華為之所以受到如此的關注和崇拜，說明中國太缺乏這樣的企業(yè)了，擁有自己的核心競爭技術，并在世界競爭的舞臺上做領航員，能做到這一點的怎么贊美都不為過，在中國能夠找到類似的企業(yè)非常少。阿里巴巴、海爾、聯(lián)想等中國企業(yè)固然也很優(yōu)秀，也有很多成功的管理經驗，但是僅從技術創(chuàng)新上來講，華為無人能敵。通信行業(yè)是科技技術含量最多的領域，也是一個國家科技實力的最好體現，華為能夠在這個領域做到領先，非常不易，這也是華為最受人尊敬的原因。無數人也研究過華為是如何成功的，有人說是華為的狼性文化，有人說是華為艱苦奮斗的精神，有人說是因為華為創(chuàng)始人任正非的卓越領導，還有人說是華為人人持股的薪酬激勵體系。這些并不僅是華為的獨特品質，很多企業(yè)也都有，但是將這些品質都聚集起來，在一個企業(yè)身上，那就是難能可貴的，所以很難說是因為哪個原因，促使了華為取得今天的成績。不過華為持續(xù)在研發(fā)上的投入，使得華為通過技術創(chuàng)新保證了產品質量，同時具有很強的客戶服務能力；華為市場人員敢拼敢搏，狼性顯露無遺，擁有強大的市場營銷能力；在管理流程上重組并引入國際化管理手段，提高了經營管理效率，降低了經營風險；公平、公正的獎懲措施，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間等等，這些方方面面都是值得很多企業(yè)學習的地方。還有任正非的悲觀思維。在今年的科技大會上，任正非屢次提及當前面臨的迷茫，找不到發(fā)展方向，已前進在迷航中，這種居安思危的思想恰恰讓華為真正能夠認清自己，不是取得點成績就沾沾自喜，這樣無法做到持久。所以華為做得越大，任正非似乎越擔憂，越是頻繁談起“過冬”的危機，通過危機感讓員工們不斷努力，艱苦奮斗，這樣反而能激發(fā)員工的斗志，讓華為實際上一直活得很好。華為這么多優(yōu)秀品質被媒體紛紛報道，使得最近也掀起了一股“華為現象”，華為成為很多企業(yè)爭相模仿學習的對象，華為的很多經營管理理念也反復被寫入很多企業(yè)管理的書籍中。
當然，華為僅花了二十幾年的時間就發(fā)展成為世界級的巨頭企業(yè)，有很多值得別人學習的地方，但也面臨不少嚴峻挑戰(zhàn)。首先，華為實行全員持股，這種股權激勵機制導致華為股權結構過于分散，對未來的資本市場運作會產生不利的影響，這也是華為一直不愿上市的原因之一，一旦在二級市場上有惡意收購行為的企業(yè)，華為高管人員的股票份額過少，若上市容易失去對企業(yè)的控制權；華為長期采取低價策略限制了華為品牌價值的提升，不利于海外市場的開拓，在很多市場中華為依然是“低廉”產品的代名詞，在高端市場中經常不受待見；如今華為已經成為世界上最大的通信設備制造商，華為在這個行業(yè)里做了二十年的跟隨者，現在終于要做老大了。做老大可不是那么容易的，要指導小弟們的工作，為未來多做謀劃，有句俗話“做模仿容易，做領航者難”，在華為面前阻擋者只有自己，這時很容易找錯方向，對于擁有近20萬員工的巨型企業(yè)，大方向走錯很可能會導致走向衰落。
華為已經成為了媒體里的香餑餑，越是低調，越能挑起人們的好奇心，容易引起別的注意。正所謂“槍打出頭鳥”、“人紅是非多”。這時的華為很容易成為眾矢之的，它的一舉一動都受到廣泛關注。一旦走錯，也會被人抓住把柄，容易陷入公關危機。比如華為員工過勞死事件，華為很多員工都是百萬富翁，華為接班人問題等等，很多小的事件都在媒體中被無限放大，成為社會高度關注的事件，華為公司甚至要公開出來進行表態(tài)，發(fā)表意見。所以還是低調為好，想想華為這二十幾年一直鮮有對外表達自己的想法，企業(yè)反而發(fā)展得很好，這樣的事實證明低調正是華為優(yōu)良的品質之一，只有這樣才能將精力聚焦主業(yè)，不用應對那些毫無意義的外部評論，發(fā)展好自己才是王道。媒體喜歡報道就讓它去報道吧，做到自身不受其擾就行。
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