其實，現在的通信圈日子并不好過，市場競爭日趨成熟和飽和，競爭格局已經形成，要改變這種現狀很難，除非誰犯了大錯，或者在技術上開天辟地。在信科成立前，大唐電信也學聯想，靠賣樓度日，將自己的北京科研中心房產及附屬設施以13.5億元價格出售，填補虧空漏洞，因為大唐電信已經連續兩年虧損，若第三年還虧損，將面臨被暫停上市的處境，只能通過賣樓緩解危機。中興好不容易扭虧，這次事件又被罰了幾十億元，相當于一年多的純利潤沒了，一年多白干了，而且所有的高層領導都被替換，大傷元氣。烽火通信的情況好些，但銷售額過少，整體競爭力不強。反觀華為，成了通信圈一直獨秀，依然保持著高速增長，將對手遠遠甩在了后面。其實，華為能夠獲得長足發展，是因為華為業務早已不再局限在通信上，在云計算、企業網和手機領域都在高速發展，這樣在5G一直沒有推出來的時候，依然可以通過其它方面的收入確保5G上的持續投入，華為在通信領域，移動通信領域過得也并不那么輕松，這兩年是增量不增收，畢竟市場盤子就這么大，如果沒有5G，依靠3G/4G的網絡擴容上，顯然吃不飽。好在，華為是多頭并進，東方不亮西方亮，總能給自己找到新的市場，這樣才能保持整體銷售額的增長，其它企業就沒有那么利害和幸運了。
實際上，人們對網絡的需求很大，通信已經伴隨人們的工作和生活之中，試想沒有網絡是一件多么可怕的事情，幾乎就要和世界隔絕了。互聯網流量以每年40%（固網+無線）以上增速快速增長。運營商的骨干傳輸網光通信設備每3年就要升級一次，稱為“光學摩爾定律”，拉動信息基建持續投資，按理市場規模在擴大，通信企業應過得不賴。的確，運營商網絡擴建需求很旺盛，不然也不會尋求上5G，但運營商還要響應國家號召，降低居民通信費用，這直接降低了運營商的收入來源，同時互聯網企業崛起，各種公有云搶占企業用戶，使得運營商過得并不好，如此分給各個設備商的銷售額就變少了。而且，3G/4G的網絡大力建設期已過，現在就是擴容，修補，自然沒有那么大的市場，這是通信市場的規律，往往是喂飽一年，餓三年，因為網絡設備的更新換代至少要三年，第一年建網需求量大，后面就逐漸減少了，這就使得通信企業經常餓肚子，一旦沒趕上網絡大建設的機會，就會餓上幾年。運營商一般在首次采購設備時，并不會滿配，然后后面再擴容，所以首次采購時一定要占上份額，哪怕是不賺錢，這樣靠后面的擴容，也有機會賺錢。一旦設備上線，短期內設備是不會下線的，靠著擴容設備板卡或部件來提升網絡容量。
通信逐步成為人們生活中“水電氣”性質的基本生活要素。隨著我國經濟的高速發展，人民不斷富裕，生活水平大幅提高，手機等移動通訊設備已經是絕對的日常用品，手機文化、短信文化、互聯網文化等社會文化環境逐步形成。在這樣的大背景下，通信圈的市場規模會越來越大，5G、物聯網、大數據、人工智能這些都需要網絡，還是有不少的市場機會。這幾年，雖然幾大通信設備商都過得不太好，是因為主要增長的份額都被華為占去了，這怨不得別人，還是想好如何做好自己，增加市場競爭力。通信市場是技術含量最高的市場，代表著一個國家的科技水平，所以無論哪個國家都非常重視，大力發展自己的通信產業，中國在這方面已經走到了世界前列，已取得了巨大成功，希望可以涌現出多一些的華為這樣的企業，在國際舞臺上，與世界通信巨頭競爭。
這半年來，通信圈發生了不少大事兒，信科集團這樣抱團取暖的事件日后可能還會發生，包括國際上的通信巨頭。這幾年，不斷有通信企業走向沒落，或者與人合并，可見這個圈子里日子不好過，想躺著將錢賺了是不可能的，慘烈的競爭還將繼續下去。看看網絡界的思科、CPU芯片界的Intel、移動通信的高通就知道了，通信圈里還將持續競爭下去，直到有真正的巨頭出現，占領至少超過50%的市場份額，這個市場才可能平穩下來。
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