華為總裁任正非此前在拉美及大T系統(tǒng)部、運(yùn)營(yíng)商BG工作會(huì)議上的講話近日曝光。在講話中，任正非再次強(qiáng)調(diào)了華為面臨的改革問(wèn)題。他稱，超寬帶是華為現(xiàn)在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，華為應(yīng)在技術(shù)上繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“針尖”戰(zhàn)略。他指出，目前華為的工資、獎(jiǎng)金的分配存在不公平薪酬制度，應(yīng)強(qiáng)調(diào)多勞多得，繼續(xù)推動(dòng)干部的循環(huán)流動(dòng)，從而使隊(duì)伍充滿能量。
如何應(yīng)對(duì)“第91天”的危機(jī)
據(jù)了解，任正非的這份講話時(shí)間是在今年5月。他首先肯定“華為公司這二十五年的發(fā)展，基本踩對(duì)了鼓點(diǎn)”。其原因是，在世界整體經(jīng)濟(jì)大爬坡的時(shí)候，華為強(qiáng)調(diào)規(guī)模化增長(zhǎng)，加強(qiáng)合同質(zhì)量管理和堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo)，并堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心。
任正非認(rèn)為，金融危機(jī)還沒(méi)有完全爆發(fā)，但危機(jī)是否會(huì)快于改革發(fā)生，現(xiàn)在還難講。“華為的財(cái)務(wù)曾算過(guò)賬，華為公司的現(xiàn)金夠吃三個(gè)月，那第91天時(shí)，華為公司如何來(lái)渡過(guò)危機(jī)呢？”任正非認(rèn)為要做好三個(gè)方面的準(zhǔn)備：一是各個(gè)基礎(chǔ)單位一定要有效益，貫徹干部的末位淘汰制；二是堅(jiān)持從戰(zhàn)略貢獻(xiàn)中選拔出各級(jí)優(yōu)秀干部，干部獲得提拔的充分必要條件之一是要能使所在部門盈利；三是不要在一些非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上計(jì)較。
華為領(lǐng)先的是技術(shù)非地盤
任正非認(rèn)為，對(duì)華為而言，現(xiàn)在的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)就是超寬帶時(shí)代，但戰(zhàn)略機(jī)會(huì)對(duì)華為能開(kāi)放的時(shí)間是3-5年，華為“不僅在商業(yè)上，也要在技術(shù)上，認(rèn)真分析客觀需求到底是什么”。
在任正非看來(lái)，華為不能籠統(tǒng)來(lái)看戰(zhàn)略制高地，也要把這些制高地分成很多個(gè)陣地，對(duì)其進(jìn)行分析，拿出策劃和措施來(lái)，實(shí)事求是地獲得成功。“即使無(wú)線占不到優(yōu)勢(shì)的地方，支撐系統(tǒng)能否占有呢？公司各個(gè)層面都要聚焦到機(jī)會(huì)窗。將來(lái)我們不僅在銷售上要對(duì)標(biāo)68個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，也允許代表處自己來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。”
任正非認(rèn)為，華為現(xiàn)在領(lǐng)先的只是技術(shù)，而非地盤。他說(shuō)，華為這二十幾年來(lái)，堅(jiān)持只做一件事，堅(jiān)持像“烏龜”一樣慢慢地爬，才有可能在幾個(gè)領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先，因此華為也要始終在技術(shù)戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)“針尖”戰(zhàn)略。
多勞多得“不讓雷鋒吃虧”
任正非在這次講話中也談及對(duì)人力資源、薪酬制度的改革想法，再次強(qiáng)調(diào)應(yīng)多勞多得。
他說(shuō)，華為這些年人力資源體系工作總體做得還不錯(cuò)，金字塔模型穩(wěn)定，但還要改良，希望爆發(fā)潛在的力量。他坦言，目前華為的工資、獎(jiǎng)金的分配存在不公平，未來(lái)的改革一定要把銷售收入、優(yōu)質(zhì)交付所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)作為基本薪酬包和獎(jiǎng)金。“價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不要模糊化，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，多勞多得。干得好，應(yīng)該多發(fā)錢，我們不讓‘雷鋒’吃虧”。
他表示，這三年，應(yīng)該推動(dòng)隊(duì)伍循環(huán)流動(dòng)，使基層隊(duì)伍的各種優(yōu)秀人員在循環(huán)過(guò)程中成長(zhǎng)，能夠流水不腐。“一個(gè)地區(qū)成功了，成立教導(dǎo)隊(duì)，大規(guī)模培養(yǎng)干部，為什么會(huì)出現(xiàn)干部無(wú)法流動(dòng)的問(wèn)題？”任正非認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“喜馬拉雅的水”是可以流入“亞馬遜河”的。華為之所以加強(qiáng)重裝旅、重大項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理資源池等各種戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，就是為了推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)，從而使整個(gè)隊(duì)伍充滿能量。
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