有時候技術(shù)行業(yè)會讓我想起一本書——蠅王。無論是在書里還是在IT世界中，需要產(chǎn)生聯(lián)合，有時候這些關(guān)系的達(dá)成也會出現(xiàn)急轉(zhuǎn)。90年代后期到本世紀(jì)初，企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)并很快依賴技術(shù)發(fā)展壯大。所有企業(yè)都以驚人的速度開始消費(fèi)科技，即便是最小的商鋪也開始創(chuàng)建內(nèi)部數(shù)據(jù)中心以承載IT資源。一些大公司試圖包攬全部，認(rèn)為自己的背景和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑С制湓谛碌臄?shù)據(jù)中心中的獨(dú)立地位。同時，很多小公司則開始尋求伙伴以創(chuàng)造集成的供應(yīng)品。
超融合戰(zhàn)爭伊始，人人都想著要與Cisco這樣的網(wǎng)絡(luò)廠商、EMC或NetApp這樣的存儲廠商以及像HP或Dell這樣具有X86實(shí)力的廠商合作。盡管爭奪并非一種模式，但他們是我見過的最具合作誠意的一群人，每個人都爭先恐后的要呈現(xiàn)全部的數(shù)據(jù)中心給客戶。
如同IBM，HP賣了計(jì)算和存儲。但如果能帶來更多的服務(wù)器銷售，HP愿意與EMC或NetApp合作。另一方面，IBM選擇孤軍奮戰(zhàn)，以更封閉的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)計(jì)算和存儲的完全供應(yīng)。但由于EMC和NetApp在存儲業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)位置，這個策略將折損IBM的計(jì)算銷售。相比之下，HP服務(wù)器在數(shù)據(jù)中心中會更加普遍。合作者們?nèi)〉昧藙倮诮酉聛淼臓幎分懈鱾€聯(lián)盟必將出現(xiàn)裂縫。
思科總是招蜂引蝶，所有人都想與之共舞。直到它發(fā)布了自己的UCS X86產(chǎn)品線。UCS是一個破壞式創(chuàng)新的成果，它破壞了IT格局和技術(shù)平衡。
HP在存儲領(lǐng)域的活躍似乎讓其與EMC和NetApp的關(guān)系變得微妙。在與HP的存儲競購戰(zhàn)當(dāng)中，Dell披露其將走出與EMC的合作關(guān)系。幾乎沒人能夠預(yù)見，而反響卻有如迅雷。隨著Dell與EMC合作的一夜瓦解，Dell必將形成新的同盟或面臨失位危險。
別忘了 hypervisor市場。VMware起先就是一家讓所有人朝思暮想的公司。隨著競爭者不斷浮出，VMware開始意識到其伙伴的目光不再專一。當(dāng)思科認(rèn)定Nicira將是自己的囊中物，VMware投下了炸彈并在最后一分鐘將它偷走。當(dāng)思科帶來震驚計(jì)算世界的UCS，VMware帶來了同樣驚人的NSX 網(wǎng)絡(luò)虛擬化棧。
思科很快重組了一個新的網(wǎng)絡(luò)虛擬化策略。他們可能并非第一個得到靈感，但它確實(shí)有資源和網(wǎng)絡(luò)來創(chuàng)建自己的供應(yīng)品。隨著EMC掌握VMware，思科更進(jìn)一步并成為一家存儲廠商。Whiptail的收購案也釋放出信號：思科已經(jīng)準(zhǔn)備好脫離控制。
作為回應(yīng)，EMC和NetApp攜其EVO:Rail合作產(chǎn)品進(jìn)入計(jì)算領(lǐng)域。市場已經(jīng)從合作者聯(lián)盟轉(zhuǎn)入爭奪控制權(quán)的單一供應(yīng)商。思科、HP和Dell都成為同時供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算和存儲的一站式商家。當(dāng)你再看VMware EVO:Rail的超融合基礎(chǔ)設(shè)施時，你也可以把它看成是EMC和NetApp的一站式俱樂部。
如此，好戲?qū)⑷绾紊涎?大家會像IBM那樣放棄合作走自己的路，還是像HP那樣尋求與對手的合作來占據(jù)市場?戰(zhàn)線已經(jīng)拉開，超融合技術(shù)將成為促進(jìn)集中產(chǎn)品劃歸單一廠商堆棧的推動者。
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