《企業網D1Net》（全球IP通信聯盟旗下媒體）11月3日（上海）思科曾是一個單純的網絡公司。它在路由器、交換機，以及企業和服務提供商網絡市場都擁有最大的市場份額，具有統治地位和巨大的影響力。
惠普曾是思科公司的長期合作伙伴，擁有自己的數據中心服務器和存儲、企業PC機和打印機，并代售思科公司的路由器和交換機。戴爾也是如此，但規模比HP和IBM小得多。
它們是一個互惠互利的共生團體。
思科： 不斷擴大自己的分支網絡
然而，思科的成功和野心，既受到行業的欽佩，又遭到行業的唾罵。在1997年前，思科路由器服務提供商的地位還無人撼動。隨著互聯網的出現和彰顯其潛力時，思科登上其霸主地位。
思科自行擬定條款，完全掌控著其客戶以及合作伙伴。因此，一些大型電信廠商注資成立瞻博網絡（Juniper網絡公司），在服務提供商路由領域成立部門，專門與思科競爭。在隨后幾年里，瞻博從思科手中搶奪了30％市場份額。
由于路由和交換機市場已成熟、增長速度放緩并趨于穩定，思科希望進軍"周邊"市場以加速經濟增長。數據中心是其目標之一，思科在網絡中建立灘頭陣地，并瞄準機會向存儲進軍，然后是服務器。
虛擬化是思科的一場游戲，它是把數據中心網絡領域拓展到計算和存儲領域的一種技術。因此思科是第首個進入SAN市場的公司，后來進入服務器市場，大力傳授以太網運行存儲技術，并把這種新技術應用于服務器和交換機中。從此，思科成為數據中心IT基礎設施的一員。
多方戰爭： 思科vs.博科vs.瞻博
當然，思科這些舉措傷害到惠普、戴爾和IBM的核心利益。惠普立刻做出回應，恢復以往被忽視的ProCurve網絡業務，然后以大約30億美元的價格收購思科的長期競爭對手 3Com公司。惠普甚至剝去了其內部的思科網絡，取而代之的是 3Com/ProCurve混合解決方案。
戴爾加強了與博科間的OEM關系，除了SAN之外，最近還收購了以太網交換機制造商網捷（Foundry）網絡，隨后又收購高性能開關供應商Force10網絡公司，來豐富自己的數據中心網絡產品組合。IBM也加強與思科路由器市場競爭對手Juniper 網絡公司的合作，幫助瞻博發展其QFabric數據中心和云光纖交換機，并冠名出售Juniper的交換機和路由器。接著收購數據中心刀片交換機公司BLADE網絡技術公司，思科的競爭對手在這一市場開始細分。
這樣，思科數據中心網絡起著中流砥柱的作用，并侵入服務器市場;服務器巨頭惠普、IBM和戴爾，通過收購并與思科數據中心網絡的可靠競爭對手合作，做出回擊。有關報道稱，HP 、IBM 、戴爾的合作渠道，致使思科每年損失2億美元的收入。如果思科說服IT廠商采購其整體式服務器/交換機/虛擬化產品和存儲訪問架構，就能夠挽回損失并從中獲取更多的利潤。
然而，是否一切都結束了呢，仍有待觀察。但可以確定的是，思科將繼續領先數據中心交換機市場，而惠普、IBM和戴爾在數據中心服務器市場占主導地位。但思科永遠是一個領先的數據中心服務器公司嗎？3Com公司、Force10網絡公司、Juniper和BLADE公司能否由領先的服務器廠商轉化為可靠的數據中心網絡供應商？
這些公司將在IT廠商的人力和財力方面上演一場殘酷的競爭，這場具有血腥的戰爭將會持續很長時間。
京公網安備 11010502049343號