巴塞羅那時間2月29日消息，在2012年移動世界大會（MWC2012）上，中興通訊董事長侯為貴接受記者采訪時表示，政企網業務、手機終端和運維管理服務已經成為提高中興收入增長率的主要力量。
中興通訊董事長侯為貴
集團作戰另辟發展路徑
與華為高調發力政企網市場、終端獨立運營，愛立信放棄終端、轉攻電信管理服務不同，中興通訊面臨通信設備商成長天花板時，既不選擇分拆終端，又不獨立政企業務，而是選擇了集團作戰的方式。
侯為貴在接受搜狐IT采訪表示，中興沒有分拆計劃，公司內部運營是一個整體，在財務上獨立核算，資源分配方面，幾塊業務平臺可以共享，對資源效率提升是非常重要的。他沒有提到一點，在統一管理下公司各系統的可以增強各領域抗擊風險能力。
“全球總業務量包括無線、有線、云計算、終端和企業網等市場規模在5000億左右，未來三年每年大概增長5%—6%，去年中興在行業內增長30%是最快的。” 侯為貴表示。
他介紹，業績增長最快的是政企網業務，國內市場去年增長90%以上；終端方面業務增長50%，第三點是在運維托管領域，增長超過40%，這些新的領域是公司進入全球前三的主要推動力。
搶占大國大T不會“流血”進攻
無論是終端還是政企網，都是無法忽視的力量，就在一天前，中興執行副總裁何士友介紹，希望2015年中興手機收入能達到1000億元，占集團總收入一半。而彼時中興將獲得通信市場整體40%的收入份額。這還是在企業強調現金流和利潤，把發展規模放在第三位的情況下的收入模型。
董事長侯為貴看來如何取得收入和利潤的平衡更為重要。“在去年時間里面，為了能進入高端大國大T市場，付出些代價，但時間不會很長，今年希望能平衡得更好一點。”
目前，海外從業務增長量上比國內略大，中國市場在全球的比重和中國GDP在全球的比重類似，8%到9%，80%以上的市場還是在海外。
“海外市場占中興收入的60%，按照中國GDP在全球的比海外市場收入應該更大些。” 侯為貴表示。“這幾年在大國大T投入多一點，這應該是正面的，利潤下降但收入還是增長，后面把增長紅利體現出來。” 他希望在進入大國大T后，在擴容、擴大規模方面增加收益。
實現4G商業化目標還需要積累
對于LTE侯為貴認為還處于初級發展階段。其根源在于部分國家在頻譜分配上還比較糾結，而高頻室內覆蓋就會有困難，對于運營商建設LTE來講頻譜問題是核心。
此外，整個4G產業鏈支撐還需要時間積累，芯片技術的提升需要一個過程。
“目前，中興已經有LTE手機在美國市場供貨，采用高通的芯片，終端特別是芯片成熟需要時間，最終能不能是有價值的網絡，還要與3G網絡競爭，用戶要認可，實現4G商業化目標還是需要積累的。” 侯為貴談到。
他認為，從技術整體來講4G優勢更大，未來發達地區市場如何多占一點，難度不是技術問題，而是商業和其他問題。
終端產品需要走向高端化
“網絡業務處于高端階段，手機業務處于中低端階段” 侯為貴對于中興的手機業務發展態度很明確。“行業利潤高的都是手機，比如蘋果、三星、HTC，他們利潤比做系統的高很多。”
“不是終端利潤低，而是現在終端產品需要走向高端化，要不斷改進商業模式。”他表示，中興在商業模式創新不夠，要改換思路，對中興而言是很大挑戰。
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