自從2011年初華為高調宣布重返企業網市場以來，原本競爭就很激烈的國內企業網市場競爭更趨白熱化。尤其是隨著信息化進程的加速，中小企業廣闊的市場前景逐漸得到越來越多廠商的重視，企業市場分成為了各路企業紅海爭奪的新機遇。連中興這類此前只關注運營商、政府行業等行業大客戶的企業都開始進入到了數量多、規模小、需求差異大的商業網市場。 如今，思科，華為，H3C,中興等4家都將企業網作為其重要戰略戰場，尤其是隨著云計算的爆發，全面進軍云計算已經成為搶占企業網制高點的不二選擇。
思科：企業網霸主地位被動搖
思科擁有完整的產品線，技術實力雄厚，經驗豐富，在企業市場領域有著強大的實力，近年來把精力專注于企業市場的積累，構筑了堅固的防線，在全球數據企業網市場占有太高市場份額，在相當長的時間內，思科在路由器與交換機業務領域擁有了70%~90%的市場占有率。
但步入“中青年期”的思科目前正行走在十字路口，裁員重組消息不斷，尤其是在視頻領域先是快速擴展，很快又由于某些原因關停攝像機業務，折射多元化策略導致增長乏力。因為企業網業務受到華為、H3C等強勁對手的沖擊，思科不得不瘦身求變。在國內市場，思科已經連續3年被H3C超越，地位岌岌可危。
但是在云計算新科技革命到來之時，思科錯過了第一波發展浪潮，如今思科在云計算市場大刀闊斧，雖然有強大軟硬件優勢支持，但海外市場IBM等巨頭對云計算亦虎視眈眈，國內市場華為、H3C在云計算領域發展的風生水起，思科面臨的挑戰依然嚴峻。
華為：思科最頭疼的對手
相比思科，華為進入企業網的時間還很短，但其還是被思科視為最為頭疼的對手。雖然華為在企業網市場的經驗不敵思科，市場份額和盈利能力也有欠缺，但多年的技術積累和對創新的重視，在技術和產品方面與思科的差距已經不大，甚至在數據中心云計算等高端市場已經更具備了與思科正面交鋒的能力。
整體來說，華為現在仍處市場開拓期，2012年3月，華為推出全球合作伙伴計劃，推動其渠道市場、解決方案的不斷成熟。在國內市場，依托其不斷鋪設的本土化渠道，華為企業網的品牌有望復制其在電信設備領域的成功。
在云計算方面，自去年正式發布進軍云計算領域并推出“云帆計劃2011”以來，華為通過構建云計算平臺，不斷推動業務與應用云化，針對各個行業的需求和應用，發布了綠色云數據中心、系列服務器、桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等豐富的產品和解決方案。科技商業研究公司（TBR）預計，華為將是思科最大的競爭對手。
云帆計劃發布
H3C:思科眼下的最大困擾
H3C,應該是思科眼下最大的困擾，其連續3年國內企業網市場穩居榜首，在海外市場也不斷蠶食思科的份額，充分證明了其在企業網的技術實力。作為專注企業網8年的企業，H3C在核心業務和高端市場不斷創新，手中的王牌產品不斷增多，如CR16000核心百G路由，數據中心級云計算核心交換機S12500等。
尤其是在云計算、三網融合、Ipv6等技術趨勢面前，H3C都抓住了發展機遇，例如2008年提出的新一代數據中心的網絡架構，牢牢握住了云計算的脈搏，基于標準化、虛擬化、智能化的新一代數據中心網絡架構使得H3C得以平滑過渡到云計算。
不過其曲折多變的股權變更經歷以及掌舵人鄭樹生的低調離職，讓H3C行至十字路口，未來發展之路也撲朔迷離。
2012 H3C技術大會云計算成熱點
中興：主攻行業大客戶 商業市場有壓力
對耕耘了7年的中興來說，其產品線也很完整，關注運營商、政府行業等行業大客戶，在行業市場細分、差異化定制化服務方面具有較強的實力，在海外和國內市場都有豐富經驗。因為大行業的利潤相對高，因此也保證了中興在企業網市場不錯的銷售業績。但在數量多、規模小的商業市場，中興的聚焦時間較短，要面對的挑戰還不小，中興高層也表示，成敗在于商業市場。7月14日，中興發布上半年業績預告，利潤下跌60%,遭遇企業和消費市場雙重打壓。
中興對于云計算領域的戰略和組織架構也是2011年才得以正式公布，不過其在IT領域的積累早已有之，投入的研發人員也近7000人，可見其對云計算的重視。
京公網安備 11010502049343號