企業網D1Net 12月6日訊（上海）
導語：OTT大行其道的今天，電信運營商對之畏之如虎，唯恐陷入“被管道化”境地。殊不知，廣電系境況更為堪憂。有業界觀察人士認為，廣電前有IPTV圍追堵截，后有互聯網電視盒子半路截殺，如此下去，豈不是連有線電視業務都要淪陷，變成“無管道化”？不過華為認為，這不過是杞人憂天，華為IMS必可助力廣電兩肋生翼，殺出重圍。
前狼后虎，廣電危機的來龍去脈
相比競爭激烈的電信和互聯網市場，廣電市場近乎天然福地。坐擁2億TV用戶，又無內憂外患的廣電無疑是睡在金礦上。誰知天有不測風云，幾年間，偌大的廣電市場就招來虎狼之敵。
一方面，電視、語音、internet三網融合方案已經成為國家逐漸推行和落實的重點方案。移動、電信、廣電三家業務必將互相滲透，互相競爭，如當前電信推出e家套餐，包括通信、寬帶、IPTV，打破了TV只有廣電一家的局面。一時間，以中電信為代表的多業務融合、廉價的e家套餐吸引了大量用戶。
另一方面，互聯網視頻產業已經初成格局，各大視頻網站林立且吸引了大量用戶訪問尚可不說，關鍵是，用戶從互聯網視頻網站觀看視頻的收聽習慣正在養成。如果說這還沒能動搖廣電TV根基的話，那么正在進入家庭的互聯網電視盒子正如致命截殺，因為它正在將用戶觀看互聯網視頻的終端從PC和智能智能終端轉移到電視上，這無疑是對廣電TV業務重大沖擊。
由此可見，三網融合和互聯網視頻產業的發展，對廣電有線電視業務患如虎狼。為此，在新形式下，廣電已經下定決心、付諸行動，務必要穩住老用戶，發展新用戶，提升競爭力。
華為獻策：四招助廣電再度騰飛
憑借來自對全球絕大多數電信及廣電運營商的豐富服務經驗，以及對廣電產業的深刻洞察，華為認為，如果廣電網絡能夠解決下述四個問題，那么它的再次騰飛或在眼前：
第一、補齊語音業務，全業務運營，這里有國外已有一些成功經驗，例如，美國廣電運營商Comcast的用戶ARPU值高達每年上百美元，其經驗在于提供全業務的打包服務，據悉，Comcast提供的業務包括電視、寬帶、VoIP等，這些業務以包月制的形式打包提供給用戶，打包業務確保了Comcast可獲得基本的收入。
第二、網絡要融合、開放、標準，能夠快速便捷引進新業務，能夠接入所有終端。
第三、能提供豐富高增值業務，如能提供融合電視，把IT和語音業務引入到電視上，充分發揮既有資產價值，降低客戶投資，改善用戶體驗。
第四、能提供差異化競爭業務。
很顯然，能夠完美解決上述四個問題的網絡正是IMS網絡，這亦是華為提出的廣電網絡核心平臺的最佳方案。
華為的信心何來？
華為認為，憑借其IMS所擁有的四大商業價值，將助力廣電網絡再度迸發活力：
價值一、IMS是網絡融合的最佳選擇，提供可全業務運營平臺
廣電傳統的業務系統均為垂直方式部署，各個業務系統相互獨立、互不相同，不同業務也需要不同的終端，帶來較高的維護成本，新業務推向市場的周期也很長。而進入三網融合時代之后，快速部署業務的市場需求加上終端的多樣化會讓這些矛盾更加突出，因此，三網融合首先要在核心網絡架構上統一、融合、標準化，而IMS正是網絡融合的最佳選擇。因為，IP 多媒體子系統(IMS) 是一組國際標準規范，它定義了一個完整的體系結構和框架，目的是在IP承載之上構建一個安全可運營的業務網絡，它是固定、移動網絡融合的終極核心網。
此外，IMS網絡的接入無關性，使得IMS不只支持廣電現在的融合機頂盒和PC2.0接入，還支持FTTx等光纖用戶，乃至未來的LTE移動用戶，所有的設備將來均可重用，無須重復投資或者演進。作為3GPP、ETSI、TISPAN等標準組織中的積極參與者和貢獻者，華為IMS解決方案采用國際標準架構，對外提供標準、開放以及靈活定制化接口。
價值二、豐富高增值業務— 改善用戶體驗，追求商業成功
針對廣電的三大價值用戶：個人、家庭、企業，華為針對性地推出了豐富多彩的多媒體通信業務：
即，個人用戶：RCS；家庭用戶：TV視頻通信；企業用戶：融合會議。
RCS — 豐富個人通信
華為RCS(Rich Communication Suite)解決方案主要包含RCS軟終端，RCS服務器和終端管理服務器三個功能部件。用戶通過RCS軟終端不僅可以使用語音和視頻業務，還可以體驗呈現業務、即時消息、手機和PC的短信互通、內容共享、與手機固話號碼綁定同振鈴以及統一網絡地址本等業務。RCS的目標是打造一個構建于IMS架構之上的移動通信社區，為今后基于IMS的融合業務的快速引入、推廣和商用奠定基礎，使傳統運營商能夠聯合起來對抗來自互聯網業務提供商的威脅。RCS軟終端支持多操作系統和終端設備。
TV視頻通話 — 家庭通信業務新體驗
如今家庭用戶已經不再滿足單調的語音通話，而是渴望“面對面”的溝通交流，基于電視大屏幕的視頻通信業務正好契合用戶這一基本通信需求。華為推出獨創2+1(廣電+ 廣電指定的機頂盒廠家+ 華為)開發模式，可以幫助機頂盒廠家快速集成推出能和IMS網絡無縫對接的融合機頂盒。家庭用戶采用這種內置RCS軟終端的融合機頂盒配上自購高清攝像頭和POTS電話，即可使用電視屏幕撥打視頻電話。融合機頂盒終端具有與多種終端進行視頻互通的能力，包括融合機頂盒之間的視頻通話，與其他運營商的SIP終端、PC軟終端、3G手機終端之間的視頻互通。目前中國廣電有數千萬的高清家庭用戶，基于電視的大屏幕視頻通信業務勢必會給廣電市場帶來新的增收。
基于IMS的融合會議 — 企業市場的價值
降成本是企業運營永遠關注的話題，而差旅費一般都是首當其沖，語音、視頻、數據會議等低成本的跨地域溝通方式正在被越來越多的企業所采用，會議市場空間在不斷的擴大，而會議系統建設門檻是比較高的，中小企業自建的壓力比較大，運營商在這方面有先天的優勢。華為基于IMS的融合會議系統是一個端到端的解決方案，支持所有終端類型的接入，不管是否是廣電的用戶都可以預訂并參加語音、數據、標清、高清、智真等不同級別的會議，非常方便企業按需要選擇。會議端口的批發、零售、預定方式、免預定方式等多種多樣的運營模式也給運營商的市場擴展帶來很大的便利性。
價值三、端到端的QoS方案— 與OTT的差異化競爭
OTT玩家(如Skype)由于沒有自屬的接入網和承載網，在遇到網絡擁塞或者帶寬共享時只能“盡力而為”，通話質量沒有保障。而傳統運營商則沒有這個問題，華為IMS提供基于PC2.0的端到端QoS解決方案，并在美國Comcast刷新完成了規模商用驗證，可以為用戶提供高質量的通話保障，這點也是傳統運營商跟OTT玩家差異化競爭的利器。
價值四、IMS=無限的創新可能
基于IMS的標準性和開放性，廣電未來可以引進更多的創新業務，這些將成為其與競爭對手博弈的關鍵武器。簡單列舉創新業務案例如下：
基于電視的好友列表：
隨時了解好友信息、即時消息通信、狀態顯示、照片視頻共享、VOD推薦贈送，并可建立實時通訊等功能；
基于電視的視頻聊天室：
家庭用戶可以隨時邀請多個好友加入視頻、音頻聊天，企業用戶可以做同城聊天室、交友聊天、主題聊天等業務；
購物熱線直播：
用戶看購物頻道時，通過遙控器可以直接與廠家建立呼叫，同時建立資費綁定，直接從電話賬戶扣款，缺省郵寄到機頂盒安裝地址，在線評價該商品等；
電視投票：
只撥電視節目和家庭觀眾的即時互動，用戶可以在線投票，還可以選擇場外觀眾實時視頻等。
結語：
其實，環顧國內外廣電運營商可以發現，全球TV產業依然在成長中，基于IMS網絡業務發展和創新機會也可以說非常廣闊。只是，業務創新與轉型確實是我國廣電公司當下需要面對的抉擇。而作為運營商的堅定盟友和最懂網絡的廠商，華為對廣電網絡的理解，對廣電網絡之癥患看得比誰都深。也因為此，在廣電遭遇前狼后虎境況后，華為方能挺身而出，力薦IMS網絡欲助廣電解除危機。得此盟友，哪怕前狼后虎，亦或成坦途。
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