按照魏格拉板塊原理，不同板塊的碰撞正是產生富礦的地方。上一個十年，中國銀行業與互聯網親密接觸，將網上銀行做得風生水起，不僅改變了銀行持續數百年的運營形態，更誕生出招商銀行這樣，從儲蓄所變身國際級銀行的神話。如今，隨著移動互聯網和傳感技術的成熟，越來越多的玩家將目光投向了這一領域，期待自己能夠引領下一個十年。而像建設銀行、交通銀行這樣的先鋒已經在手機上實現了諸多應用，從普通的手機查賬、轉賬到創新的手機支付、取現、理財、公司財務管理……。
然而，電信運營商以及銀聯的介入，形成了對銀行玩家們的有力競爭，導致手機銀行發展趨勢更加撲朔迷離。數據顯示，2009年中國手機銀行交易規模達到243億元，預計2013年該數字將達到1360億元，年均增速將超過50%。顯然，大家都不愿放棄這塊大蛋糕，因此各方在業務主導權、運作模式等領域爭執不斷，延緩了手機銀行在國內的“大躍進”。
目前來看，手機銀行的運營主要包含兩大部分：其一，在智能手機上通過WAP實現類似于網上銀行的各項功能；其二，借助近程通信（NFC）技術實現用手機卡代替銀行卡的支付功能。而牽涉其中產業鏈的要沖單位都已是相關領域的霸主——三大電信運營商的行業地位難以撼動；中國銀聯是金融交易清算系統獨一無二的管理者；各大銀行是所有金融業務的起點和歸宿。霸主們各有籌碼和打算，博弈在所難免。
放眼國外，在歐美，主要是運營商與第三方平臺合作介入到手機銀行業務；而在日本、韓國，運營商則是通過與銀行的合作將手機銀行做大。因此，運營商一直扮演著手機銀行主導者的角色，這讓國內的移動、聯通和電信看到了希望。
一方面，中國移動高調入主浦發銀行，基于NFC技術的SIM卡，以及用戶在移動開立的賬戶，開展“手機錢包”小額支付，極力在北京、上海、廣東等12個省市的便利店、公共交通系統推廣。但畢竟在消費終端的POS機覆蓋上，缺乏銀行和銀聯的支持，始終難成氣候。
另一方面，中國聯通和中國電信則顯得更加開放，積極與銀聯和第三方支付平臺合作。銀聯通過對原有POS機改造，使其能夠與聯通和電信的專用SIM卡對接，實現手機現場支付落地；同時，與支付寶、財付通合作，探索WAP類網上支付的模式。可惜，兩家起步較晚，用戶基數不足，難以取得主導，只能期待合作分成。
值得一提的是，中國銀聯在手機銀行中的位置更為獨特。其他各方可以涉及其中，瓜分市場，但把控消費渠道，有能力在業內統一標準的企業，只有銀聯一家。目前對于銀聯而言，運營商是目標一致的合作伙伴，可以通過它們擴大手機銀行用戶群，加上銀行受其節制，正是大做文章的好機會。
今年年中，銀聯在手機銀行領域的野心初現，宣布聯合18家商業銀行、中國聯通和中國電信、手機制造商等共同成立移動支付產業聯盟，作為承上啟下者，開始凸顯其平臺角色，期待作為平臺商的利益。
此外，各商業銀行作為一切金融業務的歸宿點，在手機銀行產業鏈中不可或缺，但其中大多數銀行對于手機銀行并不積極，其市場不過是電子銀行的千分之一左右，加之銀聯和運營商兩道收費關卡，銀行也不得不擔心未來能否從手機銀行中獲益。
即便有少數銀行積極投身手機銀行領域，也只能以自身的金融產品和少量的關系商戶作為驅動力，缺乏強力的消費驅動遷移，就算能與運營商取得合作，也難以獲得破局的動力。
由此可見，如今手機銀行的市場中，運營商、銀聯和銀行雖有合作，卻難以形成做大行業的合力。歸根到底，還是在利潤分成模式上不能統一，難以很好地培養市場需求，引發行業的爆發式成長。
或許在未來能夠出現一個“超級管理者”協調各方利益，像韓國那樣，成立一個手機銀行總品牌，向下分出手機支付、在線支付等不同子品牌，確定好各方在不同子品牌中的主導權和利潤分成模式。那時，中國的手機銀行才會開始真正的爆發。
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