終是業界關注的焦點，而研發高投入和持續不斷創新依然是其增長的最根本原因。

而對于1984年便成立的思科公司來說，它所面對的是一個2000億美元的網絡設備市場。它的經營范圍幾乎覆蓋了網絡建設的每個部分：組成互聯網和數據傳送的路由器、交換機等網絡設備市場。由于網絡信息每四個月就增加一倍，需要更新、更快的網絡傳輸設備支撐，這意味著思科的市場仍然在不斷膨脹，從而使思科的市場成了最受歡迎、增長最快的公司。

思科及華為在全球網絡設備市場中的地位，注定雙方的對決受到業界極大的關注，這是一場不可避免的對決，更是一場誰也輸不起的對決。

華為與思科的正面交鋒

說起華為與思科的直接交鋒，可以追溯到1999年。華為以接入服務器開始進軍企業市場，隨后，華為開始將觸角延伸到路由器、以太網等主流數據產品。2002年，華為在中國路由器、交換機市場的占有率直逼思科，成為它最大的競爭對手。

尤其是當出現“棱鏡門”事件后，思科便被認為是華為屢屢遭黑的幕后推手，且引起中國輿論及官方的義憤填膺，甚至在很多行業演化成了令人錯愕訝異的“去思科化”運動，讓思科中國陷入了從未有過的“墜落式”下滑。而思科中國的員工和華為員工相互視對方為敵人，一方譏諷對方是“土鱉”，另一方則以“買辦”來還擊。以至于最終的結果只能是：美國不愿接受華為，中國也無法忍受思科。

思科不改長期投入中國市場初衷

由于2013年受“棱鏡門”事件的影響，思科在中國的業務一直備受挑戰。在前不久公布的思科2014財年第一季度財報中，思科在中國市場的收入下滑18%。受此拖累，整個亞太市場整體下滑9%。

為了走出中國市場的困境，思科在2014年的發展戰略部署中，不再只盯著金融、運營商、互聯網、國有大中型企業，而開始向市場推出一些低成本設備，同時發出要向中低端企業用戶索取利潤的全面競爭策略。但國內市場仍未完全走出“棱鏡門”的影響，這些低價、全面競爭的策略數據中心用戶能否買賬還很難說。

中國市場對于思科意義重大，可以說是思科未來收入的重要引擎，作為昔日中國網絡市場上的老大，當然不愿屈居人后。“我不想讓短期思維干擾長遠計劃。長遠計劃對我來說就是幾十年，不是像很多美國公司考慮的那樣是六個月或一兩年。”思科CEO錢伯斯說，“我們目前正繼續沿著這條道路走下去。我不是特別有耐心的人，但對于中國市場我抱有極大的耐心。”

華為為何在美國折戟?

實際上，相比思科在中國的壓力，華為在美國的設備業務和并購投資一直舉步維艱。據了解，去年12月初，在美國遭遇政府嚴密監管的華為公司正式宣布放棄一部分在美通信設備市場，而將重點優先放在那些對競爭、創新和投資活動持開放態度的市場上。這意味著，華為多年來的努力依然無法取得美國監管機構的信任，鑒于強大的政府限制和貿易保護主義，華為的網絡基礎設備幾乎不可能在美國大規模出售。

其實自從華為公司進入美國市場開始，美國政府就從未停止過相關監管措施，嚴重限制其在美國通信設備上的業務。雖然華為一直強調公司的獨立性，但是美國政府則認為，華為的通信設備會給美國國家安全帶來風險，這也導致華為在美國市場的大規模撤退。

華為打算反攻進入美國市場

在近一兩年里，華為的企業業務部門高調地發布了一系列叫板思科的產品。不過，華為很清楚地知道，無論是收入規模還是市場份額，與“老大哥”思科相比，華為在企業網市場仍處于幼年階段，還是一個初出茅廬的小角色。目前，全球的企業網絡設備市場，仍然是被思科、瞻博網絡等實力強大的美國公司所霸占。

盡管如此，華為輪值CEO徐直軍對進入美國市場，依舊表達了更多的耐心：“我們不著急，我們有信心，相信十年之后會是不同的景象。”任正非在一次內部講話中也提到：“總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回?光榮走進美國。”